中國建筑旗下中建科工作為“科改示范企業(yè)”，將改革創(chuàng )新作為激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”，著(zhù)力在科技創(chuàng )新、市場(chǎng)化改革、管理變革等方面抓落實(shí)。自2020年入選“科改示范企業(yè)”以來(lái)，行業(yè)引領(lǐng)地位不斷凸顯，構建起以鋼結構裝配式建筑、智慧車(chē)庫、慢行設施等3類(lèi)“鋼結構+”產(chǎn)品為代表的新一代建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系，培育并形成了一批以智能制造生產(chǎn)線(xiàn)、模塊化建筑等為代表的具有核心知識產(chǎn)權和科工特色的研究成果，連續2年獲評“科改示范企業(yè)”第一名、AA標桿評級的好成績(jì)。

以“三個(gè)聚焦”深化創(chuàng )新機制改革 凝聚發(fā)展動(dòng)力

聚焦科研模式創(chuàng )新。推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資事項進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品投資回報的實(shí)現或盡可能減少投資失敗的損失。已研究開(kāi)發(fā)了鋼結構裝配式建筑、智慧停車(chē)、模塊化信息中心等產(chǎn)品，并成功應用于深圳、成都、新西蘭等地，具有較好的示范效應。

聚焦產(chǎn)業(yè)平臺搭建。借助外腦，在智能建造技術(shù)研發(fā)、鋼結構新體系研究應用等方面，與哈工大、重大、華南理工等高校建立創(chuàng )新工作室和博士后工作站，開(kāi)展深度產(chǎn)學(xué)研用合作。搭建平臺，通過(guò)戰略合作和項目實(shí)施等方式，與鋼廠(chǎng)、設計院等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同建設產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )新平臺，按照研發(fā)中試、批量生產(chǎn)、規模推廣三個(gè)階段推進(jìn)，實(shí)現從產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)到產(chǎn)業(yè)的貫通。輸出成果，固化并建成了國內首條重型H型鋼智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了建筑鋼結構智能制造領(lǐng)域“0”到“1”的突破。

聚焦研發(fā)團隊建設。做大高端科研人才“蓄水池”，聚焦建筑機器人、智能制造、綠色建造等領(lǐng)域，培養和引進(jìn)海內外博士、鋼結構大師、地方級領(lǐng)軍人才32人，建立了綠色建筑(“雙碳”)、城市更新(鄉村振興)、海洋人居、裝配式建筑、模塊化建筑、智慧停車(chē)、智能建造等7個(gè)研發(fā)團隊。打破研發(fā)人員晉升“天花板”，研發(fā)團隊均由海歸博士及清華大學(xué)等高校博士領(lǐng)銜，職級達到公司部門(mén)總經(jīng)理級別。構建領(lǐng)軍人才“領(lǐng)頭羊”效應，發(fā)揮科研帶頭作用，持續鞏固鋼結構領(lǐng)域核心競爭力。

以“三大變革”深化組織體系改革 賦能企業(yè)發(fā)展

實(shí)施流程變革，推進(jìn)管理理念升級。致力于建立一套覆蓋全面、科學(xué)合理、運行順暢的制度流程，實(shí)現信息流、業(yè)務(wù)流、管理流“三流合一”，實(shí)現企業(yè)形態(tài)由以職能為中心的職能導向型向以流程為中心的流程導向型的根本轉變。牽引公司從職能思維向以客戶(hù)為中心的流程思維轉變，以流程驅動(dòng)業(yè)務(wù)，打通部門(mén)墻，快速響應外部市場(chǎng)競爭的要求。通過(guò)流程變革，公司有效解決了業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現了從管控向價(jià)值創(chuàng )造的轉變，從“段到段”到“端到端”思維的轉變，從依賴(lài)人到依賴(lài)規則的轉變，提高了公司管理及業(yè)務(wù)作戰能力。

實(shí)施組織變革，推進(jìn)管控模式升級。為進(jìn)一步提升規模，提高效率，激活組織，推動(dòng)創(chuàng )新，遵循“做精兩級總部、做專(zhuān)業(yè)務(wù)組織、做實(shí)城市公司、做強項目一線(xiàn)”的總體思路，推進(jìn)實(shí)施組織變革，致力于建設流程型組織。一是做精兩級總部機關(guān)，公司總部向服務(wù)一線(xiàn)的職能平臺轉型，對下引領(lǐng)、服務(wù)和監督，大區從機關(guān)向資源和能力平臺轉型，負責本區域各項資源、能力的建設和利用;二是創(chuàng )新成立了五大業(yè)務(wù)組織，即鋼結構、工程、產(chǎn)品、基礎設施和投資業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)組織是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)責任中心，負責所轄產(chǎn)品和解決方案端到端的經(jīng)營(yíng)，承擔產(chǎn)品和解決方案的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、支撐營(yíng)銷(xiāo)和交付，對所轄產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線(xiàn)的總體業(yè)績(jì)負責;三是做實(shí)做強城市公司，做好核心競爭力、價(jià)值創(chuàng )造力、抗風(fēng)險能力“三力”提升，以項目為中心創(chuàng )造價(jià)值，城市公司在人員、資源、流程等方面為項目提供直接炮火支援。通過(guò)組織變革，固化了前方與后方抱團作戰方式，一線(xiàn)攻堅能力與效果凸顯，市場(chǎng)拓展能力大幅提升。

實(shí)施數字化變革，推進(jìn)管理手段升級。以經(jīng)營(yíng)管理、智能建造、智能制造為主線(xiàn)，把數字化應用到具體業(yè)務(wù)管理中心，建成4級大數據管理駕駛艙，將管控指標與業(yè)務(wù)過(guò)程數據進(jìn)行系統化分析，實(shí)現可視化呈現，輔助進(jìn)行決策;建設智慧工地平臺，實(shí)現項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)化垂直管理;打造國內首個(gè)鋼結構智能制造工廠(chǎng)，形成一套架構完善、自動(dòng)化與信息化有機融合的工廠(chǎng)智能制造系統，實(shí)現制造產(chǎn)線(xiàn)數字化、工藝設定智能化，產(chǎn)線(xiàn)綜合生產(chǎn)效率提升21%。

以“三大體系”深化市場(chǎng)化改革 激發(fā)人才活力

深化任期制和契約化管理體系。中建科工二三級單位共33戶(hù)全部實(shí)行任期制和契約化管理，經(jīng)理層“全體起立、重新找位”，轉身份、重考核、守契約，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，切實(shí)做到“任期制考核、市場(chǎng)化薪酬、制度化退出”。

構建良性績(jì)效管理體系。對于高績(jì)效員工，職級優(yōu)先調整、職務(wù)優(yōu)先提拔、資源優(yōu)先分配，進(jìn)一步打通干部“能上能下”的通道，激發(fā)干部活力。明確從成功團隊、關(guān)鍵事件和一線(xiàn)戰場(chǎng)選拔干部的“三優(yōu)先”導向，大力實(shí)施干部競聘上崗，新成立中建鋼構工程有限公司部門(mén)負責人以上人員競聘上崗率達100%。建立健全“業(yè)績(jì)不達標退出、考核末位退出、紀檢監察退出、關(guān)鍵事件黑榜退出”4種退出機制，強化考核結果運用，推動(dòng)人員“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住、用得好”。

打造科學(xué)激勵分配體系。業(yè)績(jì)創(chuàng )造與激勵分配強關(guān)，獲取分享推動(dòng)導向沖鋒�；�于崗位價(jià)值，構建人才發(fā)展長(cháng)效機制。推行以崗定級、以級定薪，構建了18級的數字職級體系，為涌現和培育專(zhuān)業(yè)精進(jìn)的專(zhuān)家人才提供充足保障�；�于組織業(yè)績(jì)，推行薪酬激勵雙包管控。將“回款、利潤、現金流”作為經(jīng)營(yíng)性組織獎金包生成的“三駕馬車(chē)”，倡導“工資標準看職級、獎金標準比貢獻”的激勵理念，收入差距進(jìn)一步拉開(kāi)。探索實(shí)施科技項目收益分紅激勵，2021年分別推進(jìn)中建科技城市設施產(chǎn)品研發(fā)項目收益分紅激勵和中建科工新能源充電樁項目收益分紅激勵落地實(shí)施。2021年中建科工人均效能顯著(zhù)提升，人均營(yíng)收同比提高20%以上。

來(lái)源:中國建筑集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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