實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，全面推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展，中國一汽大力開(kāi)展“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機構能增能減”為核心的“四能”改革，在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、厚植黨執政的經(jīng)濟基礎、推動(dòng)國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上進(jìn)行了有益探索。

敢破敢立 勇立潮頭 開(kāi)創(chuàng )“四能”改革新壯舉

突出戰略引領(lǐng)，理清發(fā)展思路。明確戰略愿景，將中國一汽建設成為世界一流汽車(chē)企業(yè)，“紅旗”成為“高端自主第一品牌”，解放成為“自主商用車(chē)第一品牌”。明確戰略模式，總部負責運營(yíng)紅旗，解放、奔騰則獨立運營(yíng)，對一汽大眾等進(jìn)行戰略管控。明確戰略路徑，堅持用戶(hù)導向，設計架構、優(yōu)化流程、配置人員。

重塑組織架構，優(yōu)化資源配置。明確定位，總部運營(yíng)紅旗，實(shí)現從“管控型機關(guān)”向“直接操作運營(yíng)實(shí)體”轉型。加強授權，解放、奔騰全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、研產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍，責權利對等，激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力。突出創(chuàng )新，完善自主研發(fā)體制，構建“一部四院”組織架構和“三國五地”研發(fā)布局。

大膽優(yōu)進(jìn)劣退，破除僵化機制。“全體起立”公開(kāi)競聘，二級正職一天內、副職兩天內、其他高級經(jīng)理三天內完成競聘。暢通渠道，能上能下，打破干部身份“鐵交椅”，簽定市場(chǎng)化承諾書(shū)，高級經(jīng)理平均年齡下降3歲，年輕干部占比由5%提升至18.3%。逐層展開(kāi)，有序推進(jìn)，高級經(jīng)理匹配后，總部5天內完成所有干部競聘，分子公司2.8萬(wàn)余名干部依規有序完成。

牢記囑托 砥礪前行 開(kāi)啟“四能”改革新征程

堅持目標導向，科學(xué)識人選人。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)布“3341”行動(dòng)計劃，確定新三年任期指標，匹配不同激勵力度，目標增幅最高達到78%。數智識人用人，創(chuàng )建干部量化評價(jià)模型，細化績(jì)效結果、關(guān)鍵事件表現、群眾認可度等9項評價(jià)指標，數智量化，打分排序。層層傳導壓力，先定目標再選人、先接目標再上崗，一把手均簽訂目標承接書(shū)，人人扛指標、挑戰高目標。

全員人崗匹配，持續激發(fā)活力。明確邏輯，全局把控，明確一般干部“績(jì)效審視、目標承接、能力評估”選用模式，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，全員承接目標。周密謀劃，通盤(pán)部署，全員穿透分析，沙盤(pán)模擬演練。通過(guò)召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )、一把手工作布置會(huì )，統一思想、上下貫通。

常改常新 行穩致遠 構建“四能”改革新機制

中國一汽通過(guò)實(shí)施“四能”改革，搭建了目標與責任清晰、薪酬與價(jià)值匹配、激勵與約束對等、嚴管與厚愛(ài)相融的常態(tài)化運行機制，“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本、以?shī)^進(jìn)奮斗者為榮”理念深入人心。

精準考核，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任。一企一策，科學(xué)設定目標，按成熟、成長(cháng)、培育、改革四個(gè)類(lèi)型，對標行業(yè)標桿確定各單位目標，鼓勵挑戰更高目標。突出價(jià)值，分類(lèi)穿透考核，基于價(jià)值鏈的不同支撐作用和貢獻，按產(chǎn)品、成本、營(yíng)銷(xiāo)、戰略等類(lèi)別實(shí)施差異化考核。嚴肅規則，強化底線(xiàn)約束，年度目標調低的單位績(jì)效不能為A，鼓勵各單位挑戰高目標;著(zhù)眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建、廉潔、質(zhì)量、安全等“一票否決”。

激勵約束，助推效益增長(cháng)。抓關(guān)鍵少數，強化領(lǐng)導干部激勵，實(shí)施競標式強激勵強約束，完成高目標的，薪酬高增長(cháng);承接低目標且未完成的，薪酬下降。抓工資總額管理，實(shí)施工資總額切塊，工資包與利潤增量、效率提升、目標完成、價(jià)值貢獻緊密掛鉤，高目標高激勵，超額完成超額獎勵，工資總額能增能減。抓內部分配管理，向價(jià)值創(chuàng )造者傾斜，對高級經(jīng)理實(shí)施目標薪酬，以崗定薪、崗變薪變，加大浮動(dòng)比例;對技術(shù)人員按崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻付薪，向研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域傾斜。

嚴肅考評，動(dòng)態(tài)管理干部。建立績(jì)效考評硬約束，個(gè)人績(jì)效結果強制分布、剛性應用、末檔淘汰�？�(jì)效與干部選拔任用強掛鉤，績(jì)效為A的優(yōu)先提拔，為D的起立競聘，為E或連續兩年為D的終止任期、予以免職。實(shí)施日常評價(jià)精掃描，建立月輔導、季點(diǎn)檢、半年評價(jià)、全年考核機制，不勝任的及時(shí)調整。

春華秋實(shí) 厚積薄發(fā) 尊享“四能”改革新成果

中國一汽“四能”改革，成為激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的重要抓手，成為驅動(dòng)一汽逆勢增長(cháng)的關(guān)鍵一招。全面深化改革，讓一汽的戰略更明確，目標更清晰，產(chǎn)品更豐富，體系更成熟，員工精氣神更足，企業(yè)運營(yíng)更高效。

創(chuàng )新能力全面增強。構建核心人才梯隊，現有研發(fā)工程技術(shù)人員1.71萬(wàn)人，其中國家級人才94人、省部級人才198人。實(shí)施核心技術(shù)攻關(guān)，解決重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”難題，2017年以來(lái)，累計突破328項關(guān)鍵核心技術(shù);加大自主品牌研發(fā)經(jīng)費投入，累計申請專(zhuān)利12949件。

幸福指數節節攀升。打造干部人才建言獻策平臺，2021年收集建議772項、重要信息2488條。制定關(guān)心關(guān)愛(ài)干部16條措施，建立員工成長(cháng)關(guān)心卡、員工健康關(guān)愛(ài)卡、員工生活關(guān)懷網(wǎng)“兩卡一網(wǎng)”云上服務(wù)平臺，為員工實(shí)時(shí)提供個(gè)人成長(cháng)、就醫問(wèn)診、生活無(wú)憂(yōu)等服務(wù)。

全面深化改革是出路、是活路、是大路，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然之路。中國一汽將銳意改革不停歇，奮發(fā)有為爭排頭，持續推動(dòng)紅旗品牌“十四五”百萬(wàn)輛戰略規劃落地，持續煥發(fā)國有企業(yè)生機活力，持續創(chuàng )造新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新奇跡。

來(lái)源:改革辦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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