深圳市重大產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深重投集團”)自2019年成立以來(lái)，始終牢記推進(jìn)高水平科技自立自強的深圳責任，積極服務(wù)國家戰略，凸顯深圳城市擔當，以推動(dòng)深圳打造集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第三極”主陣地為己任，高端謀劃實(shí)施“12580”發(fā)展戰略，緊緊圍繞打造千億級戰略性引領(lǐng)型國有資本產(chǎn)業(yè)投資集團一個(gè)總體目標，“雙輪驅動(dòng)”推動(dòng)政府重大產(chǎn)業(yè)項目和市場(chǎng)化項目同步發(fā)展，構筑五大功能平臺，強化八大路徑支撐，增強從零開(kāi)始的奮斗精神和失敗歸零的危機意識，努力實(shí)干出成效。乘著(zhù)國資國企綜改試驗的春風(fēng)，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，在建立健全市場(chǎng)化選人用人機制方面成效顯著(zhù)，成功導入和投資多個(gè)重大引領(lǐng)性集成電路產(chǎn)業(yè)項目，引技、引產(chǎn)、引資、引才作用顯著(zhù)，建鏈、補鏈、強鏈、延鏈效果突出，高質(zhì)量裂變式發(fā)展成效初顯。

深重投集團始終堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先、人才強企發(fā)展理念，立好選人用人“風(fēng)向標”，用好考核評價(jià)“指揮棒”，做到干部選拔任用憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、績(jì)效考核分配向貢獻者傾斜，構建了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的常態(tài)化機制。

(一)市場(chǎng)導向“選”，打造“小而精、優(yōu)而美、專(zhuān)而強”人才隊伍

作為一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，深重投集團始終把嚴控員工人數和人工成本、嚴把人才選拔準入關(guān)作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要考量因素，遵循市場(chǎng)化選人用人原則，采取多種有效措施加強人才隊伍建設。

一是堅持盤(pán)活存量。按照“強總部、多支點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)務(wù)”的職能定位實(shí)現集團對所屬企業(yè)一體化、扁平化管理，以“兩塊牌子、一套人馬”方式對員工進(jìn)行統一管理、統一考核，既顯著(zhù)提高了管理效率和人員效能，又有效化解了集團降本增效和本部人員短缺難題，同時(shí)也極大激發(fā)了員工活力和積極性，充分挖掘了存量人力資源潛力，用好用活存量業(yè)務(wù)骨干助力集團加快重大產(chǎn)業(yè)項目導入落地。

二是堅持優(yōu)選增量。遵循市場(chǎng)化原則公開(kāi)招聘集團發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)市國資委公眾號、“菁英聚鵬城”等內部渠道以及獵聘網(wǎng)等外部渠道廣發(fā)招聘信息，按照德才兼備、從嚴從緊、優(yōu)中選優(yōu)的標準公開(kāi)招聘高素質(zhì)人才，實(shí)現新進(jìn)員工100%市場(chǎng)化招聘，為集團發(fā)展注入新鮮血液。目前，集團員工總數控制在60人左右，平均年齡37歲，人才隊伍結構實(shí)現“三個(gè)過(guò)半”，即全員黨員占比52%、碩士以上學(xué)歷占比55%、產(chǎn)業(yè)投資背景人員占比65%，員工隊伍整體呈現高學(xué)歷、深資歷、素質(zhì)優(yōu)、年輕化、小而精的特點(diǎn)。

(二)績(jì)效導向“用”，構建“能者上、優(yōu)者勝、劣者汰”用人格局

堅持和完善以績(jì)效為導向的人才選拔機制，采取多種途徑實(shí)施了以業(yè)績(jì)論英雄、以結果論能力的“賽馬機制”。

一是堅持“能者上”，著(zhù)力推行中層管理人員全員競爭上崗。干部選拔任用工作堅持科學(xué)性、公平性和規范性，秉持不唯身份資歷而憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)的選人用人理念，在調整優(yōu)化組織架構的基礎上，組織開(kāi)展本部中層管理崗位競爭上崗工作。本部中層管理人員全體起立、擇優(yōu)坐下，最終2/3人員留任、1/4人員進(jìn)行輪崗交流，另新提拔1名表現優(yōu)異的年輕干部，實(shí)現了本部中層管理人員100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹(shù)立了“有為才有位”的鮮明用人導向。

二是堅持“優(yōu)者勝”，積極探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。以國企改革三年行動(dòng)為契機，在下屬企業(yè)積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，擇優(yōu)選聘經(jīng)營(yíng)班子成員，在市屬?lài)�企中率先全面完成所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人聘任工作。如集團所屬商業(yè)類(lèi)企業(yè)天之寶公司在劃轉集團之前，由于缺乏靈活的經(jīng)營(yíng)機制和勝任的經(jīng)理人員導致連年虧損，“揭榜掛帥”后，新聘經(jīng)營(yíng)團隊創(chuàng )新思路、開(kāi)拓進(jìn)取、擔當作為，促使天之寶公司扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高。

三是堅持“劣者汰”，敢于實(shí)行管理人員末等調整或不勝任退出。在破解國有企業(yè)“能上不能下”的改革難題上勇于動(dòng)真格、敢碰硬骨頭，以全員績(jì)效考核為切入口，打通績(jì)效考核最后一公里，實(shí)行考核指標清晰明確、考核等級強制分布、考核結果與收入崗位掛鉤，對年度考核、試用期考核、勞動(dòng)合同期考核不達標的，通過(guò)調崗、降薪、免職、解除勞動(dòng)合同或試用期結束不予錄用等方式調整不勝任的員工，累計末等調整或退出人數占比達到33%，排名深圳市屬?lài)�企首位，基本形成�?ldquo;庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化用人導向。

(三)激勵導向“留”，實(shí)行“高目標、強激勵、硬約束”的考核機制

圍繞實(shí)現千億級戰略性引領(lǐng)型國有資本產(chǎn)業(yè)投資集團的總目標，打造了一支政治強、能戰斗、敢擔當、善作為的干部人才隊伍，建立了與之相適應的強激勵和硬約束制度體系。

一是創(chuàng )新構建全鏈條體制機制。積極向政府爭取重大產(chǎn)業(yè)項目專(zhuān)項資金支持和獎勵政策，開(kāi)創(chuàng )性構建了“全市重大產(chǎn)業(yè)項目前期遴選——重大創(chuàng )新資源中試驗證——重大引領(lǐng)性項目投資運營(yíng)——重大項目落地激勵約束”的全鏈條體制機制，賦能集團人才引進(jìn)培養和長(cháng)遠發(fā)展。

二是探索建立長(cháng)效激勵約束機制。積極構建以績(jì)效為導向、增量分享為主的長(cháng)效激勵約束機制，制訂重大產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)團隊專(zhuān)項獎勵實(shí)施方案，有效激發(fā)了員工傾力奉獻、創(chuàng )先爭優(yōu)的干事創(chuàng )業(yè)激情，強化了企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)能。

三是認真推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以推進(jìn)此項改革作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、增強企業(yè)活力、提高效益效率的重要切入點(diǎn)，按照“一人一崗、一崗一表”的要求與經(jīng)理層成員簽訂了年度與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，明確了每位經(jīng)理層成員的崗位職責、考核指標和獎懲措施，強化了經(jīng)理層成員年度及任期業(yè)績(jì)考核正態(tài)分布和結果運用，充分激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)的活力和動(dòng)力。

改革成效

通過(guò)深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，建立健全市場(chǎng)化選人用人機制，市場(chǎng)化競爭意識深入人心，干事創(chuàng )業(yè)激情有效激發(fā)。

一是以改革促發(fā)展，集團規模效益增長(cháng)迅猛。短短三年，集團注冊資本金由2億元增至77.34億元，增長(cháng)3767%，總資產(chǎn)由5.6億元躍升至388.65億元，增長(cháng)6840%，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長(cháng)318%、364%、336%;資產(chǎn)負債率42%，研發(fā)投入強度11%，成本費用利潤率、利潤預算完成率位居深圳市屬?lài)�企前列，獲AAA企業(yè)信用評級。

二是以改革強產(chǎn)業(yè)，集團主責主業(yè)特色鮮明。選定集成電路作為集團未來(lái)發(fā)展的主攻方向，科學(xué)謀劃新形勢下深圳集成電路產(chǎn)業(yè)“比學(xué)趕超”發(fā)展戰略，精準錨定“源頭創(chuàng )新”“戰略支撐”“硅基追趕”“換道超車(chē)”“傳感飛躍”五大賽道，成功推動(dòng)重投天科第三代半導體項目、中芯深圳高端芯片制造、方正微電子并購改造以及芯鑫融資租賃等多個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項目落地深圳。

三是以改革增活力，集團干事創(chuàng )業(yè)激情澎湃。構建了以市場(chǎng)、績(jì)效、激勵為導向的選人用人機制，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，充分發(fā)揚打不垮、壓不倒的“小強精神”和越是艱險越向前的“雞血文化”，志存高遠、勇于擔當，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，加班加點(diǎn)、忘我奉獻，推動(dòng)集團實(shí)現了高質(zhì)量裂變式發(fā)展。

下一步，深重投集團將聚焦深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快布局硬核科技、高端先進(jìn)制造業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)，奮力打造千億級戰略性引領(lǐng)型國有資本產(chǎn)業(yè)投資集團。

來(lái)源:深重投集團;省國資委綜合法規處

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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