華潤(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤集團)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以“四個(gè)重塑”為實(shí)施路徑，通過(guò)建設系統規劃、持續對標、分層推進(jìn)、樹(shù)標趕標、考核評價(jià)五個(gè)環(huán)節的對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造工作體系，加快建設具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

以系統規劃明確價(jià)值創(chuàng )造方向

“十四五”伊始，華潤集團通過(guò)“四個(gè)重塑”將“戰略—組織—文化”有機結合。通過(guò)價(jià)值重塑，從國家發(fā)展所需、社會(huì )所盼、企業(yè)所能中，明確了企業(yè)存在的價(jià)值;通過(guò)業(yè)務(wù)重塑，做強做優(yōu)主業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng )新轉型、優(yōu)化布局結構，持續提升企業(yè)效率效益和競爭力、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展;通過(guò)組織重塑，使企業(yè)治理更科學(xué)、管控更有力、激勵更到位、活力更充沛;通過(guò)精神重塑，加強黨建引領(lǐng)、文化建設、責任履行、品牌宣傳等，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)務(wù)和組織建設保駕護航。

“四個(gè)重塑”將戰略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實(shí)施等具體舉措，與加快建設世界一流企業(yè)總體目標進(jìn)行了有機結合。從實(shí)踐來(lái)看，“四個(gè)重塑”與對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，目標方向一致，精神內涵一脈相承。

以持續對標聚焦核心競爭力

華潤集團全面對標世界一流企業(yè)。

主動(dòng)學(xué)習發(fā)展邏輯。華潤集團繼承和發(fā)揚長(cháng)期對標積累的好經(jīng)驗、好做法，在與世界一流企業(yè)對標中，重點(diǎn)學(xué)習領(lǐng)軍企業(yè)取得成功的管理邏輯，完善自身發(fā)展規劃。

分層聚焦核心能力。集團通過(guò)對標，聚焦企業(yè)核心競爭力建設，抓住企業(yè)發(fā)展主要矛盾，以點(diǎn)帶面推進(jìn)系統提升�？偛吭陟柟�6S戰略管控、5C價(jià)值型財務(wù)管理等基礎上，圍繞國有資本投資公司定位，進(jìn)一步打造“募、投、產(chǎn)、管、退、服”六大核心能力。下屬業(yè)務(wù)單元對標各自領(lǐng)域的世界一流或行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)建設和完善指標體系，推動(dòng)核心能力建設。

持續深入開(kāi)展對標。由于所對標企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，華潤集團將堅持問(wèn)題導向和目標導向，持續與世界一流企業(yè)深入對標，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

以分層推進(jìn)保障工作實(shí)效

華潤集團基于自身國有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類(lèi)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。

強化組織保障。華潤集團以高標準建立價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)領(lǐng)導小組、工作小組及辦公室等組織保障體系為基礎，推動(dòng)集團總部和下屬業(yè)務(wù)單元分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)。

分解細化重點(diǎn)任務(wù)。集團總部已將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的7項重點(diǎn)任務(wù)，拆解為30余項專(zhuān)項目標，由各職能條線(xiàn)分別制定相關(guān)量化指標、細化推進(jìn)舉措。

基層單位強化貫徹落實(shí)。集團下屬業(yè)務(wù)單元將價(jià)值創(chuàng )造的核心指標，分解落實(shí)到責任部門(mén)和基層單位，并設定逐年提升目標。在原有的指標體系基礎上，升級成為既能有效銜接上級單位任務(wù)目標，又能切實(shí)穿透落實(shí)的價(jià)值創(chuàng )造指標體系。推動(dòng)集團在經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和治理效益方面取得綜合成效。

以樹(shù)標趕標促進(jìn)共同提升

華潤集團總結長(cháng)期管理提升經(jīng)驗，推進(jìn)樹(shù)標趕標工作。

選樹(shù)內部標桿。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主題，完善集團標桿評選制度，在集團范圍內選樹(shù)一批體現職能管理領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng )造成效的標桿項目和體現基層單位綜合價(jià)值創(chuàng )造成效的標桿企業(yè)。

發(fā)揮標桿作用。華潤集團充分發(fā)揮示范標桿“創(chuàng )新源頭、培訓基地、展示窗口”的作用，并通過(guò)專(zhuān)項行動(dòng)信息平臺分享好經(jīng)驗、好做法，定期組織內部交流，推動(dòng)各基層單位對照標桿找差距，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”文化，促進(jìn)共同提升。

落實(shí)精益提升。集團下屬業(yè)務(wù)單元將內外部標桿企業(yè)的優(yōu)秀指標進(jìn)行匯總，更新完善各自標桿指標庫，并依據標桿指標對基層企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，對評價(jià)中反映出來(lái)的關(guān)鍵指標差距有針對性地進(jìn)行改善。

以考核評價(jià)夯實(shí)長(cháng)效機制

華潤集團秉承“以評促學(xué)、以評促改、以評促進(jìn)”的原則，高質(zhì)量落實(shí)考核評價(jià)工作。

開(kāi)展聯(lián)合查評。集團每年年底從各單位抽調專(zhuān)家組成聯(lián)合工作組，對所有下屬企業(yè)圍繞指標體系建設、價(jià)值創(chuàng )造成效、樹(shù)標趕標、基礎保障等方面開(kāi)展聯(lián)合查評。

實(shí)現管理閉環(huán)。集團將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)納入各下屬單位年度業(yè)績(jì)合同，并發(fā)揮考核指揮棒作用，推動(dòng)各單位強化組織保障，增強責任擔當，完善制度流程，充實(shí)專(zhuān)家隊伍，實(shí)現管理閉環(huán)。

做好總結宣傳。集團定期總結各單位價(jià)值創(chuàng )造工作成效，形成分享案例，通過(guò)網(wǎng)站平臺、內外刊物、視頻媒體等渠道，多維度、多視角、多層面擴大宣傳，營(yíng)造良好的價(jià)值創(chuàng )造氛圍。

來(lái)源:華潤(集團)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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