近年來(lái)，中國海洋石油集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國海油)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以建設世界一流企業(yè)為目標，貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，著(zhù)力在保障國家能源安全、實(shí)現科技自立自強、保障可持續發(fā)展上踐行價(jià)值創(chuàng )造，公司發(fā)展質(zhì)量效益穩步提升。

全力增儲上產(chǎn) 履行保障國家能源安全使命

持續擴大國內油氣規模。公司堅定不移推進(jìn)國內油氣增儲上產(chǎn)，自啟動(dòng)增儲上產(chǎn)“七年行動(dòng)計劃”以來(lái)，先后落實(shí)渤中19-6、墾利6-1、渤中26-6等5個(gè)海上億噸級油氣田和臨興千億方陸上煤層大氣田。公司國內累計增產(chǎn)原油近千萬(wàn)噸，為全國原油重上2億噸做出重要貢獻。

著(zhù)力優(yōu)化海外資產(chǎn)創(chuàng )效能力。近年來(lái)，公司著(zhù)力提升海外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力，緊抓自由現金流這個(gè)“牛鼻子”，成功取得圭亞那超百億桶世界級石油大發(fā)現。2022年公司海外油氣產(chǎn)量同比增長(cháng)18%，創(chuàng )效能力達到歷史最好水平。

積極踐行綠色發(fā)展理念。公司瞄準“雙碳”目標多管齊下推動(dòng)節能降碳，一是不斷進(jìn)行技術(shù)更新，努力減少油田生產(chǎn)能耗和排放;二是加快發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)，國內天然氣產(chǎn)量增速三年來(lái)維持在14%左右，過(guò)去五年引進(jìn)LNG占全國進(jìn)口量45%左右，實(shí)施“氣化長(cháng)江”“氣化珠江”“氣化沿海”工程;三是突出多能協(xié)同，調整油田用能結構，在渤海灣引入岸電替代海上平臺柴油和天然氣發(fā)電，在北部灣探索浮式風(fēng)電替代;四是啟動(dòng)大亞灣CCS項目，一期規劃目標實(shí)現碳捕集封存300萬(wàn)噸/年。

強化自主研發(fā) 不斷增強公司科技實(shí)力

以自主化技術(shù)創(chuàng )新釋放儲量資源。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，“深海一號”能源站成功投產(chǎn)標志著(zhù)我國海洋石油勘探開(kāi)發(fā)能力實(shí)現了向1500米水深的重大歷史性跨越，氣田全生命周期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預計將超千億元。同時(shí)，伴隨著(zhù)特稠油熱采、水下采油樹(shù)、深煤層壓裂以及海上低滲油層壓裂等新技術(shù)的實(shí)踐運用，公司超十億噸難動(dòng)用儲量開(kāi)發(fā)將迎來(lái)新局面。

以高端化裝備制造創(chuàng )造市場(chǎng)效益。著(zhù)力提升海洋工程設計建造能力，成功建造了亞馬爾LNG核心模塊、企鵝圓筒型FPSO等一大批高端裝備，累計實(shí)現創(chuàng )利近50億元。自主研發(fā)形成的“璇璣”旋轉導向鉆井系統成功打破國外壟斷，實(shí)現千口井百萬(wàn)米進(jìn)尺作業(yè)，累計節約作業(yè)服務(wù)費超60億元。成功掌握超大型LNG儲罐設計建造等技術(shù)，目前已在20個(gè)項目應用，累計創(chuàng )收超15億元。

以數智化轉型賦能產(chǎn)業(yè)升級。積極推動(dòng)“智能油田”“智能工廠(chǎng)”建設，海上平臺無(wú)人化率超過(guò)13%，預計“十四五”末將達30%。海工天津智能化制造基地正式投產(chǎn)，推動(dòng)預制作業(yè)環(huán)節提效近20%，標志著(zhù)我國海洋油氣裝備行業(yè)智能化轉型實(shí)現重大突破。從2020年開(kāi)始，集團組織開(kāi)展了大規模數字治理工作，系統規范了數據標準，逐步實(shí)現“一點(diǎn)采集、全網(wǎng)共用”。

推進(jìn)管理提升 保障公司可持續發(fā)展

向高效治理要效益。堅決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，修訂完善“一章、兩制、八規則、四清單”，推動(dòng)“戰略型、規范型、監督型、協(xié)同型”董事會(huì )建設，推動(dòng)重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì )6項職權，實(shí)現子企業(yè)董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數。

向精益運營(yíng)要效益。狠抓一體化運行，深入推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)管理等一體化管理變革，成功實(shí)現產(chǎn)能建設周期縮短20%。狠抓標準化建設，推進(jìn)材料設備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設施模塊集成化，平均降低設備費用超10%。2020年以來(lái)，公司累計實(shí)現降本增效近300億元。

向基礎管理要效益。深入推進(jìn)基層基礎管理提升三年專(zhuān)項行動(dòng)，2022年“固基礎”工作有序推進(jìn)，發(fā)布對標管理提升30個(gè)示范項目，編制管理診斷報告，各單位制定提升措施2816條，立行立改問(wèn)題1325項，有力推動(dòng)管理提升向基層不斷延伸，規范化管理水平再上臺階。

向精干用人要效益。在國企改革三年行動(dòng)中，著(zhù)力破解“干部能下、員工能出”難題，全面實(shí)施“站起來(lái)再坐下”崗位競聘，中層干部退出近400人，總部部門(mén)、處室和人員編制普遍壓減。

來(lái)源:中國海洋石油集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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