近年來(lái)，甘肅省電力投資集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅電投集團”)充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導核心作用，聚焦省屬?lài)�有資本投資公司改革和發(fā)揮新能源、數據信息兩鏈鏈主企業(yè)作用，以“強龍頭、補鏈條、聚集群、激活力、扛責任、夯基礎”六項舉措為抓手，加快實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展向綜合性國有資本投資公司轉型。力爭到2025年，甘肅電投集團資產(chǎn)規模突破1000億元，權益發(fā)電總裝機達到2000萬(wàn)千瓦，營(yíng)業(yè)收入突破150億元，利潤總額翻一番，在奮力推動(dòng)全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展中勇當主力軍、爭當排頭兵。

強龍頭，發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)帶動(dòng)作用。甘肅電投集團把做大做強新能源產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的主攻方向，立足河西地區，聚焦綠色低碳發(fā)展思路，統籌推進(jìn)沙漠戈壁大型風(fēng)光基地建設、調峰電源建設、源網(wǎng)荷儲、抽水蓄能等業(yè)務(wù)。投資48億元開(kāi)工建設金昌河清灘光伏、瓜州干河口風(fēng)電等6個(gè)新能源項目，力爭在今年年底建成并投運，新增裝機90萬(wàn)千瓦。加速推進(jìn)常樂(lè )電廠(chǎng)3、4號機組200萬(wàn)千瓦的火電調峰項目建設步伐，項目投資約65億元，力爭2023年底實(shí)現投產(chǎn)發(fā)電，進(jìn)一步提升河西地區新能源大功率穩定外送能力。通過(guò)綠色低碳、靈活性、智能化技術(shù)改造等措施，持續提升現有張掖、金昌、武威地區267萬(wàn)千瓦火電機組深度調峰能力。加快新能源項目開(kāi)發(fā)，聯(lián)合省屬企業(yè)加快騰格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型新能源基地建設，全力打造河西地區國家級“綠電”生產(chǎn)基地。

補鏈條，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)延伸培育新的增長(cháng)極。甘肅電投集團依托金昌和瓜州產(chǎn)業(yè)園，積極推進(jìn)源網(wǎng)荷儲一體化項目，建設開(kāi)發(fā)新能源項目并吸引相關(guān)高載能或裝備制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入園區，帶動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。以新能源電站投資建設與運維服務(wù)為牽引，加強同相關(guān)省屬企業(yè)在新能源運營(yíng)、設計、施工、運維及裝備制造等方面的戰略合作，帶動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快盤(pán)活隴東寧中煤田儲量32億噸的存量煤炭資源;與央企合作建設酒泉安北儲煤基地，提升河西地區電煤保供能力。推進(jìn)售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)化拓展，實(shí)現年度代理銷(xiāo)售電量突破100億千瓦時(shí)，站穩全省售電公司前三名;拓展碳資產(chǎn)管理和交易業(yè)務(wù)，探索碳交易、碳金融新興業(yè)態(tài)。在投資7億元已建成3600萬(wàn)立方米蘭州市天然氣輸配工程的基礎上，不斷提升全省天然氣應急儲備和保障能力。

聚集群，打造金昌紫金云數據中心信息產(chǎn)業(yè)群。甘肅電投集團充分發(fā)揮數據信息產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)作用，加快建設金昌紫金云大數據產(chǎn)業(yè)園項目，努力把紫金云數據中心打造成為全省“數據存儲中心、超算中心、北斗導航服務(wù)中心”，規劃總投資50億元，分三期建設形成5萬(wàn)個(gè)機柜的服務(wù)能力，全部建成后預計每年消納電量25億千瓦時(shí)。以“云、儲、算、智”一體化、先存后算的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈基礎設施建設，全面提升數據中心存儲能力，在已建成投運2500個(gè)機柜和配套基礎設施的基礎上，加快1.2期項目建設進(jìn)度，2023年6月建成具備5000個(gè)機柜的服務(wù)能力，適時(shí)啟動(dòng)二、三期工程，初步形成“算力為基、全鏈培育，運營(yíng)數據、輸出服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，引領(lǐng)數據信息產(chǎn)業(yè)全鏈條、多領(lǐng)域發(fā)展。

激活力，不斷深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革。甘肅電投集團充分發(fā)揮國有資本市場(chǎng)化運作的專(zhuān)業(yè)平臺作用，創(chuàng )新體制機制和運營(yíng)模式，聚焦國有資本投資公司試點(diǎn)改革，深入推進(jìn)以“投、建、管、運”為主的實(shí)業(yè)運營(yíng)向“能融、善投、會(huì )退”為核心的資本運作轉變。通過(guò)持續深化國企改革三年行動(dòng)，全力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，完善以任期制和目標責任制為核心、責權利相統一的管理評價(jià)機制，不斷激發(fā)管理活力。扎實(shí)開(kāi)展管理提升行動(dòng)，構建多層次、全方位的對標管理體系。健全完善“分類(lèi)和差異”考核導向，持續推進(jìn)以混改為主的產(chǎn)權結構多元化改革，最大限度激發(fā)集團公司高質(zhì)量發(fā)展活力。

扛責任，切實(shí)履行好社會(huì )責任和保供任務(wù)。甘肅電投集團推進(jìn)綠色低碳改造，加快傳統產(chǎn)業(yè)綠色化智能化信息化升級，為企業(yè)綠色發(fā)展注入強勁動(dòng)力。踐行“人民至上、生命至上”理念，嚴格遵守安全生產(chǎn)法，切實(shí)把電力企業(yè)精細化管理融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等各方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。堅決扛起能源保障責任，克服燃煤緊缺等多重不利因素，協(xié)同高效抓好生產(chǎn)管理、資源保障、資金保障等工作，全力以赴保安全、保供電、保供熱、保供水、保民生。持續深化鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進(jìn)鄉村振興，聚焦“守底線(xiàn)、抓發(fā)展、促振興”精準發(fā)力，突出產(chǎn)業(yè)培育、穩崗就業(yè)等措施，助力對口幫扶地區鄉村振興取得新進(jìn)展、新突破。

夯基礎，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅電投集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、同步提升。適應國有資本投資公司功能定位，重塑企業(yè)文化體系，增強企業(yè)文化軟實(shí)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強干部人才隊伍建設，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的選人用人導向，健全培養選拔優(yōu)秀年輕干部工作機制。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)強化和發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。堅持把黨的領(lǐng)導有機融入企業(yè)治理各環(huán)節，嚴格落實(shí)“三重一大”、廉潔風(fēng)險防控等制度，加強作風(fēng)建設和專(zhuān)項整治，扎實(shí)開(kāi)展以案促改促建促治修復凈化黨內政治生態(tài)工作，全力推進(jìn)紀檢監察、巡察、審計、財務(wù)、法務(wù)、外部董事“六位一體”大監督體系運行，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:甘肅國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革