黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。兵器裝備集團以增強企業(yè)活力、提高效率為目標，加快經(jīng)營(yíng)機制轉換，市場(chǎng)化改革取得大范圍深層次突破。

突出市場(chǎng)化 深化“總部機關(guān)化”專(zhuān)項治理

強化集團總部自我革命，深入開(kāi)展“總部機關(guān)化”專(zhuān)項治理行動(dòng)，圍繞組織體系、運營(yíng)機制、授權放權等方面，以上率下優(yōu)化總部機構職責和人員配置，大刀闊斧調整后，總部部門(mén)減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%，組織架構更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮集團總部在深化改革中的示范帶動(dòng)作用；聚焦總部核心職能，打造數字化戰略管控型總部，建設OA、移動(dòng)辦公系統及管理駕駛艙，加大信息共享力度，同時(shí)優(yōu)化各類(lèi)審批流程，縮短審批時(shí)限，顯著(zhù)提高總部辦公及決策效率。

突出契約精神 全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理

以點(diǎn)成線(xiàn)由線(xiàn)帶面實(shí)現全覆蓋。制訂《關(guān)于推進(jìn)經(jīng)理層成員契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見(jiàn)》，編制推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“1+5”及職業(yè)經(jīng)理人制度“1+6”操作模板，“一企一策”制定改革子方案，全級次企事業(yè)單位、經(jīng)理層成員實(shí)現任期制和契約化管理，提前完成改革目標。2022年在所屬單位納入考核的分公司、事業(yè)部全面推行契約化管理，探索在黨委副書(shū)記、職能部門(mén)中試點(diǎn)推行契約化管理，做到凡有考核必有契約化。

以任期管理“破”領(lǐng)導職務(wù)“鐵交椅”。把打破“干部身份”作為推行任期制的突破口，將崗位管理與干部管理有機結合，樹(shù)立看崗位、看貢獻的市場(chǎng)導向；厘清董事會(huì )與經(jīng)理層權責邊界，科學(xué)完善授權機制，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權。

以契約管理“立”新型經(jīng)營(yíng)責任。明確正副職考核標準：對經(jīng)理層正職，按照回報類(lèi)、管理類(lèi)、加減分項三類(lèi)設定考核指標；對經(jīng)理層副職，從共擔指標和個(gè)性化指標兩個(gè)維度進(jìn)行考核。通過(guò)“歷史值、標桿值、規劃值”三個(gè)維度科學(xué)合理設定達標目標和奮斗目標，力爭跑贏(yíng)市場(chǎng)、優(yōu)于同行。

以剛性考核兌現激發(fā)經(jīng)理層活力。創(chuàng )建經(jīng)理層成員績(jì)效考核初復核機制，按照“快報數據定去留、決算數據定薪酬”的思路，有效解決績(jì)效考核時(shí)間長(cháng)、考核數據不準確、結果運用不及時(shí)等問(wèn)題，同時(shí)將單位績(jì)效考核結果與經(jīng)理層成員績(jì)效考核等級剛性?huà)煦^、強制分布。嚴格按照考核等級兌現薪酬，避免“一刀切、平均分”，有效破除“干好干壞一個(gè)樣”和“高水平大鍋飯”，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層成員活力。

突出效率導向 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化改革

創(chuàng )新引才聚才機制，打造高端人才聚集高地。突出人才戰略謀劃，制定《人才工作領(lǐng)導小組工作規則》《特級技師評聘管理辦法》等制度，“一企一策”明確50戶(hù)單位人才結構調整目標和重點(diǎn)任務(wù)。突出人才自主培養體系建設，開(kāi)展碩博聯(lián)合培養99人，選送16名優(yōu)秀科研一線(xiàn)骨干攻讀博士，探索高端人才自主培養體系新途徑。突出人才全方位引進(jìn)，引進(jìn)關(guān)鍵核心緊缺人才160余人、博士人才130余人。突出領(lǐng)軍人才培養工作，組織開(kāi)展“兩總”人員培訓班、高端人才黨情國情培訓班等，三年來(lái)累計評聘集團級領(lǐng)軍人才160余人，遴選科技創(chuàng )新團隊34個(gè)，新增國家級人才80余人。

效率為先，完善市場(chǎng)化用工管理機制。印發(fā)《企業(yè)用工管理辦法》，建立以經(jīng)濟規模、勞動(dòng)效率決定用工規模的管控機制，明確對因發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而計劃增人的企業(yè)，需滿(mǎn)足勞動(dòng)生產(chǎn)率達到行業(yè)良好水平以上、勞動(dòng)效率指標持續改善、增人后勞動(dòng)生產(chǎn)率不下降的要求，嚴控用工增量。實(shí)施量化減員3條紅線(xiàn)，實(shí)現人員精減與發(fā)展質(zhì)量的有機聯(lián)動(dòng)、精準對接。完善內部用工調劑機制，實(shí)施跨單位、區域、產(chǎn)業(yè)、工種調劑機制，累計共享用工1.5萬(wàn)人次。

突出效益導向 深化薪酬分配市場(chǎng)化改革

精準考核分配，激發(fā)領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。變革薪酬決定機制，修訂《企事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員薪酬管理辦法》，創(chuàng )新構建“以崗位責任定基薪、以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量定績(jì)效、以超額貢獻定分享”的薪酬決定機制，樹(shù)立鮮明“風(fēng)向標”。統籌企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和長(cháng)期戰略發(fā)展，建立超額利潤分享機制，實(shí)施遞延支付并與領(lǐng)導人員任期考核密切掛鉤，防范短視行為。靶向激勵重點(diǎn)企業(yè)，圍繞主責主業(yè)實(shí)施自主品牌市占率獎、挑戰目標達成獎、上市公司盈利獎等專(zhuān)項獎勵，累計表彰特別貢獻獎44戶(hù)。

強化中長(cháng)期激勵，激發(fā)核心人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。制定《關(guān)于加快推進(jìn)中長(cháng)期激勵的指導意見(jiàn)》《科技型企業(yè)分紅激勵操作指引》《超額利潤分享操作指引》，為企業(yè)實(shí)施中長(cháng)期激勵提供操作指南。汽車(chē)企業(yè)充分利用上市公司平臺，實(shí)施上市公司股權激勵;戰略新興企業(yè)根據企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，實(shí)施股權激勵和項目收益分紅激勵。三年來(lái)，累計推動(dòng)中光學(xué)股份等5戶(hù)上市公司實(shí)施股權激勵、華川工業(yè)等17戶(hù)企業(yè)實(shí)施科技型企業(yè)股權和分紅激勵，長(cháng)安望江等14戶(hù)企業(yè)開(kāi)展項目跟投、超額利潤分享等市場(chǎng)化激勵，覆蓋核心人才1.3萬(wàn)余人。

完善收入分配，提升員工獲得感幸福感。健全科技創(chuàng )新激勵保障機制，設置強軍首責、科技創(chuàng )新、人才轉型和特殊事項4大類(lèi)、15項工資總額特殊事項清單，推動(dòng)薪酬資源向軍品新域新質(zhì)、汽車(chē)“新四化”及戰略新興產(chǎn)業(yè)傾斜，切實(shí)應對轉型挑戰，解決企業(yè)引才后顧之憂(yōu)。印發(fā)《工資總額備案制管理操作指引》，擴大工資總額備案制試點(diǎn)，6戶(hù)“雙百”“科改”企業(yè)實(shí)現全覆蓋。全面提升領(lǐng)軍人才待遇，制定首席專(zhuān)家、科技領(lǐng)軍人才薪酬待遇標準，設立青年拔尖人才崗位津貼、博士人才津貼。近三年，通過(guò)健全與績(jì)效考核相關(guān)的薪酬分配機制，集團公司全員績(jì)效考核覆蓋率100%，干部員工獲得感、幸福感顯著(zhù)增強。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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