華潤(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤集團)深入貫徹黨中央、國務(wù)院加快建設世界一流企業(yè)重大工作部署，全面落實(shí)習近平總書(shū)記就華潤集團成立80周年回信的重要指示精神，將深化改革與企業(yè)發(fā)展密切融合，通過(guò)構建“1246”模式統籌華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業(yè)創(chuàng )建工作，爭當建設世界一流企業(yè)主力軍、排頭兵。2022年，集團總資產(chǎn)突破2.3萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入8187億元，凈利潤642億元，再創(chuàng )歷史新高。

建設“1246”模式 系統規劃、統籌推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng )建工作

在總結過(guò)往改革發(fā)展經(jīng)驗基礎上，華潤集團逐漸摸索出具有自身特色的世界一流企業(yè)建設模式，即“1246”模式：“1”是堅持一個(gè)目標，建設具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“2”是兩大業(yè)務(wù)方向，大國民生和大國重器。大國民生是華潤業(yè)務(wù)的基石和根據地;大國重器是華潤業(yè)務(wù)的未來(lái)和新大陸。“4”是實(shí)施四個(gè)重塑，包括價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑。通過(guò)“四個(gè)重塑”將“戰略—組織—文化”與世界一流企業(yè)建設目標進(jìn)行了有機結合，系統性解決了企業(yè)發(fā)展中的戰略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實(shí)施等核心關(guān)鍵問(wèn)題。“6”是夯實(shí)華潤特色國有資本投資公司的六大能力，包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監督管理能力、資產(chǎn)退出能力、共享服務(wù)能力，簡(jiǎn)稱(chēng)“募、投、產(chǎn)、管、退、服”。

分層分類(lèi)實(shí)施創(chuàng )建工作 持續提升核心競爭力

華潤集團基于國有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類(lèi)推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng )建工作。集團總部通過(guò)持續對標世界一流資本投資公司和多元化企業(yè)，不斷豐富和完善“1246”模式，切實(shí)提升國有資本投資公司六大核心能力，持續打造具有華潤特色的國有資本投資公司管控體系。下屬業(yè)務(wù)單元聚焦本企業(yè)核心能力建設目標，建設并落實(shí)世界一流卓越指標體系，提升本企業(yè)核心競爭力。指標體系通過(guò)縱向拆解，落實(shí)世界一流創(chuàng )建工作責任;通過(guò)橫向量化，細化每項指標未來(lái)五年的提升標準，從而形成既能有效銜接上級單位任務(wù)目標，又能切實(shí)穿透落實(shí)的世界一流卓越指標體系。進(jìn)而推動(dòng)成熟領(lǐng)先的業(yè)務(wù)單元盡快成為世界一流企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。推動(dòng)轉型孵化的業(yè)務(wù)單元快速提高核心競爭力，形成或奠定行業(yè)地位。

積極開(kāi)展樹(shù)標趕標行動(dòng) 確保創(chuàng )建工作穿透落實(shí)

總結前期卓越運營(yíng)和管理提升相關(guān)經(jīng)驗，通過(guò)推動(dòng)集團內部開(kāi)展樹(shù)標趕標行動(dòng)，推動(dòng)世界一流卓越指標體系落地、穿透與深化。業(yè)務(wù)單元結合自身發(fā)展現況，將世界一流卓越指標體系的核心指標擴展形成企業(yè)內部?jì)?yōu)秀指標庫。再依據指標庫對基層單位進(jìn)行綜合評價(jià)、排名，對評價(jià)中反映出來(lái)的關(guān)鍵指標差距，應用精益工具和方法有針對性地進(jìn)行改善。集團層面通過(guò)評選管理提升和價(jià)值創(chuàng )造示范標桿，有效發(fā)揮示范標桿“創(chuàng )新源頭、培訓基地、展示窗口”作用，進(jìn)一步推動(dòng)集團整體形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的標桿建設文化。

來(lái)源:華潤(集團)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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