實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是以習近平同志為核心的黨中央作出的一項重大決策。2023年1月31日召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結電視電話(huà)會(huì )議，標志著(zhù)國企改革三年行動(dòng)主要目標任務(wù)已經(jīng)完成。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，肇慶市直國資系統持續深化國資國企改革，扎實(shí)推進(jìn)各項改革任務(wù)落地落實(shí)，改革重點(diǎn)任務(wù)實(shí)現破局闖關(guān)的新成果、新成效。為此，“肇慶國資”公眾號開(kāi)設“國企改革三年行動(dòng)”專(zhuān)欄，介紹肇慶國資國企改革案例經(jīng)驗，為實(shí)現市直國資國企高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大后勁、提供強大動(dòng)能。本文為您帶來(lái)國企改革三年行動(dòng)之《礦業(yè)公司：乘改革浪潮 打造現代新國企》。

肇慶交投礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：礦業(yè)公司)是肇慶市國資委全資國有企業(yè)，由肇慶市交通集團代管。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及礦產(chǎn)資源投資、開(kāi)采、加工及銷(xiāo)售等領(lǐng)域。礦業(yè)公司自2020年4月成立以來(lái)，恰逢國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署，緊緊圍繞改革內容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，堅持改革攻堅，發(fā)揚實(shí)干精神，各項工作穩中有進(jìn)位、穩中有新高、穩中有突破，形成了“穩中向好”的良好局面，為高質(zhì)量發(fā)展奠定新基礎，開(kāi)啟新征程。

具體做法

(一)高舉思想旗幟，在公司治理中體現黨建引領(lǐng)

一是著(zhù)力建設中國特色現代國有企業(yè)制度。公司始終貫徹“兩個(gè)一以貫之”，堅持系統觀(guān)念，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，不斷完善具有中國特色有機統一的法人治理結構。

構建了以公司章程為基礎，內部管理制度為指南，支委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層“三位一體”相互支撐的決策體系，厘清責任權限，印發(fā)相關(guān)管理制度，始終把黨的領(lǐng)導擺在首位，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。充分發(fā)揮支委會(huì )領(lǐng)導作用、董事會(huì )決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，提供堅強保障。

二是堅持以學(xué)鑄魂，始終保持正確政治方向。落實(shí)“第一議題”制度，把學(xué)習融入日常、落在平常、抓在經(jīng)常。提高思想覺(jué)悟，扎實(shí)開(kāi)展“三會(huì )一課”活動(dòng)，把黨建工作擺在公司工作的重要位置，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，圍繞服務(wù)大局、聯(lián)系群眾、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現黨員干部與公司發(fā)展共同進(jìn)退、黨建與業(yè)務(wù)工作“同頻共振”。

(二)推動(dòng)三項制度改革，在選人用人中體現市場(chǎng)化轉型

一是堅持市場(chǎng)導向，著(zhù)力打造精簡(jiǎn)高效的人才隊伍。作為初創(chuàng )企業(yè)，公司嚴控員工總數、嚴把人才選拔質(zhì)量，初步構建了以公開(kāi)招聘、人才引進(jìn)、校園招聘、競聘上崗為主要途徑的人才選用體系，實(shí)現公司新進(jìn)員工100%市場(chǎng)化招聘。目前，公司員工總數14人，平均年齡29.5歲，本科及以上學(xué)歷占比100%，人才隊伍結構實(shí)現“兩個(gè)過(guò)半”，即具有職稱(chēng)人數占比71%、具有公司主業(yè)及投資相關(guān)背景人員占比57%，員工隊伍整體呈現深資歷、優(yōu)素質(zhì)、年輕化、精干化的特點(diǎn)。

二是堅持績(jì)效導向，著(zhù)力構建“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的考核機制。認真落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與經(jīng)理層薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)，以業(yè)績(jì)論英雄、以結果論能力。通過(guò)末等調整和不勝任退出機制，優(yōu)化隊伍結構，推動(dòng)人員合理流動(dòng)，提高工作效能。全面推行員工績(jì)效考核制度，合理設置考核指標，實(shí)現工作清單化、責任具體化、目標可視化，強化考核結果運用，實(shí)現結果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

(三)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在傳統產(chǎn)業(yè)中體現開(kāi)拓升級

依托西江黃金水道全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，公司積極拓展礦產(chǎn)資源投資、礦建施工、綠色建材、礦山生態(tài)修復等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現礦業(yè)行業(yè)全面發(fā)展。

一是聚焦主業(yè)，推動(dòng)礦產(chǎn)資源投資做大做強。作為市屬?lài)�企參與我市礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的投資主體，公司堅持“國企主導、多元參與”原則，以參股投資為主，與大型央(國)企合作參與我市礦權出讓;先后參與競得德慶縣九市鎮石人頂和大嶺頭花崗巖礦項目、封開(kāi)縣大排山和古利山花崗巖礦項目、廣寧縣葫蘆坑和坪田花崗巖礦項目、德慶縣簡(jiǎn)架頭和云致沖花崗巖礦項目、高要區松樹(shù)窩花崗巖礦項目等9個(gè)采礦權。通過(guò)引入華潤、中能建、中電建、海螺、浙江交投等大型央企、國企合作方，切實(shí)提升我市礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力。

二是推動(dòng)補鏈強鏈，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。緊跟肇慶港建設步伐，打造供應鏈，加強港礦合作，拓展建材貿易市場(chǎng)，打通從礦山到港口再到市場(chǎng)銷(xiāo)售的最后一公里，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同融合發(fā)展。積極開(kāi)展礦建施工資質(zhì)獲取工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊多元化發(fā)展新局面。

改革成效

三年以來(lái)，礦業(yè)公司以改革破局起勢、乘改革浪潮創(chuàng )新，聚焦打造現代新國企，公司全面深化改革已取得初步成效。

一是凝聚改革共識，企業(yè)活力充分迸發(fā)。以三項制度改革為切入點(diǎn)，探索建立以崗位定級、以市場(chǎng)定位、以能績(jì)定薪的薪酬績(jì)效考核體系，推動(dòng)市場(chǎng)化轉型，形成人人盡其才、人人有機會(huì )、人人皆有為的良好局面。

二是擦亮實(shí)干底色，企業(yè)效能大幅提高。通過(guò)精簡(jiǎn)員工隊伍、提高員工素質(zhì)、明確員工職責，不斷深化企業(yè)層級壓減，大幅提高企業(yè)效能。形成工作任務(wù)快速響應、工作進(jìn)度快速反饋、工作成果快速體現的“三快”效應，讓肯干實(shí)干快干在企業(yè)內部蔚然成風(fēng)。

三是明確發(fā)展定位，企業(yè)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。2021年公開(kāi)轉讓公司控股兩礦產(chǎn)項目股權，實(shí)現收益13.47億元(不含債權)，并向市財政局上繳利潤8.73億元，繳納稅費3億元，為我市發(fā)展貢獻國資力量。此后，公司形成“參股為主、穩健經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展”的發(fā)展定位，堅持以穩促效、以效促進(jìn)、以進(jìn)固穩，著(zhù)力打造適應中國式現代化要求的現代新國企，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

來(lái)源:澎湃新聞·澎湃號·政務(wù)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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