江蘇福如東海集團深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，牢牢抓住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”， 以黨建引領(lǐng)工作全局，創(chuàng )新“黨建+人才”工作模式，充分調動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”，全面激活集團高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

優(yōu)化組織結構，建設價(jià)值型總部

建設價(jià)值型總部，明確集團總部的價(jià)值來(lái)自對整個(gè)體系的賦能。實(shí)現價(jià)值型集團總部的戰略創(chuàng )新、資源協(xié)同、政策與規則供給、方法與能力供給、共享事務(wù)管理及管控等六大任務(wù)，從作業(yè)、賦能、管控等三個(gè)維度設計總部職能。機構調整后，基于新的部門(mén)設置及各部門(mén)的崗位優(yōu)化情況、管理幅度控制、業(yè)務(wù)變化情況及對崗位工作量飽和度的判斷等，對各崗位編制進(jìn)行了重新梳理優(yōu)化。同時(shí)，對部門(mén)職能和崗位職責梳理完善，設置了雙職業(yè)晉升通道，加強任職資格的職業(yè)晉升管理。

開(kāi)展內部競聘，強化人才支撐

集團總部及具備條件的獨立運營(yíng)公司所有中層管理人員“原地起立”，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行崗位聘用。其中，對各部門(mén)及子企業(yè)的15個(gè)正職崗位、29個(gè)副職崗位實(shí)行內部競聘，對市場(chǎng)化程度較高、專(zhuān)業(yè)化程度較強的7個(gè)正副職崗位實(shí)行對外部開(kāi)放競聘。內部競聘工作委托東�？h人社局牽頭組織，并按規定進(jìn)行了民主測評、考察公示等工作，對外公開(kāi)競聘正在緊張有序進(jìn)行中。

收入分配市場(chǎng)化，全面激發(fā)企業(yè)活力

集團建立符合現代企業(yè)管理制度、兼顧效率與公平、逐步面向市場(chǎng)的薪酬、績(jì)效考核體系。

一是重點(diǎn)從薪酬體系、薪酬幅度、薪酬水平、薪酬結構及調薪機制等集團薪酬現狀出發(fā)，建立了體現“外部公平、內部公平、自我公平”等三個(gè)寬帶薪酬體系。二是設計常態(tài)與動(dòng)態(tài)結合的主動(dòng)調薪機制，既為競聘上崗的中層干部提供有吸引力的薪酬，又為基層員工提供充足的薪酬晉升空間。三是為促使各下屬企業(yè)加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責任擔當，特別設立企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子超額業(yè)績(jì)獎。

完善績(jì)效考核，調動(dòng)全員積極性

一是結合集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標計劃，由集團黨委會(huì )、董事會(huì )組織對集團下年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃進(jìn)行探討，作為部門(mén)績(jì)效計劃制定的依據。二是集團總部部門(mén)年度業(yè)績(jì)考核實(shí)行以關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)、重點(diǎn)工作指標、部門(mén)協(xié)作配合度與共性指標考核為主的量化績(jì)效考核。三是將考核結果與部門(mén)績(jì)效結果掛鉤進(jìn)行強制分布并作為下年度員工工資檔位調整及崗位降級、調崗、解聘的重要依據。

自國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，江蘇福如東海集團建立健全管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，不斷完善企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現以業(yè)績(jì)和能力為導向的晉升機制，激發(fā)干部人才隊伍整體活力，激活企業(yè)內生動(dòng)力，全力推進(jìn)集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:新華日報新華紅

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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