近年來(lái)，國家能源集團國神公司黨委積極貫徹落實(shí)集團公司年輕干部工程三年行動(dòng)有關(guān)要求，緊緊圍繞公司“11456”工作方略，樹(shù)立年輕干部培養“一盤(pán)棋”思想，從鮮明用人導向、打造源頭工程、一線(xiàn)培養鍛煉、堅持嚴管厚愛(ài)等定向發(fā)力，為年輕干部快速成長(cháng)創(chuàng )造條件，既“給位子”，又“壓擔子”，鍛造了一批想事、管事、干事的優(yōu)秀年輕干部。

持續發(fā)現、精準識別 做到“薪火相傳、后繼有人”

注重源頭建設。持續完善人才管理機制，開(kāi)展青年人才梯級隊伍培養建設研究項目，廣泛開(kāi)展問(wèn)卷調研和訪(fǎng)談?wù){研，研究分析公司電力、煤炭板塊三類(lèi)人才數據，繪制三類(lèi)人才“畫(huà)像”，總結提煉青年人才“選、育、用、管”標準和依據，擬定公司《青年人才梯級隊伍管理建設方案》《人才培養積分制管理辦法》，為公司年輕干部隊伍提供“源頭活水”。

注重分類(lèi)儲備。堅持“備用結合、擇優(yōu)選拔”原則，制定下發(fā)《關(guān)于大力發(fā)現培養選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，分類(lèi)建立381名“80后”科級干部和421名以“90后”為主體的青年人才信息庫，經(jīng)過(guò)基層黨委推薦、能力盤(pán)點(diǎn)、考察測評、公司黨委集體討論“四道關(guān)口”，及時(shí)把在各專(zhuān)業(yè)各領(lǐng)域表現突出的優(yōu)秀年輕干部、青年人才納入公司后備干部隊伍，保證使用上有梯隊，選擇上有空間。

注重動(dòng)態(tài)管理。統籌干部資源，建立持續發(fā)現、分批調研、動(dòng)態(tài)管理的長(cháng)效機制，落實(shí)干部梯隊建設要求，按照適時(shí)使用、有進(jìn)有退的原則，采用不公示、不公開(kāi)、不以一次選拔定終身的方式，對年輕干部實(shí)施全過(guò)程跟蹤分析、動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行補充調整，抓好動(dòng)態(tài)更新，把崗位匹配度相對較低的干部調整出去，同時(shí)把新的優(yōu)秀人選及時(shí)補充進(jìn)來(lái)，保證后備力量素質(zhì)高、結構優(yōu)、數量足。

系統培養、突出實(shí)踐 做到“深耕細作、墩苗壯骨”

聚焦黨性教育培訓，提升年輕干部政治素養。把開(kāi)展黨性教育貫徹到干部培養選拔的全方位、全過(guò)程。充分發(fā)揮教培中心在干部培訓中的主渠道、主陣地作用，2022年以來(lái)，先后有8085人次參與黨的二十大精神專(zhuān)題培訓，年輕后備干部實(shí)現全覆蓋，不斷提高黨員干部的政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執行力。

聚焦實(shí)際需要培訓，敦實(shí)年輕干部成長(cháng)基礎。定期開(kāi)辦青年干部培訓班，對年輕干部開(kāi)展全覆蓋專(zhuān)題培訓，有針對性地幫助干部彌補知識空白、經(jīng)驗盲區、能力弱項，不斷開(kāi)拓視野，增長(cháng)才干。2020年以來(lái)，先后分7批組織1410人次青年干部參加為期4.49萬(wàn)學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓，全面提升年輕干部研究決策和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養更多可堪重用的優(yōu)秀管理專(zhuān)家。

聚焦實(shí)踐鍛煉，注重年輕干部能力升級。堅持“使用就是最好的培養”，有計劃、有步驟地安排年輕干部到邊遠艱苦地區、關(guān)鍵崗位歷練，全面推進(jìn)管理人員公開(kāi)競聘上崗，堅持在“賽馬場(chǎng)”上選“千里馬”，在實(shí)戰中選實(shí)干家，為想干事、能干事、干實(shí)事的年輕干部搭建平臺。2020年以來(lái)，公司黨委選拔任用干部161人，公開(kāi)競聘選拔干部45人，進(jìn)一步提振了年輕干部的干事創(chuàng )業(yè)激情。

加壓擔子、果斷選用 做到“用當其時(shí)、用其所長(cháng)”

突出專(zhuān)業(yè)素養、以事?lián)袢恕?/strong>堅持以事?lián)袢�、依崗選人、人崗相適，注重在改革創(chuàng )新、攻堅克難中考察識別干部，從整個(gè)干部隊伍資源中選用符合條件人選，從符合條件對象中看誰(shuí)更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對象中看誰(shuí)更合適，注重研判“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”。三年來(lái)，共選拔使用干部547人次，其中提拔使用161人次，調整使用386人次，切實(shí)做到能力素質(zhì)與崗位要求相適應、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調。

突出吃勁崗位，一線(xiàn)選人。注重從基層和一線(xiàn)選拔干部，大力選用在重要、艱苦崗位上實(shí)績(jì)突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部。2020年以來(lái)，提拔64名長(cháng)期扎根基層、扎根一線(xiàn)、敢抓敢管、業(yè)績(jì)貢獻突出的“80后”優(yōu)秀年輕科級干部進(jìn)入領(lǐng)導班子，65名邊遠艱苦地區“80后”年輕干部得到提拔使用，有效激發(fā)了年輕干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的積極性，各級班子整體合力、凝聚力、戰斗力持續增強。

突出輪崗交流，多崗用人。加大干部隊伍交流輪換力度，根據干部年齡、專(zhuān)業(yè)、熟悉領(lǐng)域等因素“排兵布陣”，打破崗位、地域等界限，推進(jìn)不同部門(mén)、不同單位之間干部交流使用，讓年輕干部在不同崗位經(jīng)受鍛煉，成長(cháng)為復合型干部。2020年以來(lái)，共交流調整干部101人，其中，基層單位之間交流10人，基層單位到公司本部交流6人。

突出暢通出口，合理用人。編制下發(fā)《公司中層領(lǐng)導人員轉崗暫行規定》《推進(jìn)領(lǐng)導人員能上能下實(shí)施細則》，優(yōu)化干部退出機制，對21名年齡偏大的領(lǐng)導干部改任非領(lǐng)導職務(wù)，對70名到齡二線(xiàn)或退休干部嚴格執行二線(xiàn)及退休政策，為年輕干部提供更多發(fā)展空間和機遇，讓那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的優(yōu)秀年輕干部在最想干事、最能干事的年齡有事可干、有用武之地。

來(lái)源:國家能源集團國神公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革

推薦文章

• 南京紫金山集團構建“三次方”科技成果轉化體系 加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

• 堅持系統聯(lián)動(dòng) 強化工作協(xié)同 江蘇推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)

• 講求科學(xué)方法 提升改革質(zhì)效 四川多措并舉深化國資國企改革

• 堅定信心謀改革 凝聚力量抓落實(shí) 北京奮力譜寫(xiě)國資國企改革發(fā)展新篇章