今年年初，廣西召開(kāi)全區國有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結視頻會(huì )，標志著(zhù)國企改革三年“大考”圓滿(mǎn)收官。業(yè)內人士表示，通過(guò)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，有效解決了一批長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題，最為明顯的是廣西國有資本布局結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和效率取得明顯提高，許多領(lǐng)域已發(fā)生一系列全局性、轉折性、根本性的重大變革。

國企核心競爭力不斷提升

改革中，廣西國資國企迎難而上，承壓前行，打通一個(gè)個(gè)堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，交出了一份好于預期的成績(jì)單。

截至2022年，廣投集團連續3年進(jìn)入世界500強。廣投集團、柳鋼集團、北部灣港集團、交投集團、北投集團、玉柴集團6戶(hù)企業(yè)入圍中國企業(yè)500強。柳工機械位列全球工程機械15強，柳鋼集團位列世界鋼企第18位。

同年，北部灣港(本港)進(jìn)入國內港口前10強，完成“雙7”戰略目標，新開(kāi)通國內外航線(xiàn)11條。玉柴集團的船電動(dòng)力產(chǎn)品占據市場(chǎng)份額40%、居行業(yè)第一。南崇鐵路、南寧國際空港綜合交通樞紐工程和9條高速公路竣工，交投集團、北投集團助力廣西高速公路通車(chē)里程突破8000公里、實(shí)現“縣縣通高速”。南寧吳圩國際機場(chǎng)國際貨郵吞吐量突破7萬(wàn)噸，同比增長(cháng)220%，增速居全國第一。

據統計，目前廣西國資委監管企業(yè)在20多個(gè)國家和地區設立境外公司開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，2022年區直國有企業(yè)出口收入首次突破百億元。

如今，走進(jìn)重大項目、高速公路、鐵路項目建設現場(chǎng)，探訪(fǎng)工廠(chǎng)車(chē)間、研發(fā)實(shí)驗室、銷(xiāo)售中心一線(xiàn)，搶先抓早、滿(mǎn)弓緊弦的火熱場(chǎng)景比比皆是，廣西國資國企的發(fā)展活力和韌性持續顯現。

廣西國資委相關(guān)負責人表示，今年將繼續謀劃和推動(dòng)國企改革，乘勢而上組織開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)，不斷提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。

國有資本布局結構整體優(yōu)化

最近，廣西農墾集團旗下的“桂墾良品”緯武店新開(kāi)張，香氣撲鼻的富硒香米、肥碩生猛的澳洲龍蝦、果粒飽滿(mǎn)的澳洲堅果等諸多良品，很快收割了一大批“吃貨粉絲”。

在諸多實(shí)體店轉戰線(xiàn)上的當下，“桂墾良品”形象店不僅“逆向而行”還“逆風(fēng)翻盤(pán)”。一年間，線(xiàn)下實(shí)體形象店擴至23家，線(xiàn)上還建成農墾優(yōu)選平臺及各平臺網(wǎng)店，很多人對農墾農產(chǎn)品“由路轉粉”，“桂墾良品”加快進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。

優(yōu)化國有資本布局，需要智慧。2022年，農墾集團從形象店“破局”，優(yōu)化布局和結構調整，著(zhù)力建門(mén)店、占渠道、拓市場(chǎng)、擴倉儲，目標直指一流食品產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。

如今，農墾集團加快補齊“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成效喜人，2022年度營(yíng)收達270.05億元，同比增長(cháng)30.41%;利潤總額10.65億元，同比增長(cháng)22.27%。

“我們已形成食品產(chǎn)業(yè)及其他特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資運營(yíng)、墾區土地綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)‘一體兩翼’主導產(chǎn)業(yè)體系，正努力向著(zhù)千億元級現代一流食品企業(yè)邁進(jìn)。”廣西農墾集團相關(guān)負責人表示。

支持農墾集團整合食品類(lèi)資源打造一流食品企業(yè)，是廣西國資委“一企一策”支持企業(yè)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。

近年來(lái)，廣西國資委聚焦做大做強做優(yōu)國企目標，持續深入推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合;推動(dòng)廣投集團和金投集團戰略性重組，柳鋼集團重組整合十一冶、廣西鐵合金公司，整合金融類(lèi)資產(chǎn)籌建金控集團，推動(dòng)組建平陸運河集團、水發(fā)集團;推動(dòng)完成廣西供應鏈服務(wù)集團、農機服務(wù)集團組建，完成7戶(hù)科研院所優(yōu)化整合;支持廣西汽車(chē)集團整合新能源板塊建成新能源汽車(chē)基地，支持廣旅集團整合文旅康養資源打造建設世界旅游目的地龍頭企業(yè)，支持北部灣港集團打造西部陸海新通道主力軍。

通過(guò)系列改革，廣西國有資本配置效率得到大幅提升。如今，一批龍頭企業(yè)、一批“專(zhuān)精特新”冠軍企業(yè)、一批基礎保障骨干企業(yè)正在快速打造，一批先進(jìn)制造業(yè)集群正在形成。

中國特色現代企業(yè)制度落地見(jiàn)效

今年3月30日，由廣投集團控股建設的廣西首個(gè)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)示范項目的正式啟動(dòng)，標志著(zhù)廣西頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)“零的突破”邁出堅實(shí)一步，廣西人用廣西氣的美好愿景將成現實(shí)。

在該項目推進(jìn)過(guò)程中，廣投集團外部董事積極履職，深入所屬企業(yè)一線(xiàn)考察調研、詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、內部管理等情況，助力廣投集團重大項目建設科學(xué)決策、快速落地，對投資、綠色低碳發(fā)展等重大決策提供決策參考和意見(jiàn)，并及時(shí)向廣西國資委反饋合理訴求，保證董事會(huì )充分履責。

“通過(guò)持續優(yōu)化總部董事治理架構，在廣投集團總部10名董事結構中，按專(zhuān)業(yè)需求配備了6名外部董事，率先在廣西區內國企中實(shí)現外部董事多于內部董事，并下設戰略投資委員會(huì )等5個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，充分發(fā)揮外部董事專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。”廣投集團有關(guān)負責人表示。

據了解，通過(guò)搶抓國有資本投資公司改革試點(diǎn)與國企改革三年行動(dòng)的疊加機遇，廣投集團打開(kāi)了改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的“時(shí)間窗口”，不斷探索適合國有企業(yè)公司治理的新路徑新模式，充分發(fā)揮外部董事“外腦”價(jià)值，強化科學(xué)決策能力，守正創(chuàng )新、行穩致遠。2022年，廣投集團成為廣西唯一成功入選國務(wù)院國資委“公司治理示范企業(yè)”的區直企業(yè)(本級)。

目前，廣西區直和市屬各層級國有企業(yè)實(shí)現董事會(huì )100%應建盡建和外部董事占多數。廣西國資委監管的16戶(hù)區直企業(yè)集團層面及重要子企業(yè)，全面制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單。區直和市屬各層級國有企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，董事會(huì )職權分層分類(lèi)落實(shí)，董事會(huì )運作逐步規范高效，更好發(fā)揮董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險作用。區直和市屬企業(yè)全面建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度，有效保障了經(jīng)理層依法履行謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理職責。區市兩級國有企業(yè)完成公司制改制，國有企業(yè)有限責任的法律基礎進(jìn)一步夯實(shí)。

來(lái)源:廣西國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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