黨的二十大報告明確指出，要堅持發(fā)揚斗爭精神，依靠頑強斗爭打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。兵器裝備集團自動(dòng)化所公司成立以來(lái)，積極踐行“使裝備有智能、造裝備更智能”使命，致力推進(jìn)裝備智能化，提升實(shí)業(yè)報國能力。新的歷史階段，公司唯有增強斗爭本領(lǐng)，弘揚實(shí)干精神，團結奮斗開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，才能打開(kāi)改革發(fā)展新局面。

堅持改革為先 從“要斗爭”中找出路

企業(yè)發(fā)展，改革做楫，創(chuàng )新為帆。隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)全面收官，混合所有制改革畫(huà)上“句號”，試點(diǎn)改革任務(wù)圓滿(mǎn)完成，自動(dòng)化所公司成功打造行業(yè)改革示范。攻堅克難完成混合所有制改革，成功引入五家戰略投資者，同步實(shí)施核心員工持股；建立健全“四會(huì )一層”的現代企業(yè)治理結構和制度體系，治理效能和現代化管理水平不斷提升。國企改革三年行動(dòng)取得成效，高質(zhì)量完成77項改革任務(wù)，實(shí)力入選集團公司國企改革三年行動(dòng)典型案例，順利通過(guò)集團公司改革三年行動(dòng)專(zhuān)項審計，國企改革“三個(gè)明顯成效”在公司得到彰顯。不斷深化管理機制改革，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理走深走實(shí)，規范分、子公司管控模式，優(yōu)化調整企業(yè)化組織架構，績(jì)效分配進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng )造傾斜；強化黨的領(lǐng)導，把黨的領(lǐng)導制度化、規范化、程序化融入公司治理各環(huán)節，做實(shí)董事會(huì )，落實(shí)董事會(huì )職權；做精經(jīng)理層，保障經(jīng)理層依法行權履職，形成規范合理的企業(yè)化頂層管理。

企業(yè)活力，貴在激勵，難在機制。公司建立浮動(dòng)“工資帽”制度，實(shí)現事業(yè)部薪酬總額與經(jīng)營(yíng)指標完成情況的強耦合，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)激情；實(shí)施中長(cháng)期激勵，靈活開(kāi)展員工持股、超額利潤分享、科技成果轉化獎勵、項目收益分紅、項目跟投等多種方式的中長(cháng)期激勵；同步完善薪酬分配機制。實(shí)施以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的績(jì)效管理與薪酬分配機制，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用。以業(yè)績(jì)成果、效益提升為導向，從價(jià)值與貢獻、難度與挑戰、進(jìn)步與成長(cháng)三個(gè)維度定位績(jì)效目標與任務(wù)，引入“職能系數+管理價(jià)值基數”、“貢獻系數+里程碑達成率”、工時(shí)績(jì)效等多維度評價(jià)指標，鼓勵全員挑戰自我、追求卓越。

堅持市場(chǎng)為王 從“敢斗爭”中尋突破

技術(shù)突破帶動(dòng)市場(chǎng)競爭，實(shí)現更大發(fā)展。公司聚焦無(wú)人化技術(shù)發(fā)展趨勢和無(wú)人裝備市場(chǎng)需求。設置所控基金項目，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等前瞻性研究，做好產(chǎn)品策劃和研發(fā)工作。深耕無(wú)人機市場(chǎng)，拓展系留應用領(lǐng)域，陸續完成國內市場(chǎng)和外貿市場(chǎng)等方向的拓展。同時(shí)，強化以客戶(hù)為中心的理念適應市場(chǎng)競爭環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng )新文化元素。

加強地域資源整合，實(shí)現更大市場(chǎng)拓展。構建“一核多域”發(fā)展新格局，全面布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，構建“國際+國內”“營(yíng)銷(xiāo)分公司+區域+辦事處+銷(xiāo)售代表”的營(yíng)銷(xiāo)格局，在北京、長(cháng)沙、成都、上海、西安等地設立銷(xiāo)售分公司，在武漢、重慶、貴陽(yáng)、昆明、烏魯木齊等地設立區域辦事處，在海外及全國其他地區搭建銷(xiāo)售代表網(wǎng)格。為打造新領(lǐng)域拳頭產(chǎn)品，公司加強人才隊伍和當地資源協(xié)同，研制出四足仿生機器人系列產(chǎn)品，2022年，四足仿生機器人參加第十四屆中國航展，各大主流媒體爭相報道，成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。

堅持創(chuàng )新為核 從“善斗爭”中創(chuàng )佳績(jì)

打造協(xié)同科技體系，實(shí)現更優(yōu)創(chuàng )新。公司強化科技聯(lián)合協(xié)作，與30余家單位簽訂戰略合作協(xié)議，與浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)等8所知名高校共建聯(lián)合實(shí)驗室，構筑創(chuàng )新生態(tài)。著(zhù)力打造科技平臺，目前擁有10余個(gè)國家級、省部級創(chuàng )新平臺，提升了創(chuàng )新能力。大力強化創(chuàng )新中心建設，構建國內一流的智能制造創(chuàng )新中心和仿生智能創(chuàng )新中心，形成協(xié)同合作的“實(shí)體+數字”創(chuàng )新平臺，將平臺定位為公司實(shí)施項目申報、科研協(xié)作、成果轉化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能力建設、人才聚集的協(xié)同創(chuàng )新載體。通過(guò)創(chuàng )新體系構建，30余項關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破并達到國內領(lǐng)先；攻克系列“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題，有力支撐了重點(diǎn)工程任務(wù)，助力科技自立自強。

不斷優(yōu)化管理機制，實(shí)現更多突破。公司建立企業(yè)級創(chuàng )新與發(fā)展基金，建立14項貫穿科技創(chuàng )新全過(guò)程的創(chuàng )新激勵制度，有力增強了創(chuàng )新主體活力。2022年，完成一項智能制造重大項目的關(guān)鍵核心裝備研制任務(wù)。目前，公司實(shí)現了高端制造裝備自主可控，形成了具有自主知識產(chǎn)權和完全自主可控的關(guān)鍵核心裝備，裝備技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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