以“黑馬”之姿在60家房企激烈競爭中拍得杭州熱門(mén)地塊、水環(huán)境治理項目延伸至崇仁等地、引進(jìn)2023南昌首場(chǎng)商業(yè)演唱會(huì )且票房實(shí)現秒罄……在南昌，無(wú)論是項目建設的主戰場(chǎng)，還是文演市場(chǎng)的第一線(xiàn)，始終回響著(zhù)國企發(fā)展與創(chuàng )新的鏗鏘之聲。

黨的二十大報告提出，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。今年政府工作報告再次強調，“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”。在推動(dòng)國企聚焦主責主業(yè)優(yōu)化重組、提質(zhì)增效的進(jìn)程中，南昌市政公用集團以深化改革創(chuàng )新為動(dòng)力，圍繞效率、項目和品牌等全力增強核心競爭力，扎實(shí)推動(dòng)全國兩會(huì )精神落地見(jiàn)效，為加快南昌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展步伐貢獻國企力量。

走出去 爭項目開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)

說(shuō)起今年一季度南昌本土房企拍到的哪塊土地話(huà)題度最高，2月21日杭州一批次土拍的蕭山市北單元04號地塊當仁不讓。這一熱門(mén)地塊吸引了包括濱江、綠城、萬(wàn)科等全國60家房企報名，搖號中簽率低至1.7%。面對如此激烈的爭搶?zhuān)�南昌市政公用房地產(chǎn)集團最終搖中勝出，且以最快速度亮出了純改善定位的規劃方案，優(yōu)質(zhì)迅速的開(kāi)發(fā)節奏受到媒體和業(yè)界廣泛關(guān)注，極大提升了南昌房產(chǎn)企業(yè)品牌影響力。

“作為房企，核心競爭力就是效率、成本和質(zhì)量。我們在深耕本土市場(chǎng)的基礎上，不斷聚焦一、二線(xiàn)城市，在成立北京、上海分公司后，積極拓展廣深區域，重點(diǎn)強化長(cháng)三角地區布局，初步形成了環(huán)熱點(diǎn)城市群的全國布局網(wǎng)絡(luò )，因此對杭州的房地產(chǎn)市場(chǎng)比較熟悉。這次蕭山項目可以說(shuō)是心中有底的一次主動(dòng)出擊，最終水到渠成。”南昌市政公用房地產(chǎn)集團總經(jīng)理徐勇清告訴記者，“我們將進(jìn)一步緊抓產(chǎn)品和成本兩大關(guān)鍵，用更低成本、更高效率，創(chuàng )造更高產(chǎn)出，實(shí)現項目和資金的高效運轉。”

大型瀝青混凝土一體式攪拌機轟隆作響，瀝青車(chē)、大型軋路機來(lái)來(lái)往往……由南昌市自來(lái)水工程有限公司承建的崇仁縣水環(huán)境治理(生活污水處理、管網(wǎng)建設、自來(lái)水廠(chǎng))項目已進(jìn)入攻堅階段。“我們承接的是崇仁縣首個(gè)綜合水環(huán)境治理項目，總投資7.55億元。這也是南昌水業(yè)奮力推進(jìn)‘9+1’項目攻堅，打造‘5+X’產(chǎn)業(yè)體系，主動(dòng)‘走出去’爭項目拓市場(chǎng)的具體實(shí)踐。”南昌水業(yè)、洪城環(huán)境董事長(cháng)邵濤告訴記者，今年政府工作報告提出的“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”“推動(dòng)發(fā)展方式綠色轉型”等，為推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。南昌水業(yè)旗下的洪城環(huán)境是全國首批以自來(lái)水生產(chǎn)供應為主業(yè)的上市公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成從治水、供水到污水處理、固廢處理等板塊的環(huán)境治理運營(yíng)格局。“目前，我們在污水處理方面有了一套完善的投、融、建、運體系，上下游業(yè)務(wù)鏈完備。依托南昌的優(yōu)質(zhì)樣板項目和成功經(jīng)驗，已先后爭取到贛州、吉安、撫州等地的生活、工業(yè)污水項目，污水業(yè)務(wù)規模穩步攀升。今后，我們將不斷完善用水服務(wù)體系，全力拓展污水管網(wǎng)工程和運維服務(wù)，有效開(kāi)拓燃氣新能源銷(xiāo)售增量市場(chǎng)，積極打通固廢產(chǎn)業(yè)全鏈條協(xié)同成長(cháng)快車(chē)道，打造全國一流環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合運營(yíng)商。”邵濤說(shuō)。

強創(chuàng )新 新業(yè)態(tài)激活新動(dòng)能

這個(gè)春天，南昌文演市場(chǎng)生機勃勃。

先是2023草莓音樂(lè )節不負眾望，積蓄了兩年的音樂(lè )能量如約而至，歌迷與樂(lè )隊一同忘情歡呼與歌唱，燃爆“火辣”南昌;隨后商業(yè)演唱會(huì )火熱復蘇，薛之謙“天外來(lái)物”演唱會(huì )南昌站不僅出現了開(kāi)搶即沒(méi)的秒罄情況，還首次臨時(shí)加場(chǎng)，刷新了南昌文演市場(chǎng)紀錄……音樂(lè )節、演唱會(huì )、脫口秀等年輕人喜愛(ài)的各類(lèi)演出，打造了演藝消費相融的南昌文旅新業(yè)態(tài)，為英雄城帶來(lái)了強流量和高關(guān)注度。

截至4月10日17時(shí)，薛之謙“天外來(lái)物”巡回演唱會(huì )南昌站想看人數達89.4萬(wàn)人，躍居巡演全國站點(diǎn)第一。在B站、小紅書(shū)等平臺，關(guān)于演唱會(huì )搶票的“保姆級”攻略與南昌的周末游攻略比比皆是。首場(chǎng)演唱會(huì )開(kāi)票時(shí)，有96.7萬(wàn)人在線(xiàn)搶票，購票人群中省外與省內的比例為6:4。這意味著(zhù)一場(chǎng)5萬(wàn)人規模的演唱會(huì )，可以吸引近百萬(wàn)人來(lái)昌旅游，其中包括60萬(wàn)外省游客和15萬(wàn)省內游客。南昌市政公用資產(chǎn)管理有限公司董事長(cháng)張馬安表示，對于歌迷而言，看演出不再是唯一目的;對于旅行者而言，目的地也不再只有景點(diǎn)，而是可以探索更多玩法與可能性。“把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置”“推動(dòng)文化、旅游、體育等生活服務(wù)消費恢復”“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)”……2023年政府工作報告傳遞出文旅發(fā)展新動(dòng)態(tài)。張馬安說(shuō)：“我們將大膽嘗試和創(chuàng )新，借助場(chǎng)館資源引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目，深入推進(jìn)文體旅和消費深度融合，提升城市美譽(yù)度和影響力。”

走過(guò)一季度，從項目投資到經(jīng)營(yíng)主體增長(cháng)，南昌市政公用集團以營(yíng)業(yè)收入突破100億元、超同期增長(cháng)15%的成績(jì)奪得開(kāi)門(mén)紅，交出了振奮人心的硬核成績(jì)。這些成績(jì)，是今年初以來(lái)南昌市政公用集團落實(shí)“項目為先、實(shí)干奮進(jìn),爭分奪秒拼經(jīng)濟”目標要求的結果。“圍繞‘高質(zhì)量發(fā)展’這個(gè)首要任務(wù)，我們將全力提升國企核心競爭力，包括規模、效率、管理、市場(chǎng)等指標。”南昌市政公用集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理萬(wàn)義輝表示，除了按照市委市政府的要求推進(jìn)一批大項目外，集團自身也梳理了50余個(gè)項目，今年計劃投資146億元推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，激發(fā)國企改革動(dòng)力，增強企業(yè)自身實(shí)力，以一季度開(kāi)門(mén)紅的強勁勢頭拼得全年滿(mǎn)堂彩。

來(lái)源:江西省人民政府

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革