國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國網(wǎng)德州供電公司)持續抓好國企改革深化提升行動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)流程上做好加減法，實(shí)現管理體系的進(jìn)一步完善、管控模式的進(jìn)一優(yōu)化、管理能力的進(jìn)一步提升，全力加速世界一流企業(yè)建設步伐。

專(zhuān)業(yè)管理做加法 精益管控水平顯著(zhù)提升

數字賦智，全域物資精準管控。實(shí)行物資入庫即賦碼，建立“物資庫-專(zhuān)業(yè)倉-班組庫”的物資流轉鏈路管控模式，研發(fā)全域物資智能管控系統，構建全域全量實(shí)物資源數據池，實(shí)現全域在庫物資的在線(xiàn)可視。構建“周轉庫+終端庫+專(zhuān)業(yè)倉”倉儲網(wǎng)絡(luò )架構，實(shí)行物資供應與業(yè)務(wù)工單聯(lián)動(dòng)、應急搶修物資“套餐式”管控模式，通過(guò)系統物資提示、預警功能，實(shí)現倉庫物資精準定位、動(dòng)態(tài)補倉，使物資供應由“分散查找”向“智能匹配”轉變，物資管理由“定期盤(pán)點(diǎn)”向“智能補給”轉變，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升一線(xiàn)生產(chǎn)運維及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)物資保供服務(wù)，出入庫作業(yè)效率提升40%，物資盤(pán)點(diǎn)效率提升80%，綜合運營(yíng)效率提升2.1倍。

管理賦能，現場(chǎng)安全可控在控。建立“審查+督查”風(fēng)險管控機制，開(kāi)展多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合值班，明確風(fēng)險審查重點(diǎn)、審查標準，嚴格把關(guān)違章查處質(zhì)量，針對發(fā)現問(wèn)題下發(fā)典型違章聯(lián)合通報。嚴格“巡查+督查”監督，開(kāi)展吊車(chē)使用、高空作業(yè)等7類(lèi)“主題式”安全督查，對7家基層單位開(kāi)展“點(diǎn)穴式”安全履責檢查，以“主題式”巡查抓到位履責，以“點(diǎn)穴式”督查抓遵章守紀。拓展安全管控平臺功能，將工區設備巡視、帶電檢測等非作業(yè)計劃納入平臺管控;開(kāi)發(fā)德州安監APP到崗到位打卡功能，實(shí)現四級管理人員到位自動(dòng)統計、核查。

創(chuàng )新賦力，自主能力顯著(zhù)提升。建立“骨干+勞務(wù)”業(yè)務(wù)回流模式，“一縣一案”精準補強短板弱項，各縣公司均具備重大項目、復雜業(yè)務(wù)自主開(kāi)展能力。制定設備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設示范行動(dòng)工作方案，規劃實(shí)施核心業(yè)務(wù)649項、常規業(yè)務(wù)477項。全省首批成立技改大修項目組，建立三級項目全過(guò)程管控體系，利用創(chuàng )新工作室、駐廠(chǎng)培訓等方式，開(kāi)展班組全核心業(yè)務(wù)培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。截至目前，核心業(yè)務(wù)100%自主實(shí)施，常規業(yè)務(wù)自主實(shí)施類(lèi)型達到84%，自主實(shí)施項目數量、資金占比分別達到39.32%、30.5%。

服務(wù)流程做減法 電力營(yíng)商環(huán)境顯著(zhù)提升

減環(huán)節，打造數智辦電新體驗。深化“物流式”辦電，全力推廣網(wǎng)上國網(wǎng)、掌上電力，全面應用“辦電e助手”，實(shí)現“一點(diǎn)即辦、不跑一趟”。推廣業(yè)擴全流程“鏈長(cháng)制”，打造營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展、運檢、調控等“1+N”服務(wù)團隊，由“鏈長(cháng)”統一調度，超前一體化對接、規劃、建設，實(shí)現“接到需求開(kāi)工，早于需求竣工”。深化政務(wù)信息共享成果應用，依托營(yíng)銷(xiāo)2.0系統全省率先實(shí)現水電氣暖業(yè)務(wù)“線(xiàn)上通辦”“房產(chǎn)+水電氣暖云過(guò)戶(hù)+聯(lián)合勘探”，用“數據跑路”代替“客戶(hù)跑腿”。深入推進(jìn)客戶(hù)原因跳閘故障壓降，率先實(shí)現“客戶(hù)停電信息主動(dòng)推送”，連續3年以排名第一的成績(jì)獲評服務(wù)地方發(fā)展先進(jìn)單位。

減資料，打造報銷(xiāo)審批新體驗。積極承接國家電網(wǎng)有限公司任務(wù)，試點(diǎn)應用財務(wù)智慧共享平臺，梳理檢修運維、基建工程、供應鏈三類(lèi)業(yè)務(wù)涉及的會(huì )計科目53個(gè)，明確成本結算表、入庫單、到貨驗收單等必備單據207個(gè)，制定業(yè)務(wù)審核規則21項、必備單據控制規則144項，內置服務(wù)確認、發(fā)票校驗、資金支付3大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現單據操作即校驗、發(fā)起即合規。自動(dòng)化的審批流程、標準化的業(yè)務(wù)流程、固化的分級授權標準以及智能的風(fēng)控規則，使業(yè)務(wù)單據填寫(xiě)、審批更加簡(jiǎn)潔、標準、高效，報銷(xiāo)流程從“多點(diǎn)送審”轉變?yōu)?ldquo;只跑一次”，大大縮短報銷(xiāo)審批時(shí)長(cháng)。

下一步，國網(wǎng)德州供電公司將深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，抓實(shí)黨建與改革工作的融合共建，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)成果制度化、規范化、長(cháng)效化，全力落實(shí)新一輪國企改革深化行動(dòng)工作部署，不斷提升改革的質(zhì)效，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，助推公司世界一流企業(yè)建設，充分彰顯“頂梁柱、頂得住”的央企擔當。

來(lái)源:國家電網(wǎng)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革