鞍鋼集團礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鞍鋼礦業(yè))作為我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終牢記“國之大者”，聚焦提升我國自產(chǎn)鐵礦石供給保障能力，牢牢抓住國企改革三年行動(dòng)契機，解放思想、突破藩籬，通過(guò)搭建“59N”對標工作體系，走出一條極具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

打好“兩個(gè)組合拳” 持續提升規模競爭優(yōu)勢

鞍鋼礦業(yè)深入落實(shí)“雙核”戰略，聚焦“建設世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)”的戰略目標，從提效提質(zhì)和運營(yíng)增產(chǎn)兩個(gè)方面入手，持續提升規模競爭優(yōu)勢，培育世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，確保我國鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好提效增產(chǎn)組合拳。鞍鋼礦業(yè)深入推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序實(shí)施合同采礦，剝巖量實(shí)現倍增；弓長(cháng)嶺球團廠(chǎng)、東鞍山燒結廠(chǎng)等單位在選燒球工序取消作業(yè)區，產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施扁平化管理，生產(chǎn)運行效率提高10%。深入推進(jìn)降低混巖率工作，通過(guò)實(shí)施填充法替代崩落法采礦，降低混巖率，實(shí)現從源頭管控。深入聚焦選礦工序瓶頸問(wèn)題，通過(guò)增加破碎等工序前端低價(jià)投入，減少磨磁等工序中端高價(jià)支出，做好全過(guò)程把控。

打出運營(yíng)模式組合拳。鞍鋼礦業(yè)聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設周期長(cháng)等發(fā)展難題，堅持改革創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施一批、儲備一批、規劃一批的“三個(gè)一批”項目，推進(jìn)產(chǎn)能有序提升。目前，在新建礦山項目上，通過(guò)股權多元化引入增量資本，打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營(yíng)+輔助工序功能性承包”的新型高效運營(yíng)模式，使產(chǎn)能優(yōu)勢盡早釋放。對于處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè)，推行短流程選礦工藝改造，最大限度挖掘存量潛能。在固廢資源上，引進(jìn)社會(huì )資本進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，以求變廢為寶。

控制“三個(gè)環(huán)節” 持續打造低成本競爭優(yōu)勢

鐵礦行業(yè)的競爭是規模和成本的競爭，如果說(shuō)規模是基礎，那么成本則是決勝的關(guān)鍵。鞍鋼礦業(yè)從戰略高度對企業(yè)成本進(jìn)行分析和管理，通過(guò)強化不同階段價(jià)值的創(chuàng )造觀(guān)念，找準影響成本要素中的最核心要素，打造一流的成本管控能力，形成貫穿整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的降本理念、方法和工具，構筑成本競爭優(yōu)勢。

精心策劃前端，實(shí)現源頭性降本。建立新建項目成本效益評價(jià)和預警模型，指導項目成本源頭和過(guò)程成本管控。利用多方式、多渠道，最大限度將項目融資利率壓降到最低水平，發(fā)行我國鐵礦行業(yè)首單2億元綠色債券，實(shí)施低成本融資。按矩陣模式跨部門(mén)組建減稅降費工作專(zhuān)班，統籌利用五大類(lèi)十三小類(lèi)穩經(jīng)濟政策組合，2022年前10個(gè)月累計降本增效超10億元。

系統管好中端，實(shí)現效率性降本。推行單機臺成本管控，分層級、分機臺、分崗位差異化設定單機臺成本管控指標，結合授權穿透，打造細胞級微觀(guān)市場(chǎng)主體，實(shí)現人人一本帳，一帳算到底。利用大數據、云計算等信息技術(shù)對單機臺定額管理體系進(jìn)行系統優(yōu)化，確保單機臺成本管理精細化、標準化。推動(dòng)檢修協(xié)力、能源管控等7家專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)公司深化市場(chǎng)化改革，強化內部?jì)r(jià)值鏈各環(huán)節成本管控，一企一策打造增值服務(wù)。

改造升級后端，實(shí)現結構性降本。鞍鋼礦業(yè)聚焦部分選礦工藝裝備規格小、數量多、設備老舊、效率較低等問(wèn)題，加強自主創(chuàng )新，通過(guò)局部工藝技術(shù)升級、設備更新改造，做好先進(jìn)技術(shù)裝備應用和開(kāi)展快贏(yíng)項目實(shí)施，破解成本結構限制。大球廠(chǎng)尾礦再選、弓選尾礦回收、弓露天巖場(chǎng)干選線(xiàn)建設等一批快贏(yíng)項目投產(chǎn)，年增產(chǎn)鐵精礦15萬(wàn)噸，多創(chuàng )效6800萬(wàn)元。

推進(jìn)“三個(gè)深化” 持續構建管理競爭優(yōu)勢

鞍鋼礦業(yè)結合自身特點(diǎn)，深入思考，全面對標國內外先進(jìn)企業(yè)，在科研能力、數學(xué)化建設、三項制度改革等方面精準發(fā)力，增強高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)活力，提升核心競爭力。

深化科研體系變革。瞄準高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問(wèn)題，整合規劃技術(shù)路線(xiàn)決定權、經(jīng)費支配權、資源調度權，打造“133X”科技創(chuàng )新體系。推進(jìn)實(shí)施院士后備人才、核心技術(shù)人才、卓越工程師“三大培養工程”，形成成熟完備的產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)作模式。與高校合作開(kāi)展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，其中，貧赤鐵礦高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動(dòng)我國貧赤鐵礦資源開(kāi)發(fā)利用達到世界領(lǐng)先水平。

深化數智賦能創(chuàng )新。匯聚國內頂流機構，組建全國首個(gè)數字礦山聯(lián)合創(chuàng )新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其創(chuàng )新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng )新應用典型案例。通過(guò)數據“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”，實(shí)現爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。建設智慧礦山、智慧工廠(chǎng)，推動(dòng)多條主業(yè)產(chǎn)線(xiàn)數智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線(xiàn)設備效率明顯改善。

深化“四能”機制建設。聚焦管理效能提升，通過(guò)業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，2021年以來(lái)壓減機構118個(gè)。任期制和契約化管理實(shí)現高質(zhì)量、全覆蓋，公司經(jīng)理層成員、基層單位經(jīng)營(yíng)班子成員全面實(shí)施“一人一表、帶契約上崗”。加大競爭性選拔力度，使干部“能下、能出”成為常態(tài)。全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，實(shí)現“進(jìn)、退”渠道暢通。一系列改革，實(shí)現把“位子”交給市場(chǎng)，把“薪酬”交給業(yè)績(jì)，為企業(yè)發(fā)展注入市場(chǎng)化基因。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。奮進(jìn)新征程，鞍鋼礦業(yè)公司將繼續沿著(zhù)深化改革的道路奮勇前行，以一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng )新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造，激發(fā)全要素活力，加快建設世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。

來(lái)源:改革辦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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