海南�？啬茉垂煞萦邢薰�司成立于2010年12月，是海南省重大項目投融資平臺海南省發(fā)展控股有限公司旗下的清潔能源板塊支柱企業(yè)，主要從事水力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、電力工程施工、新能源汽車(chē)充電設施建設與運營(yíng)等業(yè)務(wù)。

2018年，�？啬茉丛谌脒x國企改革“雙百企業(yè)”名單后，積極開(kāi)展“五突破、一加強”、“三聚焦”的國企改革工作，著(zhù)力解決股權結構單一、法人治理不合理、激勵約束機制缺乏推動(dòng)力等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列的改革，公司資產(chǎn)結構漸趨合理，各治理主體協(xié)調高效運行，人才活力大幅提升，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展潛力進(jìn)一步釋放，公司探索激勵機制的主要做法如下：

建立超額利潤分享激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力

為推動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)收與利潤指標增長(cháng)，�？啬茉捶e極推進(jìn)國企改革，加快完善公司激勵機制與薪酬體系，提高員工的積極性與創(chuàng )造性，樹(shù)立公司與員工共創(chuàng )造、同發(fā)展的理念，公司根據《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》和《海南省國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022)》支持探索開(kāi)展多種中長(cháng)期激勵的精神，制定了超額利潤分享方案與實(shí)施細則。超額利潤分享激勵機制綜合考慮戰略規劃、業(yè)績(jì)考核指標、歷史經(jīng)營(yíng)數據和本行業(yè)平均利潤水平，合理設定了目標利潤，并以公司實(shí)際利潤超出目標利潤的部分作為超額利潤，分階段按約定比例提取超額利潤分享額，分配給激勵對象的一種中長(cháng)期正向激勵方式。超額利潤分享激勵方案期限為3年，每一年制定當年的實(shí)施細則設定當年目標利潤。

超額利潤分享激勵對象為公司董事會(huì )認定的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有直接重要影響的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)等核心骨干人才，激勵范圍包括公司本部、下屬二級公司。超額利潤分享方案同時(shí)結合公司績(jì)效考核制度，公司完成超額利潤目標但激勵對象未能達到績(jì)效考核既定目標時(shí)，該激勵對象也將無(wú)法獲得超額獎勵。

超額利潤分享激勵機制的實(shí)施，激發(fā)了企業(yè)與員工創(chuàng )造超額利潤的積極性，在傳統業(yè)務(wù)的新建擴建取得了重大進(jìn)展，裝機容量100兆瓦的光伏項目正在建設施工、第二個(gè)100兆瓦新項目也正在積極申報中，在開(kāi)展對外收購并購業(yè)務(wù)中，員工積極性得到激發(fā)，企業(yè)呈現出新的氣象，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)打好堅實(shí)的基礎。

全面推行全員績(jì)效考核，堅持激勵約束并舉，突出結果運用

推進(jìn)績(jì)效考核系數評分化實(shí)現薪酬的“能增能減”，強化績(jì)效結果在薪酬分配方面的應用，實(shí)現薪酬向績(jì)效員工的傾斜。公司建立基于戰略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的全員績(jì)效考核體系，確保公司業(yè)績(jì)壓力從本部到二級單位、從高管到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位員工層層傳導，實(shí)現“人人都有業(yè)績(jì)合同”。按照考核要求，分月度、季度及年度開(kāi)展考核評價(jià)工作，并在績(jì)效激勵、調薪、提拔任用等方面進(jìn)行運用。根據2021年度績(jì)效考核結果，業(yè)績(jì)達成情況最好的下屬單位考核系數為1.19，年度績(jì)效薪酬總額同比增加60%。2022年內將對年度考核結果“優(yōu)秀”的員工進(jìn)行優(yōu)先調整薪檔，提拔使用，對考核在“稱(chēng)職”以下的員工予以調整崗位、降薪等。

公司通過(guò)充分運用業(yè)績(jì)考核手段激發(fā)活力、凝聚合力、提升企業(yè)內生動(dòng)力，引導廣大員工與公司戰略同向而行、同頻共振。

開(kāi)展專(zhuān)項團隊獎激勵，推進(jìn)精細化激勵措施

除了建立整體激勵機制，為了進(jìn)一步激發(fā)項目團隊的工作熱情，公司還推進(jìn)精細化激勵措施，設置了多種類(lèi)的專(zhuān)項激勵獎項，如優(yōu)秀部門(mén)獎、卓越貢獻團隊獎、恪盡職守團隊獎、開(kāi)拓創(chuàng )新團隊獎、攻堅克難黨旗班獎、安全生產(chǎn)先進(jìn)團隊獎等多個(gè)專(zhuān)項團隊激勵獎項，凝聚團隊向心力，激發(fā)了各項目團隊和員工工作熱情，以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了公司重大項目任務(wù)。

強化市場(chǎng)導向，制定下屬公司專(zhuān)項激勵方案

➤推進(jìn)下屬企業(yè)開(kāi)展超額利潤分享激勵，激發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)積極性

為提升公司下屬電力公司施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力，公司推進(jìn)該工程公司制定了《超額完成利潤指標激勵方案》，鼓勵公司員工最大限度發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及各自的資源優(yōu)勢，積極對外開(kāi)拓市場(chǎng)。在工程公司完成全年目標利潤指標后，可對當年超額凈利潤部分，采取層次累進(jìn)核算、計提一定比例超額利潤，分配給激勵對象。通過(guò)不斷加大改革力度，提升競爭類(lèi)企業(yè)的企業(yè)競爭活力，激發(fā)企業(yè)員工對外開(kāi)拓市場(chǎng)積極性，為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得重大突破的奠定了堅實(shí)的基礎。

➤開(kāi)展業(yè)務(wù)單一企業(yè)對外創(chuàng )效激勵，拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)

下屬四家水電分、子公司開(kāi)展對外創(chuàng )效激勵。在保證下屬水電發(fā)電的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等現有業(yè)務(wù)不受影響的前提下，推動(dòng)各下屬四家水電企業(yè)利用富余勞動(dòng)力，成立技術(shù)保障中心，技術(shù)保障中心人員從各自分、子內部抽調組建。技術(shù)保障中心負責對外創(chuàng )效項目的管理，對外承接維修、電站代維等創(chuàng )效業(yè)務(wù)，并將項目創(chuàng )效凈利潤的一定比例作為員工的激勵獎金。

2021年下屬4家分、子公司在對外創(chuàng )效激勵中，有3家公司合計對外創(chuàng )效凈利潤合計198萬(wàn)元，激勵對象獲得創(chuàng )效激勵資金合計82萬(wàn)元，200名激勵對象人均獲得約4100元激勵獎金，實(shí)現企業(yè)效益與員工收入的“雙贏(yíng)”。

�？啬茉赐ㄟ^(guò)不斷探索并強化多種激勵機制、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )造增量?jì)r(jià)值，完善內部分配，將激勵資源向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，充分調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。未來(lái)公司將繼續探索有效的激勵措施，做到激勵的針對性與有效性更強，以能夠提升公司活力和效率，更好實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。

來(lái)源:�？啬茉�

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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