遼寧省沈陽(yáng)市國有企業(yè)沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈鼓集團)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，抓住國企改革三年行動(dòng)和沈陽(yáng)區域綜改契機，提升改革綜合成效，連續打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高，相比改革前利潤總額增長(cháng)9倍，凈資產(chǎn)收益率增長(cháng)15倍。

聚焦主業(yè) 以“國之砝碼”的擔當實(shí)現中國能源與化工核心動(dòng)設備從無(wú)到有、從弱到強

沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關(guān)系國計民生領(lǐng)域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設計、制造和全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)。成立70年來(lái)，始終聚焦主業(yè)，以“成就客戶(hù)、專(zhuān)注品質(zhì)、持續創(chuàng )新、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，承擔了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)。成功研制我國首臺套年產(chǎn)150萬(wàn)噸乙烯“三機”、10萬(wàn)等級空分壓縮機、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)壓縮機、年產(chǎn)2000萬(wàn)噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、4.8米風(fēng)洞主驅壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術(shù)裝備，持續打破國際壟斷。徹底結束我國能源與化工核心動(dòng)設備長(cháng)期受制于人的歷史，保障我國經(jīng)濟安全和戰略安全。

勇于創(chuàng )新 以敢為人先的魄力實(shí)現了核心技術(shù)從跟跑到并跑再向領(lǐng)跑邁進(jìn)

沈鼓集團始終堅定不移踐行科技自立自強的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立了“兩站四院五中心”的聯(lián)合創(chuàng )新體系，擁有1300多位國內頂尖的研發(fā)設計團隊。建設了國家級技術(shù)中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)(實(shí)驗)中心等國家和省級科技創(chuàng )新平臺22個(gè)，累計擁有2397項自主知識產(chǎn)權技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，承擔市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項;獲得市級以上各類(lèi)科技榮譽(yù)和獎勵1455項，其中國家科技進(jìn)步獎12項，有力推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，沈鼓集團已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬(wàn)噸乙烯、140萬(wàn)噸PTA、2000萬(wàn)噸煉油，以及500萬(wàn)方LNG、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)、15萬(wàn)空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風(fēng)洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力。也標志著(zhù)沈鼓集團以自主知識產(chǎn)權為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進(jìn)行列，成為世界上少數幾個(gè)能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠(chǎng)商之一。

堅持“兩個(gè)一以貫之” 以混促改推動(dòng)企業(yè)向中國特色現代企業(yè)治理變革

沈鼓集團先后完成了多家子公司混改、“三項制度”改革、集團股權多元化改革等一系列體制機制變革，中國特色現代化企業(yè)治理體系更加完善，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和活力全面迸發(fā)。堅持股東結構比股權結構更重要的理念，以增資擴股方式引入國家先進(jìn)制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴大員工持股比例到9.35%。同時(shí)，重構法人治理結構，在公司章程中厘清了黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理層的職責邊界，實(shí)行職責清單化管理。全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實(shí)現由“干部”到“經(jīng)營(yíng)人才”的轉變。所有高管績(jì)效考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“掛鉤”硬約束，真正做到憑能力任職務(wù)、靠成績(jì)定去留。

沈鼓集團全面對標世界一流企業(yè)，深入推進(jìn)戰略管理、精益管理、績(jì)效管理、合規內控管理等現代化管理。撤銷(xiāo)三級以下部門(mén)及子公司，縮減干部崗位20%，提高集團決策效率。確定子公司“戰略管控、財務(wù)管控、運營(yíng)管控”三種管控模式，對管控清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。加快企業(yè)數字化建設，建成從數字化研發(fā)設計、數字化運營(yíng)、數字化生產(chǎn)交付、數字化服務(wù)全流程的數字化管理平臺，信息化建設水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

錨定目標 以實(shí)干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動(dòng)現實(shí)

沈鼓集團將全面貫徹黨的二十大精神和本次會(huì )議要求，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過(guò)傳承與創(chuàng )新相結合、產(chǎn)品力與經(jīng)濟效益相結合、影響力與價(jià)值創(chuàng )造相結合，全面建設成為市場(chǎng)全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)。

來(lái)源:沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團股份有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革