“2021年底，在國企改革三年行動(dòng)全力沖刺收官之際，連云港市超前謀劃‘新三年’接續行動(dòng)，去年9月份，‘提標對表、提質(zhì)增效’三年行動(dòng)計劃總體指導方案已由市國企改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)，專(zhuān)業(yè)智庫深度參與制定的7個(gè)‘一企一策’指導建議方案、各市屬監管企業(yè)工作實(shí)施方案均正式出臺并啟動(dòng)實(shí)施”，在近日召開(kāi)的連云港市國企改革“提標對表 提質(zhì)增效”三年行動(dòng)計劃(2022—2024年)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )上，連云港市國資委相關(guān)負責人表示。

據了解，為切實(shí)鞏固提升、拓展放大改革成效，連云港市國資委以國有企業(yè)改革三年行動(dòng)“高分交卷”為硬約束，在高質(zhì)量完成“規定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”基礎上，乘勢而上，率先啟動(dòng)“提標對表、提質(zhì)增效”三年行動(dòng)計劃，通過(guò)統籌施策、精準發(fā)力，實(shí)現“新三年”與“老三年”各項改革舉措的無(wú)縫銜接，國有資本做強做優(yōu)做大、保值增值增效的能力逐步增強。

扛起責任擔當 在超前謀劃中彰顯“高站位”

2021年底，連云港市國企改革領(lǐng)導小組辦公室立足2022年“一年擔兩頭”即“一頭擔著(zhù)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，一頭擔著(zhù)鞏固拓展、提升放大改革成效”的現實(shí)需要，深刻領(lǐng)會(huì )國企改革根本宗旨，超前謀劃、就地“轉場(chǎng)”，工作重心從全面完成國企改革三年行動(dòng)向穿透監管、統籌施策轉變，部署市屬監管企業(yè)統籌綜合運用“政策包”“工具箱”中的10大類(lèi)44項舉措，切實(shí)提升放大改革效應，確保國企改革三年行動(dòng)出臺的各項舉措從“紙面”落到“地面”，將各項改革舉措力度從慣性衰減演變?yōu)槌藙萏嵘�，真正讓改革成為國有企業(yè)增活力、提效益的動(dòng)力源和壓艙石。

堅持目標導向 在先行先試中展現“新作為”

發(fā)展出題目，落實(shí)譜文章。針對國有資產(chǎn)總量整體偏小、內控體系運轉不夠精細、盈利能力總體較弱等實(shí)際問(wèn)題，連云港市統分結合制定“提標對表 提質(zhì)增效”三年行動(dòng)計劃總體方案、指導建議方案、具體實(shí)施方案，進(jìn)一步理清思路、明確路線(xiàn)、細化舉措。改革推進(jìn)過(guò)程中，連云港市堅持對標一流企業(yè)“靶向”，以“三增兩降雙減”即“增權益、營(yíng)收、利潤，降成本費用、負債率，減少虧損額、虧損面”為總目標，緊盯“一利五率”核心關(guān)聯(lián)指標，推動(dòng)市屬?lài)�有企業(yè)激發(fā)活力、增強動(dòng)力，加快建設一流企業(yè)步伐，夯實(shí)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。2022年，“新老三年改革行動(dòng)”協(xié)同發(fā)力，黨委前置、董事會(huì )“外大于內”全面、規范落實(shí)，協(xié)調運轉、有效制衡的中國特色現代企業(yè)治理機制成效顯著(zhù)；競爭上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、中長(cháng)期激勵等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制高水平構建并有效發(fā)揮作用，國有企業(yè)內生動(dòng)力、市場(chǎng)活力充分激發(fā)，國企改革的核心要義在連云港市國有企業(yè)落地生根。

堅持實(shí)干篤行 在奮勇?tīng)幭戎惺斋@“新碩果”

“新三年”行動(dòng)計劃加快推進(jìn)，國有資本和國有企業(yè)的基礎支撐、戰略引領(lǐng)和公共服務(wù)功能進(jìn)一步彰顯。國資國企參與引導建設的總投資677億元單流程規模最大的年產(chǎn)1600萬(wàn)噸盛虹煉化一體化項目成功投產(chǎn)，田灣核電7、8號機組加快建設，嘉澳生物航煤項目落戶(hù)灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，40萬(wàn)噸深水航道等重大項目有序推進(jìn)。建成投用國企債務(wù)預警系統，對全市國資系統企業(yè)實(shí)時(shí)債務(wù)數據實(shí)行“紅、橙、藍、綠”分級管控，夯實(shí)安全發(fā)展根基。“一企一策”制定實(shí)施債務(wù)化解方案、國企債務(wù)“四項管控指標”，統籌國有企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與短期化債工作，市屬監管企業(yè)資產(chǎn)負債率同比下降2.71個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化職能精準監管，“提標對表 提質(zhì)增效”量化目標進(jìn)一步明確，“一利五率雙占比”核心關(guān)聯(lián)體系更加清晰，經(jīng)濟效益指標在高質(zhì)量考核中75%占比的導向作用進(jìn)一步深化，差異化精準設置的“全港貨物吞吐量增幅”“建筑板塊銷(xiāo)售增長(cháng)率”“鹽化工板塊總資產(chǎn)周轉率”“金融投資板塊利潤增長(cháng)率”等與各企業(yè)主業(yè)緊密相關(guān)的對標行業(yè)一流考核指標更加精準。

“新老三年改革行動(dòng)”的接續實(shí)施，是連云港市深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)國資國企融入新發(fā)展格局的重要舉措，為增強企業(yè)活力競爭力、提升價(jià)值創(chuàng )造能力水平、支撐服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局打下了堅實(shí)基礎。

來(lái)源:連云港市國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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