國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，四川富潤通過(guò)抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，以前所未有的決心和力度，穩步推動(dòng)改革三年行動(dòng)從立柱架梁、全面鋪開(kāi)、成勢見(jiàn)效到圓滿(mǎn)收官，在健全中國特色現代企業(yè)制度、推動(dòng)布局優(yōu)化和結構調整、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革等方面取得顯著(zhù)成效，35項改革任務(wù)、120條具體措施全部完成，在省國資委年度考核評估中榮獲A級。乘著(zhù)改革的春風(fēng)，四川富潤煥發(fā)出新活力，在2021年取得歷史最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的基礎上，2022年頂住壓力順利完成年度目標任務(wù)，資產(chǎn)規模首次突破60億元，投資總額創(chuàng )歷史新高，呈現出質(zhì)量更高、結構更優(yōu)、機制更活的新局面。

一、優(yōu)治理改機制，中國特色現代企業(yè)制度成熟定型

作為全省規范董事會(huì )建設、經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘和契約化管理試點(diǎn)企業(yè)，四川富潤縱深推進(jìn)治理層面改革，推動(dòng)法人治理發(fā)生根本性變化。黨的領(lǐng)導全面加強，推進(jìn)“黨建入章”全覆蓋，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，優(yōu)化“三重一大”決策機制，研究制定前置事項清單，推動(dòng)黨組織與其他治理主體權責邊界更加清晰、決策程序更加規范。董事會(huì )建設日趨規范，健全“外大于內”機制，四川富潤4位外部董事全部到位，并建立外部董事召集人制度，促進(jìn)科學(xué)規范決策。子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建，并全面落實(shí)董事會(huì )“六項職權”。經(jīng)理層行權履職機制更加完善，本部、四川玻纖建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高運行效率。

二、調結構優(yōu)布局，聚焦主責主業(yè)拼出發(fā)展新圖景

突出高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“雙輪驅動(dòng)”戰略，四川富潤重塑業(yè)務(wù)版圖，深耕投資與資產(chǎn)管理優(yōu)勢業(yè)務(wù)，培育孵化新材料產(chǎn)業(yè)，全面承接32戶(hù)省屬高校校辦企業(yè)控股權，初步形成“資本運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、科技孵化和成果轉化”三足鼎立的發(fā)展格局。全力以赴拼經(jīng)濟搞建設，2020-2022年實(shí)際投資額16.6億元，完成華潤翠林華庭資產(chǎn)包收購、宏科電子股權投資、海光信息戰略配售、工銀信托產(chǎn)品認購、新若公司債權投資等優(yōu)質(zhì)項目，筑牢未來(lái)發(fā)展支撐。建成世界首套萬(wàn)噸級連續玄武巖纖維池窯生產(chǎn)線(xiàn)和無(wú)機非金屬材料產(chǎn)業(yè)園一期工程，有力推進(jìn)天府新區新總部大樓建設，推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。持續發(fā)力瘦身健體，完成3戶(hù)僵尸企業(yè)處置和5戶(hù)“兩非”“兩資”剝離任務(wù)，先后退出宜賓商行、古窖酒業(yè)、浩龍礦業(yè)、西部資源、錦誠農莊等項目約30個(gè)，回籠資金約13億元，有效推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整。積極實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，收購開(kāi)元誠投、志合公司等股權，搭建成都喜蓉、富潤未來(lái)等基金平臺，完成錦誠公司提級，并向四川玻纖、富潤天投等子公司進(jìn)行增資擴股，有效提升國有資本配置效率。全面加強對外合作，與華西集團、中石油四川銷(xiāo)售公司、峨旅股份、沃森生物、北京健生等單位達成共識，簽訂戰略合作協(xié)議30余份，儲備和實(shí)施峨眉文旅綜合體、�？菩略吹却笈鷥�(yōu)質(zhì)項目。

三、破桎梏拆藩籬，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制釋放內生動(dòng)力

堅持以增強活力、提高效率為中心，大刀闊斧改革經(jīng)營(yíng)體制機制。打破“鐵交椅”，加強經(jīng)理層任期制和契約化管理，任期屆滿(mǎn)逗硬考評，實(shí)現末位調崗1名、續聘4名。合并范圍內11戶(hù)子企業(yè)經(jīng)理層“兩書(shū)一合同”簽約率達100%。砸爛“鐵飯碗”，在四川玻纖推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完成技術(shù)副總公開(kāi)選聘，按職業(yè)經(jīng)理人管理，做到差異化薪酬和市場(chǎng)化退出。健全末等調整和不勝任退出機制，公司2021年末等調整和不勝任退出的比例達12.77%。搭建“競賽場(chǎng)”，全面實(shí)施管理人員競聘上崗，本部及扁平化管理的子企業(yè)18名中層管理人員全體起立，參加競聘共22人，競聘失利2人;四川玻纖集團報名參聘中層管理人員73人，成功競聘46名。打碎“玻璃墻”，全面優(yōu)化組織架構，總部職能部門(mén)由14個(gè)減少到9個(gè)，將3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)員工下沉，推動(dòng)富潤天投、富華資管和誠富公司做實(shí)，并因企施策進(jìn)行合理授權放權，逐步向戰略型管控轉變。全面推行用工市場(chǎng)化，新進(jìn)員工均通過(guò)市場(chǎng)化招聘，并實(shí)施員工雙選，完成定編、定崗、定薪工作。摒棄“大鍋飯”，扎實(shí)推進(jìn)薪酬制度改革，建立中長(cháng)期激勵機制，制定“1個(gè)辦法+4個(gè)指引”，順利在富潤天投實(shí)施超額利潤分享，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)積極性。

四、抓創(chuàng )新提活力，核心競爭力持續提升

積極踐行創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動(dòng)能。專(zhuān)項改革深入實(shí)施，四川玻纖成為同時(shí)躋身“天府綜改”和“科改示范”的高新技術(shù)企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)股份制改造，積極引入戰略投資者，著(zhù)力抓好上市培育輔導。創(chuàng )新體系持續完善，四川玻纖獲得“四川省專(zhuān)家工作站”授牌，通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審，并與四川大學(xué)、西南科技大學(xué)等建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同體系。承接的32戶(hù)省屬高校校辦企業(yè)管理國家級大學(xué)科技園3家、省級大學(xué)科技園9家，成為科技創(chuàng )新的重要支撐�？萍紕�(chuàng )新成績(jì)斐然，2020年以來(lái)，四川玻纖先后承擔省部級科研項目6項，累計獲得發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利38項，自主研發(fā)出世界首創(chuàng )的連續玄武巖纖維池窯工藝，是玄武巖纖維生產(chǎn)史上里程碑式的技術(shù)革命。產(chǎn)業(yè)化見(jiàn)到成效，開(kāi)發(fā)出超細紗、超薄布、玄武巖核廢料箱等新產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構。參與制定景觀(guān)用玄武巖纖維復合板等3項行業(yè)標準，并有力拓展玄武巖纖維應用市場(chǎng)，2022年營(yíng)收同比增長(cháng)98.5%，市場(chǎng)培育初見(jiàn)成效。

五、強黨建促發(fā)展，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

認真學(xué)習貫徹黨的十九大和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，始終用新思想新理論凝心鑄魂。全面加強政治建設，嚴格執行“第一議題”制度，踐行不忘初心、牢記使命長(cháng)效機制，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，并優(yōu)化基層黨組織建設。推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)，發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，開(kāi)展“我為企業(yè)解難題”“黨員先鋒行”等專(zhuān)項行動(dòng)，制定《黨組織貫徹落實(shí)上級決策決議跟蹤督辦制度》，確保黨的方針政策在四川富潤落地。建立容錯糾錯機制，激勵干部職工擔當作為。落實(shí)管黨治黨責任，圍繞招投標、工程建設等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查和審計，2020年來(lái)累計立案審查7人，給予黨政紀處分及組織處理14人，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。

六、全覆蓋求實(shí)效，推進(jìn)改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官

四川富潤堅持高位推進(jìn)，成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)的改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，設立改革辦公室，定期研究部署重點(diǎn)工作，協(xié)調解決改革堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。嚴格對標對表，對進(jìn)度較慢的責任單位，通過(guò)發(fā)督辦函、上門(mén)問(wèn)診、現場(chǎng)督辦等方式，對提高研發(fā)投入、退出低效無(wú)效資產(chǎn)等工作進(jìn)行集中攻堅，督促按期完成改革任務(wù)。堅持以評促改，按照“制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著(zhù)”的標準，開(kāi)展改革自評估，并及時(shí)查漏補缺，補齊短板弱項，確保形神兼備。鞏固改革成效，深入開(kāi)展“學(xué)抓促”行動(dòng)，印發(fā)《改革專(zhuān)刊》，梳理完善改革制度56個(gè)，提煉總結主要做法32條、典型經(jīng)驗12條，推進(jìn)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

深化改革是破除體制機制沉疴、推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大的時(shí)代強音。下一步，四川富潤將按照省國資委決策部署，積極向省級科技投資集團轉型，融入我省現代化產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮好戰略支撐作用。堅持機構不撤、人員不散、力度不減，持續開(kāi)展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，鞏固已有改革成果，不斷提升治理現代化水平，著(zhù)力提高核心競爭力，努力邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

來(lái)源:四川富潤

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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