近年來(lái)，哈電集團汽輪機公司黨委認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭的信心和決心扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺，以高質(zhì)量改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，在中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2022年度改革創(chuàng )新情況評估結果中，哈電集團汽輪機公司“雙百企業(yè)”專(zhuān)項考核結果為優(yōu)秀第2名。

提高政治站位 全面筑牢改革信念

只有全面提升公司上下思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )深化國企改革的重要意義，才能扭轉公司面臨的改革困境。哈電集團汽輪機公司黨委全面提升干部職工思想認識，凝聚共識，樹(shù)立打硬仗決心，堅定動(dòng)真碰硬、攻堅克難的改革信念，全面激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)精氣神。同時(shí)，堅持改革是一把手工程，公司主要領(lǐng)導親自謀劃部署，相關(guān)改革責任部門(mén)“一把手”親自?huà)鞄�，層層壓�?shí)責任，層層傳導壓力，因勢利導全力解決制約企業(yè)發(fā)展的頑疾，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力。

聚焦主要矛盾 系統策劃改革全局

堅持改革系統性思維，抓住主要矛盾，哈電集團汽輪機公司嚴格按照“機制類(lèi)任務(wù)應建盡建、指標類(lèi)任務(wù)應提盡提原則”的原則，以考核內容為指揮棒，以改革臺賬為抓手，全面對照國務(wù)院國資委改革要求，進(jìn)一步細化改革顆粒度，明確改革重點(diǎn)任務(wù)及提升方向。同時(shí)充分借助咨詢(xún)公司外腦作用，積極對標先進(jìn)，借鑒優(yōu)秀改革案例，利用“他山之石”助推公司深化改革工作向縱深推進(jìn)。

堅持掛圖作戰 高效推進(jìn)改革工作

哈電集團汽輪機公司持續提高改革周例會(huì )質(zhì)量，將現場(chǎng)督查和專(zhuān)題會(huì )議相結合，先后召開(kāi)14次改革例會(huì )，將改革工作進(jìn)一步做深、做細、做實(shí)。堅持補短板強弱項，建立了“兩方案、一臺賬”，即《“雙百行動(dòng)”整改方案》《改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作方案》《改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作(雙百行動(dòng)整改工作)計劃臺賬》，實(shí)施清單化管理，掛圖作戰，重點(diǎn)改革任務(wù)滾動(dòng)式推進(jìn)，順利完成改革臺賬全部96項重點(diǎn)任務(wù)，48項整改重點(diǎn)，進(jìn)一步搭建改革機制的四梁八柱。通過(guò)持續推進(jìn)各項工作，公司深化改革取得階段性成果，交出了一份優(yōu)秀答卷。

建立治理機制 高效發(fā)揮領(lǐng)導作用

哈電集團汽輪機公司成立了4個(gè)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，建立了以公司章程為核心的“1+N”制度體系，制修訂37項董事會(huì )配套制度，有效保障了全部6項董事會(huì )職權的規范高效運行。制定了治理主體審批權限匯總清單，有效厘清了各治理主體權責邊界，進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導作用、董事會(huì )決策作用、經(jīng)理層執行作用。

推進(jìn)制度改革 打造常態(tài)化體制機制

持續推進(jìn)三項制度改革，打造了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減常態(tài)化機制。干部能上能下方面，以差異化崗位管理、個(gè)性化績(jì)效考核、強化剛性?xún)冬F為核心，修訂了經(jīng)理層“一協(xié)議兩書(shū)”內容，管理人員競聘上崗力度持續加大，競聘上崗比例達到54.39%，公司干部隊伍的緊迫感與責任感進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。職工能進(jìn)能出方面，完成市場(chǎng)化退出人員，有效打通職工退出出口。薪酬能增能減方面，實(shí)施了科技項目收益分紅、超額利潤分享、對賭、股權激勵等4種中長(cháng)期激勵，深入推進(jìn)生產(chǎn)分廠(chǎng)實(shí)物量考核、營(yíng)銷(xiāo)單位底薪加提成、技術(shù)人員揭榜掛帥等分配機制落實(shí)落地，形成與市場(chǎng)化相適應的薪酬體系。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。面對新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的新使命、新要求，哈電集團汽輪機公司將永葆闖的作風(fēng)、創(chuàng )的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實(shí)的舉措鞏固提升國企改革三年行動(dòng)成果，持續縱深推進(jìn)全面深化改革工作，加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:哈爾濱電氣集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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