國網(wǎng)山東電力深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)國有企業(yè)干部隊伍建設要求，發(fā)揚山東電力“講政治、精業(yè)務(wù)、敢斗爭、勇?tīng)幭?rdquo;精神特質(zhì)，為建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強的干部隊伍支撐。

把“講政治”作為行穩致遠的立業(yè)之根 著(zhù)力提升干部隊伍政治素養

國網(wǎng)山東電力深刻把握政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系，自覺(jué)把旗幟鮮明講政治融入工作全過(guò)程，引導全體黨員牢記第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責是為黨工作，嚴格執行“五個(gè)一”工作機制(砥礪前行“第一動(dòng)力”、黨委會(huì )議“第一議題”、督察督辦“第一任務(wù)”、監督考核“第一指標”、請示報告“第一內容”)，加快推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，全力服務(wù)“雙碳”目標、新型能源體系、能源電力保供、鄉村振興等重大部署落地，為能源安全和能源獨立提供有效保障。

深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，高質(zhì)量舉辦6期處級領(lǐng)導人員輪訓班，引導全體干部補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩思想之航。把政治忠誠作為選人用人的首要標準，出臺《政治素質(zhì)考察暫行辦法》，在干部培訓中實(shí)行政治理論測試，在干部考核測評中組織政治素質(zhì)雙向測評，對政治不合格的“一票否決”。

把“精業(yè)務(wù)”作為基業(yè)長(cháng)青的興企之要 著(zhù)力提升干部隊伍專(zhuān)業(yè)能力

國網(wǎng)山東電力始終牢記“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，深刻認識“供好電、服好務(wù)”是電網(wǎng)企業(yè)的主責主業(yè)，健全分類(lèi)施教、靶向培訓的素質(zhì)培養機制，開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境、電力保供、新能源發(fā)展等專(zhuān)業(yè)管理培訓，成功應對高溫大負荷、新能源大規模接入等挑戰，守住了大電網(wǎng)安全和民生用電底線(xiàn)。

落實(shí)好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，突出“重品德、重才干、重擔當、重實(shí)績(jì)、重公認”的用人導向，把“懂什么、擅長(cháng)什么”“干什么、干成什么”作為選拔專(zhuān)業(yè)干部的重要依據，堅持開(kāi)展年度領(lǐng)導班子調研，充分了解各方面評價(jià)和基層口碑，公司選人用人滿(mǎn)意率和新提拔干部認同率持續提升。

大力實(shí)施優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員“千人工程”，動(dòng)態(tài)掌握、重點(diǎn)儲備500名左右優(yōu)秀四級正副職干部和500名左右優(yōu)秀青年骨干，構建年輕干部進(jìn)階“培養鏈”，確保培養上有層次、使用上有梯隊、選擇上有空間。加強年輕干部墩苗歷練、跟蹤培養，1人代表國家電網(wǎng)公司參加中央博士服務(wù)團、44人參加西部地區掛職和人才幫扶、10人參加山東省“四進(jìn)”工作隊，在歷練中豐富經(jīng)歷、在實(shí)踐中增長(cháng)才干。

把“敢斗爭”作為攻堅克難的制勝之道 著(zhù)力提升干部隊伍責任擔當

國網(wǎng)山東電力牢固樹(shù)立“為事業(yè)選干部”理念，從推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“需求側”著(zhù)眼，從干部培養選拔使用的“供給側”發(fā)力，聚焦整體最優(yōu)、功能最強，統籌開(kāi)展“制度性”“結構性”“成長(cháng)性”“關(guān)愛(ài)性”等多元化干部交流，統籌用好領(lǐng)導職務(wù)、職員職級、專(zhuān)家人才“三通道”，近兩年均對90%以上的基層班子進(jìn)行優(yōu)化調整，注重“老中青”梯次配備，保持了整個(gè)隊伍的活力與激情。積極選派優(yōu)秀干部到東營(yíng)地區電網(wǎng)融合發(fā)展、縣供電公司上劃、海外工程運維等改革攻堅、急難險重一線(xiàn)重大任務(wù)中挑重擔、扛大梁，“十四五”以來(lái)開(kāi)展跨層級、跨地區、跨崗位鍛煉156人次。

堅持嚴管厚愛(ài)并重，加強領(lǐng)導人員日常監督管理，構建“預防式”監督體系，制定《領(lǐng)導人員及時(shí)報告個(gè)人有關(guān)事項工作規程》，健全完善組織部門(mén)與紀檢審計、信訪(fǎng)輿情等部門(mén)的日常聯(lián)系溝通機制。常態(tài)開(kāi)展談心談話(huà)，通過(guò)黨委負責人專(zhuān)項約談、組織部門(mén)開(kāi)門(mén)迎談、專(zhuān)題事項上門(mén)訪(fǎng)談等方式，做到思想波動(dòng)必談、發(fā)現苗頭性問(wèn)題必談、職務(wù)調整必談，既加油鼓勵又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，健全完善容錯糾錯機制流程，引導領(lǐng)導人員在重點(diǎn)工作和急難險重任務(wù)中卸下包袱、輕裝上陣。

把“勇?tīng)幭?rdquo;作為永創(chuàng )最好的力量之源 著(zhù)力提升干部隊伍管理水平

國網(wǎng)山東電力明確“永創(chuàng )最好、走在前列”的定位，形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。全面加強子企業(yè)董事會(huì )建設，建立以章程為核心的“1+N”公司治理制度體系，制定“三重一大”決策事項清單92項，將董事會(huì )“六項重點(diǎn)職權”全部納入清單管理，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，著(zhù)力激發(fā)經(jīng)理層成員內生動(dòng)力。建立健全適應戰略落地的差異化“三位一體”考核評價(jià)體系，25%的領(lǐng)導班子、30%的領(lǐng)導人員被評定為“優(yōu)秀”等次，切實(shí)評出優(yōu)劣、拉開(kāi)檔次，有效發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用。大力推動(dòng)本部建設示范爭先，深入推進(jìn)本部“三項制度”改革，完善組織選拔、競爭上崗、勞動(dòng)用工、績(jì)效考核等管理制度，充分激發(fā)活力動(dòng)力，有效發(fā)揮了本部龍頭牽引作用。

公司自上而下牢固樹(shù)立“扛紅旗、干最好、爭第一”價(jià)值理念，大力叫響“向我看、跟我干、讓我來(lái)”，領(lǐng)導人員一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看，匯聚了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)的磅礴力量，公司連續三年獲評國家電網(wǎng)有限公司業(yè)績(jì)考核“A+”級企業(yè)。

來(lái)源:國家電網(wǎng)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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