據了解，截至2022年12月底，福建省國企改革三年行動(dòng)82項改革任務(wù)、107項量化指標已全面完成，交出優(yōu)異答卷。

中國特色現代企業(yè)制度——更加完善

中國特色現代企業(yè)制度特就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。

為了做好融入這篇大文章，國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，福建省國資委堅持“兩個(gè)一以貫之”，并與省委組織部聯(lián)合制定《關(guān)于福建省屬企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的若干措施》，從制度上明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

為此，他們指導督促16家一級企業(yè)和51家重要子企業(yè)“一企一策”，制定黨委前置研究事項清單，發(fā)揮企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用。

同時(shí)，全面加強國有企業(yè)董事會(huì )建設，有效發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”作用，各級企業(yè)基本實(shí)現董事會(huì )應建盡建，原則上外部董事占多數。福建省國資委選拔102名專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入外部董事人才庫，遴選首批15名專(zhuān)職外部董事，委派至16家集團公司任職。

截至2022年12月底，16家一級企業(yè)及620家各級子企業(yè)全面建立了董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度。2022年2月，廈門(mén)鎢業(yè)入選國務(wù)院國資委《國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單》。

國有經(jīng)濟布局結構——更加優(yōu)化

依托國企改革三年行動(dòng)的戰略機遇期，福建省國資委對國有資本布局優(yōu)化和結構調整實(shí)現重大突破，全力推進(jìn)的具有福建特色的國企新一輪戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。

三年之內，先后完成港口集團的整合重組，形成福建省港口一體化發(fā)展格局;新組建大數據集團，在數字經(jīng)濟領(lǐng)域搶抓機遇，謀篇布局;重組組建能化集團，助推能源化工板塊一體化延伸發(fā)展;重組組建水投集團，推動(dòng)全省水利資源集約化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng);整合重組冶金控股與船舶集團，推動(dòng)省船舶集團加快轉型升級發(fā)展。

與此同時(shí)，福建省國資國企重點(diǎn)培植數字經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、文旅經(jīng)濟的行業(yè)龍頭，先后與央企簽約89個(gè)項目，總投資3508億元，與省內5個(gè)地市簽約164個(gè)項目，總投資5632億元，重點(diǎn)推進(jìn)中沙古雷乙烯、廈鎢新能動(dòng)力鋰電池材料等一大批重點(diǎn)項目落地建設。國有資本不斷向主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)靠攏，向新經(jīng)濟領(lǐng)域、戰略性新興產(chǎn)業(yè)集聚。

為實(shí)現國企改革的提質(zhì)增效，連續四年舉辦的“福建省國資系統數字化轉型論壇”有力推進(jìn)省屬企業(yè)數字化轉型。他們還通過(guò)“一非兩資”專(zhuān)項清理實(shí)現“瘦身健體”。他們推進(jìn)省屬企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)，三鋼集團被國務(wù)院國資委評為管理提升標桿企業(yè)，港口集團“大法務(wù)”管理被評為標桿項目。

國資監管職能轉變——更加明晰

國企改革三年行動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，福建省國資委把全面履行出資人職責、國有資產(chǎn)監管職責和國企黨建工作三大職責統一起來(lái)，推進(jìn)以管資本為主的國資監管的職能轉變，有效提高國有資本證券化率。

2021年以來(lái)，省屬企業(yè)新增廈鎢新能、招標股份、實(shí)達集團、銳捷網(wǎng)絡(luò )等5家上市公司，省屬?lài)�有控股上市公司增�?1家，股票市值超過(guò)2200億元。21家省屬企業(yè)成功入選2022年度福建省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。

在此基礎上，福建省國有資本的影響力、競爭力和創(chuàng )新力也同步提高。截至目前，省屬企業(yè)建成高速公路里程6156公里，路網(wǎng)密度居全國第3位;鐵路運營(yíng)總里程4080公里，路網(wǎng)密度是全國平均水平2倍，在全國率先實(shí)現市市通動(dòng)車(chē)和高快速鐵路“八閩環(huán)網(wǎng)”;建成水務(wù)管網(wǎng)8500公里。

中國武夷連續多年入選“全球最大250家國際工程承包商”。港口集團、廈門(mén)港務(wù)共同倡議成立的“絲路海運”通達全球29個(gè)國家的102座港口，成為21世紀海上絲綢之路靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

廈鎢新能“難冶鎢資源深度開(kāi)發(fā)應用關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國家科技進(jìn)步一等獎，鋰電正極材料產(chǎn)銷(xiāo)量位居國內第一。星網(wǎng)銳捷瘦客戶(hù)機出貨量連續十年位居亞太地區首位。金龍汽車(chē)高性能氫燃料電池客車(chē)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化榮獲福建省科技進(jìn)步一等獎。

科技創(chuàng )新和人才建設——更加健全

科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力。在國企改革三年行動(dòng)中，福建省國資國企把科技創(chuàng )新作為“頭號任務(wù)”，完善以質(zhì)量、貢獻、績(jì)效為核心的科研考評體系，將研發(fā)投入增長(cháng)、研發(fā)投入強度和企業(yè)科技創(chuàng )新成效作為企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的重要內容。

2021年省屬企業(yè)研發(fā)投入81.72億元，同比增長(cháng)38%。省屬企業(yè)擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)154家(國家級121家)，擁有14個(gè)省級以上重點(diǎn)實(shí)驗室(國家級1個(gè))，52個(gè)省級以上企業(yè)技術(shù)中心(國家級7家)，32個(gè)工程研究中心(國家級5個(gè))，10個(gè)院士工作站，14個(gè)博士后工作站;擁有單項冠軍企業(yè)3家，單項冠軍產(chǎn)品14個(gè)，“專(zhuān)精特新”企業(yè)14家(國家級4家)，首臺(套)產(chǎn)品12個(gè)。

良好的機制結出改革的碩果。福建國資國企通過(guò)構筑人才高地，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，既解決了相關(guān)領(lǐng)域對高端人才的迫切需求，又為科研成果的轉化創(chuàng )造條件。目前，省屬企業(yè)研發(fā)人員中擁有中高級以上職稱(chēng)22622人，教授級高工209人，高級技師1014人，國務(wù)院津貼專(zhuān)家52人，省級以上百千萬(wàn)人才工程人選29人。

廈門(mén)金鷺研發(fā)的“汽車(chē)曲軸加工用高品質(zhì)異形刀具”，在我國高鐵和大飛機的制造中發(fā)揮重要作用。福建電子口岸公司 “港口輪胎式起重機多傳感器融合自動(dòng)駕駛關(guān)鍵技術(shù)”入選“人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人物揭榜掛帥接棒單位”名單。龍溪軸承為天問(wèn)一號、神舟十三號、世界首臺千噸級架橋機“昆侖號”獨家研發(fā)配套，研制開(kāi)發(fā)7000多種關(guān)節軸承產(chǎn)品，居全球同類(lèi)企業(yè)首位。

八閩國企綜合改革專(zhuān)項行動(dòng)——更加深化

福建省國資委為推進(jìn)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”實(shí)現率先突破，大膽實(shí)施具有戰略意義的改革舉措，著(zhù)力培植一批國企“改革尖兵”。

與此同時(shí)，他們創(chuàng )造性開(kāi)展八閩國企綜合改革專(zhuān)項行動(dòng)，打造具有福建特色的國企改革樣板。在此方面，星網(wǎng)銳捷、福人木業(yè)、廈門(mén)國貿、象嶼集團就因成效顯著(zhù)被國務(wù)院國資委評為標桿企業(yè)，廈門(mén)鎢業(yè)、廈門(mén)新立基被評為優(yōu)秀企業(yè)。

如今，省屬企業(yè)擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)121家，工業(yè)龍頭企業(yè)12家，先后獲得省級以上科技表彰獎勵95 項;約30家省屬企業(yè)擁有福建省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和首臺產(chǎn)品。廈門(mén)鎢業(yè)、星網(wǎng)銳捷等企業(yè)創(chuàng )新平臺建設居于全省領(lǐng)先地位。金龍客車(chē)等兩家企業(yè)在“科改示范企業(yè)”專(zhuān)項評估中獲評優(yōu)秀，被國務(wù)院國資委通報表?yè)P。

黨的領(lǐng)導和黨的建設——更加堅定

作為全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，福建省國資委始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿國企改革全過(guò)程。

省屬?lài)�資國企系統各級黨組織圍繞“七個(gè)對標檢視”，持續開(kāi)展“達標創(chuàng )星”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，設立一批黨員先鋒崗，探索基層黨組織書(shū)記“項目掛帥”制度，出臺《關(guān)于加強和改進(jìn)省屬混合所有制企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)(試行)》，完善企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系，將黨建考核權重由5.7%提高至15%。

各級企業(yè)全面建立完善“第一議題”制度，共創(chuàng )建39個(gè)“六好”黨建示范點(diǎn)，設立1245個(gè)黨員先鋒崗，梳理辦好8個(gè)方面近200項實(shí)事。

同時(shí)，還加強領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設，出臺盡職合規免責事項清單，推行項目一線(xiàn)考察識別干部，選優(yōu)配強黨組織書(shū)記，形成了黨支部“五小工作法”“黨旗飄揚在海外”等一批特色鮮明品牌案例。

而在省國資委的執行層面，福建國資公司主動(dòng)作為推動(dòng)工作落實(shí)。一是堅持“周通報、月例會(huì )、季分析、年考核”工作機制。二是成立專(zhuān)項督查組開(kāi)展現場(chǎng)督促檢查。三是將三年行動(dòng)考核評估結果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核緊密掛鉤。四是通過(guò)巡視巡察和專(zhuān)項審計檢驗改革進(jìn)度成效。

改革為了更好發(fā)展，發(fā)展為了人民群眾。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，福建省國資委提出“聚焦國家戰略和省委部署，聚焦國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，聚焦協(xié)同效應發(fā)揮”，形成“1+1+N”新發(fā)展格局，切實(shí)增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，有效服務(wù)福建發(fā)展大局。

福建省國資委形成“1+1+N”新發(fā)展格局，切實(shí)增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，有效服務(wù)福建發(fā)展大局。

福建省國資委在黨的二十大精神指引下，緊緊圍繞福建做大做強“四大經(jīng)濟”的發(fā)展目標，乘勢而上繼續推動(dòng)福建國企戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，力爭在“十四五”期間打造一批具有核心競爭力的世界一流企業(yè)，為福建的高質(zhì)量發(fā)展跨越貢獻福建國資國企力量。

來(lái)源:福建省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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