國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，內蒙古公投公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內蒙古公投”)錨定目標、攻堅克難、全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，圓滿(mǎn)完成了國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案確定的各項改革任務(wù)，在提升經(jīng)濟實(shí)力和規模質(zhì)效、做大做強國有企業(yè)等方面取得明顯成效。截至2022年底，內蒙古公投主業(yè)投資突破139億元，營(yíng)業(yè)收入達到131.23億元，資產(chǎn)總額超過(guò)2254.21億元，利潤總額突破12.33億元，資產(chǎn)負債率控制在65.4%以下，信用評級保持AA+，位列“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第333位，累計投入研發(fā)費用24973萬(wàn)元，同比增長(cháng)45%，研發(fā)投入強度同比提高0.16個(gè)百分點(diǎn)，深化三項制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，改革對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用持續顯現，體制機制活力動(dòng)力顯著(zhù)增強。

積極組織推動(dòng)改革不斷深化

內蒙古公投公司黨委把改革工作擺在全局工作的重要位置，主要領(lǐng)導掛帥，企業(yè)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)的國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，抽調業(yè)務(wù)骨干成立改革辦，專(zhuān)職負責推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作。兩年來(lái)，內蒙古公投召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )、月例會(huì )等18次，部室聯(lián)絡(luò )人會(huì )議10次，“百日攻堅行動(dòng)”相關(guān)會(huì )議5次，研究審議各類(lèi)重要改革事項，有力推動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地；舉辦了3期國企改革專(zhuān)題培訓班，及時(shí)解讀改革政策，宣講改革精神，確�；鶎泳珳书_(kāi)展改革工作。截至國企改革三年行動(dòng)結束，公司本級、各分子公司“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)各項改革任務(wù)全部完成。

各項改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)

一是始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，在完善中國特色現代企業(yè)制度上取得明顯成效。內蒙古公投公司黨委始終堅持把加強黨的領(lǐng)導作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)加強制度建設，修訂完善《黨委前置研究事項清單》《“三重一大”事項清單》，制定印發(fā)《董事會(huì )、經(jīng)理層權責事項清單》，進(jìn)一步厘清了公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理層等治理主體之間的權責邊界，推動(dòng)形成權責法定、職責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

二是在優(yōu)化國有資本布局，加快產(chǎn)業(yè)結構調整上取得明顯成效。2020年以來(lái)共壓減13戶(hù)不具備競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生經(jīng)濟效益的子企業(yè)。以專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，推動(dòng)同質(zhì)化子企業(yè)合并重組，對4家同質(zhì)化子企業(yè)進(jìn)行合并重組，將相近業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，整合后的新公司各業(yè)務(wù)板塊盈利水平大幅度提升，養護工程板塊扭虧為盈，2022年實(shí)現凈利潤1198.39萬(wàn)元，較原四家公司2021年合并利潤增長(cháng)105.27%，實(shí)現了提升規模效益、壓縮管理層級、縮短管理鏈條的改革目標。對業(yè)務(wù)同質(zhì)化的乾通物流、厚正供應鏈兩家子公司進(jìn)行股權重組，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享，優(yōu)化了大宗商品供應鏈管理及服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)優(yōu)化法人層級結構，提高了子企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運營(yíng)效率，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保證。

三是在深化改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯突破。內蒙古公投持續提升董事會(huì )建設質(zhì)量，總部和已建立董事會(huì )的9戶(hù)子企業(yè)全部建立董事會(huì )并實(shí)現規范運作，應建盡建率達到100%，并且實(shí)現外部董事占多數，建立了董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及各級子企業(yè)共53位經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。開(kāi)展管理人員競爭上崗工作，印發(fā)《員工聘用管理辦法》，2022年度新入職員工全部為公開(kāi)招聘，激發(fā)了干部職工的創(chuàng )業(yè)積極性。加大管理人員競爭上崗工作力度，強化管理人員末等調整和不勝任退出制度。兩年來(lái)，內蒙古公投總部和各級子企業(yè)通過(guò)競聘上崗的管理人員達到66人，占比51.56%。持續深化對標行業(yè)一流管理提升行動(dòng)，國企改革三年行動(dòng)期間累計修訂完善40余項管理制度、主要對標指標均較上年同期顯著(zhù)增長(cháng)，企業(yè)管理水平和管理能力明顯提升。

四是在全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、推動(dòng)改革發(fā)展和黨的建設同頻共振上取得明顯成效。內蒙古公投公司黨委牢牢把握以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展改革方向，以健全機制提升效能為重點(diǎn)，堅定不移推進(jìn)黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。2021年至今黨委會(huì )研究涉及黨建進(jìn)章程、子企業(yè)合并重組、股權優(yōu)化、三項制度改革及“百日攻堅行動(dòng)”方案等改革相關(guān)議題57個(gè)，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用。通過(guò)進(jìn)一步理清公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理層等治理主體之間的權責邊界，落實(shí)好“授權不前置，前置不授權”的基本原則；推動(dòng)黨建工作責任考核與跟進(jìn)督辦工作、黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年，內蒙古公投將持續深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，乘勢而上，搶抓時(shí)機，通過(guò)改革進(jìn)一步優(yōu)化結構、加快創(chuàng )新、提高核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不斷健全完善，黨的領(lǐng)導黨的建設全面加強，三項制度改革做實(shí)做深，繼續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合、對標行業(yè)一流企業(yè)、梳理清退“兩資”“兩非”企業(yè)、虧損子企業(yè)治理，全面完成公路投資建設任務(wù)、通行費征收任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來(lái)源:內蒙古國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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