中國煤炭科工集團所屬“雙百企業(yè)”西安研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)西安研究院)將改革融入發(fā)展新常態(tài)，始終把改革貫穿于高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程，借助改革三年行動(dòng)“東風(fēng)”，積極穩妥推進(jìn)一系列改革創(chuàng )新舉措，以改革激發(fā)活力、釋放紅利、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，為企業(yè)持續健康穩定發(fā)展提供了強勁動(dòng)能。近三年實(shí)現新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額年均保持了“兩位數”增長(cháng)。

聚焦黨建引領(lǐng) 以踔厲奮發(fā)的精神昂揚邁步

加強思想政治建設，把準政治方向。嚴格落實(shí)第一議題制度，制定《西安研究院黨委深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示的實(shí)施辦法》，創(chuàng )建一周一議一學(xué)習的“三個(gè)一”工作法，建立貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示工作臺賬，累計召開(kāi)黨委會(huì )會(huì )議傳達學(xué)習、研究部署“第一議題”96項；定期向基層黨組織印發(fā)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，為各基層黨組織結合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習研討、制定落實(shí)舉措提供針對性指導，切實(shí)推動(dòng)“第一議題”貫穿到底。

突出黨的領(lǐng)導融入公司治理，厘清權責邊界。把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為治理效能，全面完成“黨建入章程”，不斷強化黨建工作的主體責任，實(shí)現了所屬各部門(mén)、各子公司主要負責人與黨組織主要負責人“一肩挑”；制定黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，明確了17項65條具體事項，進(jìn)一步理清了各治理主體權責邊界；優(yōu)化機構職能，推動(dòng)“兩辦合一”，成立新的黨委辦公室，實(shí)現上級部署、黨委決策、下級工作安排“一個(gè)出口、一個(gè)聲音”。

堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。全面推動(dòng)黨建陣地、黨建制度、黨建品牌、黨務(wù)工作四個(gè)標準化建設，全方位打造“管理提升型”“生產(chǎn)制造型”“咨詢(xún)服務(wù)型”“科研攻關(guān)型”支部品牌群；制定并印發(fā)《深化“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員先鋒隊”創(chuàng )建工作方案》，創(chuàng )建黨員突擊隊38個(gè)，黨員先鋒崗92個(gè)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)、關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)、關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著(zhù)”。近年來(lái)先后榮獲全國工人先鋒號、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號。

聚焦創(chuàng )新驅動(dòng) 以求新求變的步伐自信自立

科研組織改革“有深度”。整合內部研發(fā)資源，成立科技創(chuàng )新研究院，深入實(shí)施IPD科研組織模式改革，打破按專(zhuān)業(yè)劃分研發(fā)部門(mén)的模式，設立以市場(chǎng)為導向的“揭榜掛帥”科技攻關(guān)項目，組建由市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測等人員構成的跨部門(mén)研發(fā)團隊，形成以項目成功交付為目標的科技創(chuàng )新管控體系，科技成果轉化實(shí)現閉環(huán)管理，有效提升科技成果轉化效率，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短10%以上。

科技創(chuàng )新成果“有亮度”。堅持以科技創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞水害防治與水資源利用、智能鉆探裝備、透明礦井等核心產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng )新鏈。近三年累計獲得國家級科技進(jìn)步獎二等獎1項、中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎2項以及省部級科技獎勵115項，2項成果入選“科創(chuàng )中國”先導技術(shù)榜單，透明礦井等2項成果入選中央企業(yè)科技創(chuàng )新成果推薦目錄，煤礦井下定向鉆進(jìn)裝備入選第六批制造業(yè)單項冠軍。2022年獲批國家級企業(yè)技術(shù)中心，并入選國家級智能制造示范工廠(chǎng)和國家級綠色工廠(chǎng)。

科技人才激勵“有力度”。錨定關(guān)鍵人才，嚴選激勵對象，完成兩期崗位分紅兌現工作，實(shí)現了對科技創(chuàng )新人才的精準激勵。大力推行項目收益分紅激勵模式，針對20%的核心技術(shù)骨干，成果轉化分紅比例超過(guò)60%，有力激活了骨干人員干事創(chuàng )業(yè)的激情；作為首批項目跟投試點(diǎn)企業(yè)，將跟投激勵作為撬動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新的關(guān)鍵支點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)團隊與企業(yè)共同出資實(shí)現強制捆綁，搭建了員工與企業(yè)“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng )、利益共享、風(fēng)險共擔”的激勵新機制。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節 以決戰決勝的定力改革攻堅

開(kāi)展集團化改革，邁入企業(yè)發(fā)展新道路。打造總部管入口、把出口、定規則，二級部門(mén)抓經(jīng)營(yíng)、管過(guò)程、重執行的兩級集團化管控體系。開(kāi)展制度體系與流程再造，形成三級三類(lèi)制度體系，建立“三節點(diǎn)”審批流程優(yōu)化機制，綜合運行效率全面提升。整合業(yè)務(wù)資源打造形成1個(gè)10億級、2個(gè)5億級、若干個(gè)1億級的業(yè)務(wù)機構，化零為整增強產(chǎn)業(yè)影響力和競爭力。圍繞煤炭生產(chǎn)主戰場(chǎng)，布局區域事業(yè)部，突出以客戶(hù)為中心，打造區域事業(yè)部與專(zhuān)業(yè)機構矩陣式服務(wù)體系，為客戶(hù)提供全流程、全周期、全方位一體化服務(wù)。

探索工資總額改革，建立動(dòng)態(tài)調整新機制。作為國資委試點(diǎn)單位，探索建立符合科技型企業(yè)特點(diǎn)的工資總額動(dòng)態(tài)調整機制，將工資總額的增減與科技收入和利潤總額“雙掛鉤”。近三年，科技收入增長(cháng)70%，利潤總額增長(cháng)78%，科技屬性進(jìn)一步凸顯。在內部建立以業(yè)績(jì)貢獻為導向的“春耕秋收”績(jì)效薪酬分配機制，獎金分配向一線(xiàn)“打糧部隊”傾斜，打破“高水平大鍋飯”。

深化三項制度改革，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造新活力。全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化考核，并縱向延伸至中層管理人員，用經(jīng)營(yíng)性契約明確任期期限、業(yè)績(jì)目標、薪酬待遇、退出機制等內容。實(shí)施相馬與賽馬相結合，強化干部隊伍建設。打造“上下貫通”的全員量化績(jì)效考核體系，實(shí)施一人一表簽約全員全覆蓋，實(shí)現人人頭上有指標，初步構建起以?xún)r(jià)值貢獻為核心全員經(jīng)營(yíng)責任制。創(chuàng )建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為標準的“2624311”崗位職級體系，即建立2大通道、6大序列、24個(gè)子序列、311種崗位，設立了6個(gè)職級、24個(gè)層級職業(yè)發(fā)展路徑，給員工提供多通道清晰的職業(yè)發(fā)展空間，牽引職工持續提升職業(yè)化水平。

下一步，西安研究院將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，堅持黨的領(lǐng)導，認真部署新一輪國企改革行動(dòng)，全面建設地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng )新型企業(yè)，團結一心、勇毅前行，奮力譜寫(xiě)新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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