自2018年入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，金川集團全面落實(shí)“1+N”系列文件要求，圍繞“五突破一加強”，建立工作機制，瞄準痛點(diǎn)堵點(diǎn)，以更高標準、更大力度、更實(shí)舉措提升綜合改革成效，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節上取得突破性進(jìn)展和重大成果。

中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推動(dòng)國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一。集團公司和重要子公司全面制定并落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單并不斷優(yōu)化，各治理主體權責邊界更加清晰。全面加強董事會(huì )建設，納入“董事會(huì )應建盡建”范圍的37戶(hù)子公司全部建立董事會(huì )、董事會(huì )中外部董事占多數。完善子公司外部董事選聘和管理制度，開(kāi)展子公司董事會(huì )運作和董事考核評價(jià)，子公司董事會(huì )行權履職能力持續增強。持續加強董事會(huì )制度體系建設，子公司董事會(huì )制度體系基本形成并不斷完善。分層分類(lèi)落實(shí)重要子公司董事會(huì )職權，24戶(hù)重要子公司董事會(huì )運作逐步規范高效。健全董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度和機制，集團公司和納入“董事會(huì )應建盡建”范圍的37戶(hù)子公司均建立了董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度，嚴格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告的工作機制，有效保障了經(jīng)理層依法履職。持續深化“五自經(jīng)營(yíng)”，加大對子公司授權放權力度，已向14戶(hù)一級子公司實(shí)施“一企一策”授權放權，集團公司戰略引導、統籌協(xié)調、資源配置、價(jià)值創(chuàng )造作用有效發(fā)揮，子公司自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展能力不斷增強。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制取得重大突破

縱深推進(jìn)“三項制度”改革，在健全內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上持續發(fā)力。把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為深化三項制度改革的“牛鼻子”，在集團公司和實(shí)質(zhì)運營(yíng)的子公司全面推行。對符合條件的子公司探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。市場(chǎng)化用工機制深入推進(jìn)，新進(jìn)員工全部實(shí)現公開(kāi)招聘。管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出在集團公司和實(shí)質(zhì)運營(yíng)的子公司全面實(shí)施，制度機制持續完善。市場(chǎng)化薪酬分配機制持續優(yōu)化，蘭州金川新材料科技股份有限公司、金川鎳鈷研究設計院有限公司薪酬分配體系和激勵機制持續優(yōu)化。靈活運用股權、分紅、跟投等多種中長(cháng)期激勵工具，符合條件的蘭州金川貴金屬材料股份有限公司、金川鎳鈷研究設計院有限公司、南通瑞翔新材料有限公司已根據實(shí)際開(kāi)展中長(cháng)期激勵。

產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整成效顯著(zhù)

圍繞“在2025年末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙‘倍增’”目標，加速推進(jìn)轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。落實(shí)“強龍頭、補鏈條、聚集群”要求，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)鏈條管理和組織協(xié)調力度，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)垂直整合，同類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化橫向整合，優(yōu)化整合資源，提高整體運營(yíng)能力。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面提速，推進(jìn)鎳鈷向新能源電池材料轉型，促進(jìn)鎳銅向精深加工升級，積極穩妥發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)施數字化轉型，3萬(wàn)噸高鎳三元前驅體、8000噸正極材料生產(chǎn)線(xiàn)等相繼建成投產(chǎn)，28萬(wàn)噸硫酸鎳等陸續開(kāi)工建設，2萬(wàn)噸高精銅帶一期工程、5000噸銅箔全線(xiàn)投產(chǎn)，25萬(wàn)噸銅桿銅線(xiàn)、3萬(wàn)噸銅箔和半導體封裝新材料項目開(kāi)工建設，東大灘300兆瓦光伏電站項目順利推進(jìn)，礦山運輸無(wú)人駕駛、選礦碎礦無(wú)人值守、數字化成品庫、銅精礦智能配礦等數字化示范項目迭代升級。

科技創(chuàng )新體制機制不斷完善

進(jìn)一步深化科技創(chuàng )新體制機制的改革，全面釋放各單位創(chuàng )新動(dòng)力活力。依托4個(gè)國家級、14個(gè)省部級創(chuàng )新平臺，聯(lián)合57家科研院所、高�？蒲泄リP(guān)129項，形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域齊全、創(chuàng )新主體多樣、多系統互補、上下游聯(lián)動(dòng)、內外部協(xié)同的科技創(chuàng )新體系。實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬制”等機制，有效激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )造潛能，破解關(guān)鍵技術(shù)難題。瞄準行業(yè)前沿，對標國家重大戰略需求，攻克關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現重要材料“進(jìn)口替代”。2020年以來(lái)，研發(fā)投入強度超過(guò)3.5%，科技投入年增速超過(guò)20%。

混合所有制改革積極穩妥推進(jìn)

堅持“三因三宜三不”原則，圍繞延鏈補鏈強鏈，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革項目落地實(shí)施。引入龍蟒佰利聯(lián)集團、新希望集團，盤(pán)活閑置資產(chǎn);引入蘇州海陸重工股份有限公司，合作開(kāi)展動(dòng)力電池用硫酸鎳產(chǎn)品提升項目。堅持以混促改，在引入社會(huì )資本的同時(shí)，持續完善公司治理，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制�；旌纤�有制子公司法人治理結構更加完善、“三項制度”改革率先突破，相對控股混合所有制企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革成效顯現。

黨的領(lǐng)導黨的建設全面加強

堅持加強黨的全面領(lǐng)導與完善公司治理相統一，重點(diǎn)健全完善參與重大問(wèn)題決策機制，有效發(fā)揮黨委在保障重大戰略落實(shí)、防范重大風(fēng)險、增強經(jīng)濟實(shí)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等方面把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用制度化、規范化、程序化。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，創(chuàng )新黨組織融入企業(yè)中心工作的方式和途徑，以“黨員先鋒引領(lǐng)行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，團結帶領(lǐng)黨員干部、職工找準職責定位，明確努力方向，匯聚改革發(fā)展合力，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合�？v深推進(jìn)全面從嚴治黨、全面從嚴治企，堅決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延，著(zhù)力構建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的政治生態(tài)，以嚴明的紀律和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

改革工作機制更加扎實(shí)有效

不斷創(chuàng )新方式方法，探索形成一套特點(diǎn)鮮明、運行高效的抓落實(shí)工作機制。落實(shí)“第一責任人”制度，公司主要領(lǐng)導把關(guān)定向、全面負責，各分管領(lǐng)導橫向協(xié)同、分工負責，各部室、各單位落實(shí)主責、扎實(shí)推進(jìn)的“齊抓共推”工作格局。堅持系統化推進(jìn)，各責任主體之間、具體措施之間、改革成效之間系統集成、協(xié)同高效。建立任務(wù)清單，將六個(gè)方面的64項改革任務(wù)具體細化制定任務(wù)臺賬，作為落實(shí)改革任務(wù)的重要抓手。加大落實(shí)改革任務(wù)“穿透”力度，分管領(lǐng)導帶隊調研督導，破除任務(wù)落實(shí)“中梗阻”，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)在基層單位落實(shí)到位。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對各單位落實(shí)改革任務(wù)情況全面系統評估，對進(jìn)度慢、效果差的單位印發(fā)提醒函、督辦函等，以考促改、以考促效。注重典型經(jīng)驗推廣，通過(guò)多種形式搭建經(jīng)驗交流平臺，宣傳推廣做法和成效，營(yíng)造良好輿論環(huán)境。強化全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室力量和功能，發(fā)揮聯(lián)系溝通、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí)等重要作用，有力地推動(dòng)改革任務(wù)高質(zhì)量完成。

改革不停頓，開(kāi)放不止步。金川集團將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實(shí)省第十四次黨代會(huì )部署，結合新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的總體安排，當好改革促進(jìn)派、做好改革實(shí)干家，勇立改革潮頭、爭當先鋒表率，深度聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節迎難而上、動(dòng)真碰硬、精準發(fā)力，持續深化“雙百行動(dòng)”，更加有力破解一批體制機制障礙，更大范圍復制推廣好經(jīng)驗好做法，更大力度推動(dòng)改革長(cháng)效化、制度化，全面加快建設世界一流企業(yè)，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)力。

來(lái)源:甘肅國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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