國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家管網(wǎng)集團)自2019年12月成立以來(lái)，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，堅持新發(fā)展理念，充分發(fā)揮油氣管輸產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“鏈長(cháng)”作用，將能源革命與數字經(jīng)濟深度融合，全面推動(dòng)工程數字化轉型，積極打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)，持續提升我國油氣能源供應能力，更好保障國家能源安全。

戰略引領(lǐng)、頂層謀劃 打造全方位數字化體系

國家管網(wǎng)集團深刻把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的新機遇和新挑戰，堅持“兩個(gè)一以貫之”，通過(guò)構建“1111”數字體系，提升現代企業(yè)治理能力。

打造1個(gè)物聯(lián)管網(wǎng)。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、智能終端、衛星遙感、高精度內檢測、光纖傳感、邊緣計算等技術(shù)，通過(guò)“端+云+大數據”，實(shí)現泛在感知和智能控制，打造全方位感知、綜合性預判、一體化管控、自適應優(yōu)化的智慧管網(wǎng)。

打造1個(gè)數字平臺。構建5大基礎(標準規范、網(wǎng)絡(luò )通信、數據中心、網(wǎng)絡(luò )安全和云計算平臺)+3大中臺(業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數據中臺)+2大支撐保障(技術(shù)保障、管理保障)組成的數字平臺。實(shí)現“資源共享化、架構平臺化、數據融合化、能力服務(wù)化、應用場(chǎng)景化”五大能力。

打造1體化全融合應用。圍繞資產(chǎn)全生命周期管理、儲運能力經(jīng)營(yíng)服務(wù)兩條業(yè)務(wù)鏈，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數字化，通過(guò)管理流程關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)現生產(chǎn)及管理的PDCA閉環(huán)優(yōu)化�；�于“四全合一”(全員參與、全程控制、全面覆蓋、全網(wǎng)互聯(lián))原則，建立風(fēng)險量化模型，支持風(fēng)險識別、評估、監測、控制和問(wèn)題協(xié)同應對、處置兩個(gè)工作機制，為內外部監督提供技術(shù)支撐。

打造1個(gè)能源新生態(tài)。以物聯(lián)管網(wǎng)和數字平臺為根基，共同構建上游油氣資源主體多渠道供應+中游統一管網(wǎng)高效集輸+下游銷(xiāo)售市場(chǎng)充分競爭的能源新生態(tài)，打造主體多元、功能多維、層次清晰的能源平臺，構建網(wǎng)狀價(jià)值鏈，發(fā)展平臺經(jīng)濟。

流程變革、業(yè)務(wù)重塑 構建新型工程建設體系

聚焦油氣儲運工程業(yè)務(wù)本質(zhì)，以流程變革推動(dòng)數字化體系落地，構建“集中管控、分級管理、建管融合、行業(yè)監督”獨具管網(wǎng)特色的工程建設體系。

重塑業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化完善端到端全業(yè)務(wù)流程，形成一套架構清晰、要素齊全、規則統一的流程文件，包含1個(gè)管理體系手冊、4個(gè)運行監督總表、75個(gè)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明文件及495份流程支持文件，固化最佳實(shí)踐，實(shí)現工程全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng )新、高效運營(yíng)和價(jià)值提升。

打破部門(mén)墻和業(yè)務(wù)墻。梳理與戰略規劃業(yè)務(wù)接口10處，圍繞工程建設服務(wù)于國家管網(wǎng)集團總體戰略目標，優(yōu)化“全國一張網(wǎng)”資產(chǎn)布局;梳理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)接口7處，實(shí)現工程建設敏捷響應，提高油氣資源配置效率，確保服務(wù)客戶(hù)“端到端”價(jià)值交付;梳理與生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)接口16處，體現“建管融合”管理理念，實(shí)現工程建設與生產(chǎn)運維主責主業(yè)融合，確保優(yōu)質(zhì)高效、契約化交付工程項目。

強化監督管控。工程建設業(yè)務(wù)設置“過(guò)程類(lèi)”和“結果類(lèi)”50個(gè)流程績(jì)效指標，按照《公司層面風(fēng)險數據庫》《業(yè)務(wù)層面風(fēng)險數據庫》要求，審視問(wèn)題、識別風(fēng)險，累計識別問(wèn)題與風(fēng)險87項，在流程中對上述風(fēng)險完成100%管控覆蓋。優(yōu)化設置關(guān)鍵控制點(diǎn)，度量進(jìn)度信息填報及時(shí)率、投資計劃完成率，確保實(shí)時(shí)監測和糾偏。

數據賦能、標準先行 夯實(shí)工程建設數據底座

深刻把握數據作為生產(chǎn)要素的內涵，完善工程數據治理體系，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)數據化、數據資產(chǎn)化。

構建油氣儲運工程數據標準體系。借鑒國家大數據標準體系框架、數據管理能力成熟度模型、PODS管道數據模型等國內外先進(jìn)數據治理工具，制定工程數據標準體系架構，包括基礎類(lèi)、數據類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、平臺工具類(lèi)、治理與管理類(lèi)、安全與隱私類(lèi)6大類(lèi)40小類(lèi)，建立完善油氣管道全生命周期數據標準。

深入挖掘數據應用價(jià)值。明確業(yè)務(wù)域、主題域、業(yè)務(wù)對象、邏輯數據實(shí)體和屬性為工程建設五層數據資產(chǎn)架構。統籌開(kāi)展工程建設業(yè)務(wù)數據架構設計，完成189個(gè)業(yè)務(wù)對象編程，形成邏輯實(shí)體1104個(gè)、屬性10036條。從數據質(zhì)量的及時(shí)性、唯一性、有效性、一致性、準確性、完整性6個(gè)維度出發(fā)，制定數據質(zhì)量指標162條，為充分發(fā)揮工程建設數據應用價(jià)值夯實(shí)基礎。

建設統一的全國基礎地理信息數據庫。結合管道業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構建涵蓋底圖服務(wù)庫、矢量數據庫、柵格數據庫、專(zhuān)題數據庫、地質(zhì)數據庫和實(shí)景三維數據庫6類(lèi)基礎數據的地理信息數據庫，形成基礎地理數據分類(lèi)及分級管理方法，按照集中服務(wù)理念建立基礎數據高效共享機制，筑牢“全國一張網(wǎng)”地理信息根基。

統一全生命周期物資分類(lèi)編碼規定。基于“源頭創(chuàng )建、規則一致”的理念，按照物資自然屬性、原理、功能、結構等特性劃分大中小類(lèi)物資，突出物資主數據管理與業(yè)務(wù)實(shí)際結合，制定物資分類(lèi)編碼規定，合計28大類(lèi)、347中類(lèi)、4511小類(lèi)、29000余項屬性信息。使用同一物資分類(lèi)編碼貫穿設計、采購、施工、運維、倉儲等物資全生命周期各個(gè)階段，打通各環(huán)節數據通道，為業(yè)務(wù)系統信息互聯(lián)互通奠定了基礎。

科技引領(lǐng)、智能融合 建設數字油氣儲運工程

大力推動(dòng)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與工程建設融合應用，打造智能工地、數字化協(xié)同設計平臺和工程一體化管控平臺，擦亮數字工程新名片，培育工程建設新生態(tài)。

實(shí)時(shí)感知物理管網(wǎng)建設動(dòng)態(tài)。在工程現場(chǎng)搭建4G/5G、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)、傳感器網(wǎng)絡(luò )，全面感知獲取焊機工況參數、大型穿跨越設備工況參數、施工環(huán)境數據、人員位置、視頻影像等數據，通過(guò)數據挖掘和AI分析，提升施工現場(chǎng)風(fēng)險預警預測和智能決策水平，促進(jìn)施工資源布局更趨合理，提升施工效率30%，綠色低碳建造模式更趨成熟。

變革油氣儲運工程設計與管理模式。以設計為源頭保障工程建設質(zhì)量，建設數字化協(xié)同設計平臺，固化技術(shù)標準，為外部設計服務(wù)商提供統一的設計作業(yè)環(huán)境，工程設計成果的一致性、準確性和完整性全面向好，設計周期縮短四分之一，設計管控更加精細、完整、全面。

創(chuàng )新施工管理模式。融合三維模型、工程計劃和施工資源打造5D施工模式，以三維設計模型為載體，劃分施工作業(yè)工作包，合理配置施工資源，動(dòng)態(tài)模擬施工過(guò)程，施工事前管理更加精準、合理、可控。強化項目合規程序管理和驗收全過(guò)程管控，結合竣工資料電子化應用，隨工程交付同步移交竣工資料，項目竣工驗收時(shí)間縮減一半，減少竣工資料管理成本約30%。依托IT平臺，工程管理業(yè)務(wù)線(xiàn)上化率達70%，PMC、設計、施工單位、監理、第四方檢測等各類(lèi)分包商在平臺智能協(xié)同，實(shí)時(shí)共享共用各類(lèi)數據，合作共贏(yíng)生態(tài)日趨成熟。

來(lái)源:國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革