河南投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)河南投資集團)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)及對標世界一流管理提升行動(dòng)，按照國有資本運營(yíng)公司定位，以“股權投資運營(yíng)”為主業(yè)，以“基金+直投”為工具，作為第一大股東管理資產(chǎn)1.92萬(wàn)億元，基金管理規模1600億元，參控股上市公司67家。圍繞數智化轉型，以“智慧集團”建設為主線(xiàn)，構建一朵云、三中臺、一體化業(yè)務(wù)支撐平臺、N個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的“131N”體系架構，全面推進(jìn)管理數字化、運營(yíng)數字化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化融合互促，塑造國有企業(yè)數字經(jīng)濟和實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新勢能。

以管理數字化構建數治新體系

河南投資集團按照“平層互聯(lián)、垂直共享、統一標準、統分結合”的原則，構建了橫向到邊、縱向到底的管理數字化體系，推動(dòng)內部管理由“人治”轉向“數治”。

數字化管理全職能覆蓋。通過(guò)建設數字化信息平臺，對黨建紀檢、風(fēng)控法務(wù)、行政管理、人力資源等管理職能進(jìn)行數字賦能，建成全職能覆蓋、自主可控的內部管理數字化體系。比如，探索“黨建+數字化”雙融模式，打造了“智慧黨建”云平臺，通過(guò)黨員“在線(xiàn)”、支部“連網(wǎng)”、信息“上云”，實(shí)現了黨務(wù)工作線(xiàn)上化、黨員管理高效化和黨建成果可視化。

信息化平臺互聯(lián)互通。打破“數據壁壘”，構建數據中臺，通過(guò)“數據入湖”讓數據“自由流動(dòng)”，實(shí)現各系統平臺互聯(lián)互通。比如，橫向整合5個(gè)專(zhuān)職部門(mén)和N個(gè)職能部門(mén)，打造“5+N”大監督體系，打通“智慧紀檢”“智慧審計”“智能風(fēng)控”等數智平臺，實(shí)現系統互聯(lián)互通、相互協(xié)同，為監督執行插上“智慧翅膀”。

管理流程融合再造。以數字化手段為支撐，實(shí)現工作內容和流程“線(xiàn)下到線(xiàn)上、人工到智能”的跨越升級，通過(guò)對流程的優(yōu)化再造、業(yè)務(wù)的集中處理和數據的標準加工，持續提升企業(yè)管理效率。比如，建設河南省管企業(yè)首家人力資源共享服務(wù)中心，打造“服務(wù)共享、資源共享、人員共享”的人力資源服務(wù)模式，人力資源管理工作實(shí)現了人員減半、效率翻番的倍增效應。

以運營(yíng)數字化塑造發(fā)展新優(yōu)勢

河南投資集團通過(guò)搭建智慧化信息平臺，重塑企業(yè)運營(yíng)各項業(yè)務(wù)流程，實(shí)現財務(wù)、投資、資金的全過(guò)程智能化線(xiàn)上管控，做到運營(yíng)管理和風(fēng)險防控心中有“數”，有力保障企業(yè)日常運營(yíng)。

財務(wù)共享自動(dòng)化管控。建設河南省管企業(yè)首個(gè)財務(wù)共享系統，通過(guò)流程上線(xiàn)、業(yè)務(wù)上網(wǎng)，實(shí)現“業(yè)財稅金檔”全流程一體化、自動(dòng)化、智能化管控，大幅提升財務(wù)管理工作效率，平均每百家單位僅需1名資金管理人員，革新財務(wù)工作人員崗位職能，從“記賬先生”變?yōu)?ldquo;決策軍師”。

投資管理全周期覆蓋。建設河南省管企業(yè)首個(gè)投資管理系統，實(shí)現11種投資類(lèi)型、7大業(yè)務(wù)階段全生命周期全流程管控，構建項目“紅黃綠”燈機制，實(shí)時(shí)跟蹤項目推進(jìn)情況，讓數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，以算法預測發(fā)展，全方位提升數據分析能力，讓數據說(shuō)話(huà)，為決策服務(wù)。

資金債務(wù)智能化管理。構建融資全流程、一體化智能管理平臺，債務(wù)月報“一鍵生成”、線(xiàn)上委貸“一鍵發(fā)放”、資金風(fēng)險“自動(dòng)預警”，實(shí)現融資全流程管控、企業(yè)全級次覆蓋、風(fēng)險全天候防控，打造資金債務(wù)管理無(wú)死角、立體化管控體系，有效提升資金債務(wù)管理水平。

以產(chǎn)業(yè)數字化重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

河南投資集團構建“產(chǎn)業(yè)大腦+智慧管控+產(chǎn)數融合”的發(fā)展模式，利用模型和算法，實(shí)施“設備換芯、生產(chǎn)換線(xiàn)、機器換人”，打造河南省產(chǎn)業(yè)轉型的“設計院”“工具箱”和“總集成”。

建設“產(chǎn)業(yè)大腦”。通過(guò)算法將30年發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行標準化和集成化，封裝成快速安裝、按需組合的“芯片”，實(shí)現“一屏全覽”“一鍵統管”。比如集團控股上市公司豫能控股，打造能源“一朵云”，構建“全面感知+透明網(wǎng)絡(luò )+智能平臺”的能源數字技術(shù)體系，把源、網(wǎng)、荷、儲統一監測管理，使信息流和能源流有效融合，用數據管理能源，實(shí)現了“比特管理瓦特”。

實(shí)現智慧管控。通過(guò)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)疊加數字技術(shù)賦能，讓“算法”替代“經(jīng)驗”，持續提升管理效率，實(shí)現產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的智慧管控。比如集團控股上市公司城發(fā)環(huán)境，推動(dòng)智能算法落地，打造基于“AI模型”的垃圾電廠(chǎng)無(wú)人值守智能化控制系統，實(shí)現智能燃燒、汽機智能化、性能計算等，廠(chǎng)區運營(yíng)更加高效。

加快產(chǎn)數融合。聚焦“產(chǎn)業(yè)大腦”的實(shí)踐基礎和服務(wù)對象，以“工業(yè)元宇宙”為理念，通過(guò)“虛擬工廠(chǎng)”的算法推演，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、數智融合，指導實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運轉，打造全新制造和服務(wù)體系。比如集團控股上市公司安彩高科，正在推進(jìn)設計、建設、生產(chǎn)、運維等全流程數字化覆蓋，通過(guò)數字孿生指導生產(chǎn)全流程操控，降低各類(lèi)操作風(fēng)險，打造工業(yè)元宇宙的“試驗田”和“樣板間”。

以數字產(chǎn)業(yè)化打造數字新經(jīng)濟

河南投資集團推動(dòng)數字技術(shù)融合發(fā)展，強化數字技術(shù)創(chuàng )新應用，不斷夯實(shí)自身數字化能力底座，實(shí)現對外輸出。

打造標準數字產(chǎn)品。搭建自主可控的技術(shù)團隊，依托內部多元業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將自身數字化轉型經(jīng)驗轉化為數字平臺，通過(guò)內部成果轉化，打造規范化、標準化、產(chǎn)品化、品牌化的數字化服務(wù)體系，形成對外輸出能力。比如集團控股的河南人才集團，構建了鏈接全球人才資源的智能化“人才地圖”，在庫人數120萬(wàn)，涵蓋兩院院士、國家杰青、長(cháng)江學(xué)者等高端人才，打造“產(chǎn)業(yè)有需、我必有應”的高端人才保障體系;比如集團控股的匯融研究院，圍繞宏觀(guān)政策研究、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)圖譜、微觀(guān)企業(yè)畫(huà)像，建設數字化的“研究智庫”，打造投資者的“智能助手”、決策者的“貼身管家”;集團園區運營(yíng)公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需求，建成擁有“智慧大腦”的數字化信息安全產(chǎn)業(yè)園區，實(shí)現“一屏觀(guān)產(chǎn)業(yè)、一鍵引企業(yè)”。

培育數字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。積極發(fā)揮國企排頭兵作用，服務(wù)“數字河南”建設，借助“匯融系”中后臺賦能矩陣，利用千億基金群、河南創(chuàng )新集團、河南人才集團等優(yōu)勢資源，與華為合作落地鯤鵬產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引入全球化公司超聚變落子鄭州，助力破解芯片“卡脖子”難題，推動(dòng)“芯片+服務(wù)器”國產(chǎn)化替代;推動(dòng)建立“東數西算”“慶陽(yáng)-鄭州”段算力網(wǎng)傳輸大動(dòng)脈，打造了河南省首家元宇宙產(chǎn)業(yè)園，持續發(fā)力數字產(chǎn)業(yè)“新賽道”，加速新舊動(dòng)能轉換。

來(lái)源:河南投資集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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