近年來(lái)，中國石油化工集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國石化)積極運用多種資本運作舉措，持續推進(jìn)資產(chǎn)重組整合，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)布局調整優(yōu)化，國有資本配置效率和運營(yíng)效率不斷提升，為中國石化高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)打下了堅實(shí)基礎。

做好加法 積極實(shí)施主營(yíng)業(yè)務(wù)重組 提升上市公司運營(yíng)質(zhì)量

近些年，公司通過(guò)深化改革、改造提升、強化管理、清理整頓和企業(yè)辦社會(huì )職能移交等各項措施，存續企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力得到明顯提升，具備了注入上市公司條件。

中國石化著(zhù)眼于優(yōu)化上市公司產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量，在對所屬九家上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展定位逐一分析明確的基礎上，將存續部分的煉油、化工、科研開(kāi)發(fā)等主營(yíng)業(yè)務(wù)和熱電、水務(wù)、倉儲、碼頭等公用工程以及節能、環(huán)保等新興業(yè)務(wù)持續重組整合，進(jìn)一步全面強化了專(zhuān)業(yè)化管理，提升了上市公司的一體化運營(yíng)水平，降低了關(guān)聯(lián)交易，增強了上市公司的綜合競爭力。

做實(shí)減法 積極推進(jìn)區域整合重組 持續優(yōu)化管理架構和組織架構

中國石化在完成整體分板塊重組的基礎上，在直屬企業(yè)層面和二級公司層面持續推進(jìn)橫向重組和縱向整合，從而進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，精簡(jiǎn)了管理架構，降低了管理成本，提高了管理效率。

中國石化所屬中科煉化完成建設正式投產(chǎn)前，中國石化通過(guò)“吸收合并”方式，將兩家企業(yè)重組整合為一家公司。重組后的新公司在資源、資金、人力、財稅、資質(zhì)等方面實(shí)現了優(yōu)勢互補，取得了 “一加一大于二”的效果。近年來(lái)，中國石化通過(guò)合并重組、資產(chǎn)收購、組建合資公司等形式，完成了8家直屬企業(yè)的重組，并指導二級公司精簡(jiǎn)法人結構、壓縮管理層級。

做優(yōu)乘法 持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組 打造市場(chǎng)競爭主力軍

推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組，是有效整合資源，強化競爭優(yōu)勢的重要措施。為培育石油工程核心技術(shù)裝備，提升市場(chǎng)競爭力，加快向技術(shù)先導型公司轉型，中國石化新組建的中石化經(jīng)緯公司將從事測井、錄井業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司和面向國內外高端油服市場(chǎng)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，致力于提供一體化服務(wù)和一站式解決方案，全面落實(shí)國家能源安全新戰略，更好地服務(wù)支撐油氣勘探開(kāi)發(fā)、油田增儲上產(chǎn)。

中國石化的地熱業(yè)務(wù)分為兩大部分，一部分由中國石化直屬二級企業(yè)新星公司直接投資和經(jīng)營(yíng);另一部分集中在新星公司和一家冰島企業(yè)合資運營(yíng)的中石化綠源公司。為積極響應黨中央、國務(wù)院有關(guān)綠色低碳發(fā)展的理念，中國石化以綠源公司作為地熱業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展平臺，將所屬新星公司地熱資產(chǎn)通過(guò)增資折股、現金購買(mǎi)等方式重組注入綠源公司，并同步推進(jìn)混合所有制改革。整合后綠源公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、供熱能力和盈利能力均有較大幅度提升，并將雄安清潔供熱系統打造成為“雄安模式”。

做足除法 規范開(kāi)展產(chǎn)權流轉處置 穩步退出非優(yōu)勢業(yè)務(wù)

為提升存量資產(chǎn)創(chuàng )效能力，提高資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量，中國石化創(chuàng )新性地開(kāi)展資產(chǎn)分類(lèi)評價(jià)工作，按照資產(chǎn)與戰略定位的契合程度、對預期經(jīng)濟效益的貢獻程度這兩個(gè)維度，重構資產(chǎn)項目類(lèi)別，劃分為高效、低效、無(wú)效和負效資產(chǎn)4種類(lèi)別。針對低無(wú)負效資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)建設資產(chǎn)調劑平臺，實(shí)現公司閑置資產(chǎn)內部出租、無(wú)償劃轉和轉讓?zhuān)�已累計完成內部資產(chǎn)調劑5.3萬(wàn)項;對于其中不符合整體戰略的資產(chǎn)股權，制定12項盤(pán)活增效措施，主動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)權流轉處置，穩步退出非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

中國石化在推進(jìn)重組整合過(guò)程中，堅持目標導向，始終聚焦國有資本布局結構優(yōu)化、國有資產(chǎn)配置效率提升來(lái)確定重組項目和驗證整合效果。依法合規規范操作，秉承公平、公正、公開(kāi)和市場(chǎng)化原則，嚴格按照國資監管要求和公司內控制度，規范履行項目審核、審計評估、進(jìn)場(chǎng)交易等程序，切實(shí)維護職工利益，穩步推進(jìn)重組改革。注重一企一策謀劃方案，根據不同資產(chǎn)(股權)特點(diǎn)，著(zhù)力優(yōu)化交易路徑，靈活運用吸收合并、存續分立、新設合資、產(chǎn)權轉讓、現金收購等多種資本運作方式，積極爭取地方支持，規范開(kāi)展稅收籌劃，力爭降低重組改革成本。

中國石化將按照“一條主線(xiàn)、五個(gè)著(zhù)力”思路，踐行世界領(lǐng)先發(fā)展方略，強化資本紐帶，規范開(kāi)展資本運營(yíng)，持續推動(dòng)中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司取得更大成效。

來(lái)源:改革辦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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