“國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整取得明顯成效”，是國企改革三年行動(dòng)必達目標之一。兵器裝備集團聚焦主責主業(yè)，把布局優(yōu)化和結構調整作為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，加快構建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，全面增強了服務(wù)國家戰略的功能作用。

著(zhù)力盤(pán)活存量 加大內外部資源整合協(xié)同

強化重組整合頂層設計。兵器裝備集團圍繞“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，以“專(zhuān)業(yè)化整合、深度融合”為原則，一企一策制定重組整合方案，通過(guò)“五統一，一加強”(統一業(yè)務(wù)平臺、資源配置、干部政策、用工調配、分配制度，加強黨的建設)的方式，積極推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合和戰略性重組。三年來(lái)，累計完成集團內部18家企業(yè)(業(yè)務(wù))重組整合。

聚焦電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉型升級。實(shí)施“整零協(xié)同”戰略，充分發(fā)揮長(cháng)安汽車(chē)整車(chē)帶動(dòng)效應，在動(dòng)力傳動(dòng)領(lǐng)域，推進(jìn)東安動(dòng)力和東安汽發(fā)重組整合，打造銷(xiāo)量百萬(wàn)臺、收入百億元的商用車(chē)、中高端乘用車(chē)汽車(chē)動(dòng)力總成企業(yè)；在車(chē)用電機領(lǐng)域，推動(dòng)華川電裝和重慶虎溪重組整合，打造國內領(lǐng)先的科技先導型電機企業(yè)。

加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極推進(jìn)中小企業(yè)靠大靠強，專(zhuān)注打造“專(zhuān)精特新”隱形冠軍。整合集團光電產(chǎn)業(yè)資源，推動(dòng)華中光電、長(cháng)江光電、兵裝院專(zhuān)業(yè)所重組整合，提升特種光電、民用光電等領(lǐng)域互補效應。瞄準關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節，通過(guò)合資合作，集中各方優(yōu)勢，攻克一系列生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵環(huán)節。優(yōu)勢互補，合作協(xié)同，戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得積極進(jìn)展。

著(zhù)力效益提升 聚焦主責主業(yè)強力瘦身健體

全面完成“兩非”剝離專(zhuān)項任務(wù)。系統梳理兵器裝備集團業(yè)務(wù)，確定房地產(chǎn)投資、餐飲服務(wù)、批發(fā)等領(lǐng)域“兩非”剝離任務(wù)19項，結合“兩非”企業(yè)發(fā)展現狀、資源條件、剝離重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等，通過(guò)資產(chǎn)置換、對外轉讓、無(wú)償劃轉等方式，依法依規開(kāi)展“兩非”剝離專(zhuān)項工作，堅持問(wèn)題導向、強化過(guò)程跟蹤，兵器裝備集團19項“兩非”剝離任務(wù)提前半年全部完成。

持續深化壓減工作。按“保留、觀(guān)察、壓減”的分類(lèi)方式，全面梳理全級次企業(yè)，本著(zhù)應壓盡壓原則，對列入“觀(guān)察”“壓減”類(lèi)企業(yè)一企一策提出處置意見(jiàn)。持續加大非主業(yè)、非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)、SPV企業(yè)、項目公司、“雙零”企業(yè)、空殼公司等退出力度。對三級及以下企業(yè)的清算注銷(xiāo)、吸收合并等事項增加授權，實(shí)施備案管理，有效提升壓減工作效率。自2016年開(kāi)展壓減專(zhuān)項工作以來(lái)，集團公司通過(guò)關(guān)閉注銷(xiāo)、股權轉讓、破產(chǎn)清算、減資退出、吸收合并等多種方式累計壓減企業(yè)176戶(hù)，法人戶(hù)數凈減少80戶(hù)，有力助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面完成“處僵治困”專(zhuān)項工作。對49戶(hù)“僵困企業(yè)”和9戶(hù)重點(diǎn)虧損子企業(yè)，一企一策制定專(zhuān)項工作治理方案，明確具體措施，強化考核約束，建立治虧任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實(shí)的工作機制。2020年，全面完成“處僵治困”專(zhuān)項工作。2021年，9戶(hù)重點(diǎn)虧損子企業(yè)全部實(shí)現扭虧為盈，超額完成國資委要求的治理目標。

圓滿(mǎn)完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題。全面梳理排查集團公司剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能歷史遺留問(wèn)題，多措并舉、攻堅克難、有序推進(jìn)。截至2021年底，已全部完成“三供一業(yè)”、市政設施、教育、醫療機構分離移交，剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作實(shí)現圓滿(mǎn)收官。

著(zhù)力互補協(xié)同 以混改促進(jìn)產(chǎn)品結構調整

按照“宜控則控”的原則，積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰略投資者，充分利用其資源優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢互補，進(jìn)一步提升資源配置效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，強強聯(lián)合強化主責主業(yè)，有效提升企業(yè)核心競爭力。

按照“宜參則參”原則，采用股權轉讓、增資擴股、合資新設等方式引入優(yōu)勢民營(yíng)資本，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，混改效能充分顯現。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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