2023年3月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)《關(guān)于推廣國企改革三年行動(dòng)綜合典型和專(zhuān)項典型經(jīng)驗的通知》(國企改辦發(fā)〔2023〕3號)，在全國范圍內評選出29個(gè)國企改革三年行動(dòng)綜合典型及326個(gè)專(zhuān)項典型經(jīng)驗，四川省商業(yè)投資集團“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制”專(zhuān)項典型經(jīng)驗成為四川國資國企入選的3個(gè)案例之一。

實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，四川商投集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，緊緊圍繞省國資委改革工作要求，聚焦打造全國一流的現代供應鏈集成服務(wù)企業(yè)戰略目標，創(chuàng )新實(shí)施“五大強鏈工程”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、管控效率提升、人才隊伍壯大、激勵約束完善，各項經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現大幅增長(cháng)，為處于完全競爭市場(chǎng)領(lǐng)域國有企業(yè)深化改革做了大量有益探索，企業(yè)連續三年入選中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)200強。

一是堅持“高位推動(dòng)+精準考核”，扎實(shí)有力推進(jìn)深化改革。著(zhù)力強化組織統籌，集團黨委、董事會(huì )多次專(zhuān)題研究部署，制定改革方案臺賬，形成集團領(lǐng)導牽頭、改革部門(mén)統籌、各單位落實(shí)的“三級聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)”工作體系，建立“定期通報、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)賬”的督導機制，既督導工作指標進(jìn)度，又督導改革實(shí)際成效，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。壓緊壓實(shí)改革責任，將“改革工作完成情況”納入各單位專(zhuān)項考核，占年度管理考核指標10%權重；針對“創(chuàng )新研發(fā)投入增長(cháng)”等短板指標，出臺激勵措施，下達專(zhuān)項考核，確保改革任務(wù)落實(shí)到位。

二是堅持“對標對表+示范引領(lǐng)”，高質(zhì)量完成改革“規定動(dòng)作”。集團《改革臺賬》79項任務(wù)全面完成。黨的全面領(lǐng)導融入公司治理，黨建入章、“一肩挑”、第一議題制度等全面落實(shí)。各級子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )“應建盡建、外大于內”，董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度體系有效建立，法人治理結構和“三會(huì )一層”權責邊界合理清晰。旗下4戶(hù)“天府綜改企業(yè)”高效完成既定任務(wù)。集團多項改革經(jīng)驗被選樹(shù)為先進(jìn)典型。1項改革經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委《改革樣本——國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，3項改革案例被國務(wù)院國資委刊載，5項改革案例入選四川省《國企改革三年行動(dòng)改革簡(jiǎn)報》，2020年集團獲國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”改革A類(lèi)企業(yè)評定，2022年在省國資委國企改革“三年行動(dòng)”評估中取得A類(lèi)認定。

三是堅持“自我加壓+探索創(chuàng )新”，聚焦“三大機制”大膽實(shí)踐。持續優(yōu)化治理機制。全面實(shí)施清單管理，出臺包含12大類(lèi)別、298個(gè)管理事項《重要決策事項清單》，實(shí)現集團各級管控界面“一張清單、一目了然”。“一企一策”核定下屬企業(yè)主責主業(yè)，明確功能定位，實(shí)施差異化授權管控。堅持市場(chǎng)化用人機制。不斷強化市場(chǎng)化改革意識，任期制和契約化管理實(shí)現全覆蓋，在18戶(hù)子企業(yè)中實(shí)行46名職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，各企業(yè)每年保持5%以上人員淘汰率。創(chuàng )新探索激勵機制。下屬糧貿公司、物流信息公司等企業(yè)有序實(shí)施員工持股、超額利潤分享等中長(cháng)期激勵，促使員工從“打工者”到“事業(yè)合伙人”角色轉變，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

四是堅持“內部提升+外部整合”，打造“鏈主”企業(yè)更好服務(wù)國省重大戰略。充分整合內部資源，聚焦主責主業(yè)方向，實(shí)施生活物資應急保供、縣域商業(yè)流通體系建設、外貿(物流)國企領(lǐng)航、大宗生產(chǎn)資料集成服務(wù)、“川字號”品牌培育“五大強鏈”工程，著(zhù)力在保民生、促開(kāi)放、穩增長(cháng)等方面發(fā)揮商投作用。深入推進(jìn)混合所有制改革，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)組建省國際航空貨運發(fā)展公司、省國際供應鏈公司等企業(yè)，高位進(jìn)入國際航空物流賽道，其中，國際航空公司組建4個(gè)月即實(shí)現同期對歐航空貨運量全國第一、國際全貨機航空貨運量成都口岸第一，帶動(dòng)我省對歐航空運力“翻一番”，為四川打造“空中絲綢之路”作出商投貢獻。

下一步，四川商投集團將深入落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，謀劃實(shí)施好新一輪企業(yè)改革重點(diǎn)目標任務(wù)，深入開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，圍繞優(yōu)化資本布局、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、混合所有制改革、科技創(chuàng )新等重點(diǎn)工作繼續探索行之有效的改革經(jīng)驗，發(fā)揮好國企改革“排頭兵”作用，為全面建設社會(huì )主義現代化四川貢獻新的更大力量。

來(lái)源:四川商投集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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