近年來(lái)，兵器裝備集團認真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，緊扣集團公司戰略發(fā)展方向和科技創(chuàng )新需求，創(chuàng )新實(shí)施獨具特色的科技人才現金跟投激勵機制，截至目前累計實(shí)施跟投項目58個(gè)、激勵對象5000余人，在業(yè)績(jì)貢獻、技術(shù)突破和人才培養方面取得積極成效。

強化體系設計 加減乘除貫通創(chuàng )新全過(guò)程

兵器裝備集團通過(guò)做好加減乘除，將現金跟投激勵作為撬動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新的關(guān)鍵支點(diǎn)，探索“現金跟投激勵×(體系建設+業(yè)務(wù)管理+收入分配)”的創(chuàng )新能力建設新模式，推動(dòng)現金跟投激勵成為貫通創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈的強力紐帶。

激勵機制做“乘法”。制訂實(shí)施《加快推進(jìn)中長(cháng)期激勵的指導意見(jiàn)》，印發(fā)推廣《現金跟投優(yōu)秀實(shí)踐案例》，鼓勵企業(yè)以問(wèn)題為導向，建立“真榜、實(shí)榜”，對關(guān)鍵項目“明碼標價(jià)”，項目團隊與企業(yè)共同“出資”、共擔風(fēng)險、共享成果，綁緊項目推進(jìn)“傳送帶”，打開(kāi)項目風(fēng)險“黑匣子”，共享項目進(jìn)展“晴雨表”。

體系建設做“加法”。建好“駕駛艙”，明確兵器裝備集團，企業(yè)董事會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)理層在現金跟投激勵的權責界面及具體權限，實(shí)現各治理主體協(xié)調運轉。做好“啄木鳥(niǎo)”，健全多業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)同推進(jìn)、監督部門(mén)充分參與的工作推進(jìn)和風(fēng)險防控機制。當好“宣傳隊”，發(fā)布典型案例，選樹(shù)改革標桿。豐富“政策包”，將現金跟投激勵首年所需薪酬資源納入工資總額特殊事項，予以單列支持。

業(yè)務(wù)管理做“減法”。強化“憑結果論英雄”導向，賦予項目團隊領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線(xiàn)決定權、經(jīng)費支配權、資源調度權，調動(dòng)科技人才主觀(guān)能動(dòng)性。建立科技人才精力保障機制，保證科技領(lǐng)軍人才參與非學(xué)術(shù)事務(wù)性活動(dòng)每周不超過(guò)1天，真正為人才松綁。

收入分配做 “除法”。完善以創(chuàng )新能力、質(zhì)量、貢獻為導向的科技人才評價(jià)體系，健全按貢獻決定薪酬的分配機制，在適度保持科技人才薪酬整體競爭力的基礎上，破除平均主義、唯帽子的“高水平大鍋飯”。對科技領(lǐng)軍人才，薪酬水平不設“天花板”。

撬動(dòng)項目載體 以點(diǎn)帶面打造創(chuàng )新動(dòng)力源

兵器裝備集團堅持“把準激勵導向”和“尊重首創(chuàng )精神”兩項原則，抓好項目選擇、激勵對象和考核分配三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面凝聚創(chuàng )新強大動(dòng)力。

戰略攻堅為靶，精準確定項目。堅持“奔著(zhù)最緊急、最緊迫的問(wèn)題去”，建立項目準入評價(jià)體系，將現金跟投意愿度作為項目投資決策的重要依據，提升激勵精準度。對軍品產(chǎn)業(yè)，主要考慮國家戰略需要、經(jīng)濟效益產(chǎn)出、核心技術(shù)攻關(guān)、任務(wù)風(fēng)險系數等因素，聚焦國家重點(diǎn)型號任務(wù)，優(yōu)先選取影響重大、競標難度大、風(fēng)險高的系統級和體系類(lèi)項目。對于民品產(chǎn)業(yè)，將主要考慮市場(chǎng)競爭力提升、利潤貢獻率以及戰略影響度等因素，優(yōu)先選取市場(chǎng)急需、技術(shù)攻關(guān)難的項目。

作用激發(fā)為矢，聚焦核心人才。堅持“創(chuàng )新不問(wèn)出身，英雄不論出處”，精準劃定人員激勵范圍，既貫穿研發(fā)全過(guò)程，又杜絕“搭便車(chē)”，提升激勵共識度。長(cháng)安望江著(zhù)重做好激勵人員的“捆綁”與“松綁”文章，突出核心人員“捆綁”，選取對項目成功起著(zhù)至關(guān)重要作用的科研技術(shù)人員，明確跟投總金額比例;同時(shí)，給核心人員“松綁”，賦予項目負責人決定“誰(shuí)參與、跟多少”權限，打造出一支能打攻堅戰、持久戰、系統戰的“攻堅利箭”。

激勵有效為弦，深度捆綁利益。堅持“讓真正有作為、有貢獻的科研人員名利雙收”，構建激勵約束對等的項目考核分配體系，提升激勵效用度。長(cháng)安汽車(chē)緊盯產(chǎn)品成功與公司戰略目標實(shí)現的關(guān)鍵要求，以產(chǎn)品效益、市場(chǎng)、質(zhì)量目標為激勵評價(jià)基準。激勵金額的一定比例須購買(mǎi)公司股票，鎖定兩年并分批解鎖兌現。此外，將激勵人員中關(guān)鍵崗位角色的職業(yè)發(fā)展與項目目標達成進(jìn)行掛鉤，規避短視行為。

實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效 多措并舉提升科技創(chuàng )新力

現金跟投將激勵和風(fēng)險擺在前，既是“獎金包”、也是“軍令狀”，切實(shí)推動(dòng)科技人才從“要我干”“我要干”到“要干好”的轉變。

集眾智強突破，項目取得新成果。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，現金跟投激勵在產(chǎn)品突破上發(fā)揮了重要作用，自主品牌汽車(chē)市占率由2018年的8.5%提升到目前的11.03%，有力支撐了中國品牌第一陣營(yíng)的行業(yè)地位。

出實(shí)招攻難關(guān)，技術(shù)取得新進(jìn)展。重慶青山深耕汽車(chē)變速器領(lǐng)域，擁有核心技術(shù)135項，HFE30A31跟投項目突破了雙電機控制關(guān)鍵技術(shù)，一年半時(shí)間內實(shí)現了產(chǎn)品概念設計到批量生產(chǎn)，企業(yè)DCT自動(dòng)變速器累計產(chǎn)銷(xiāo)突破200萬(wàn)臺，在自主品牌細分領(lǐng)域排名第一。

挑擔子攀高峰，人才培育結碩果。兵器裝備集團用好用活現金跟投激勵吸納科研骨干勇挑重擔，在關(guān)鍵項目中點(diǎn)將練兵，在實(shí)踐磨練中成長(cháng)成才，實(shí)現科技人才梯隊逐步完善。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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