國家電投河南公司沁陽(yáng)發(fā)電員工曾經(jīng)都是吃“大鍋飯”，企業(yè)干部也是隱性的“鐵交椅”，老職工不滿(mǎn)意，年輕人沒(méi)激情，企業(yè)顯得暮氣沉沉，得不到發(fā)展，甚至面臨著(zhù)連年虧損。

經(jīng)過(guò)10余年的艱苦努力，2020年沁陽(yáng)發(fā)電實(shí)現了雙機投產(chǎn)，但2021年，在投運后的第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度就虧損了4.4億，2022年又虧損了2.08億，將面臨入不敷出、大額虧損，和日益嚴峻的火電經(jīng)營(yíng)困境。

為了解決這個(gè)困境，國家電投董事、黨組副書(shū)記栗寶卿以“掛點(diǎn)包干”負責人身份，組織召開(kāi)了針對沁陽(yáng)發(fā)電扭虧脫困的調研會(huì )，通過(guò)5個(gè)部門(mén)、21名專(zhuān)家指導、解疑釋惑、精準點(diǎn)穴，國家電投黨組以前所未有的決心和力度，開(kāi)啟了貫通基層、直擊痛點(diǎn)、破題紓困的攻堅進(jìn)程。

經(jīng)過(guò)半年改革，沁陽(yáng)發(fā)電重新煥發(fā)生機和活力，成為國家電投河南公司“二次創(chuàng )業(yè)”的新動(dòng)力，實(shí)現了傳統生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變的新模式。

日前，國資委宣傳局、新聞中心聯(lián)合組織的“走進(jìn)新國企·改革賦能新發(fā)展”采訪(fǎng)團走進(jìn)國家電投河南公司，開(kāi)展深入調研采訪(fǎng)，了解國家電投改革三年行動(dòng)以來(lái)的經(jīng)驗做法和發(fā)展成效，以及改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的最新成果。

全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)

沁陽(yáng)發(fā)電位于河南、山西交界的太行山腳下，擁有2臺百萬(wàn)千瓦超超臨界煤電機組，是河南省“十三五”期間火電建設重點(diǎn)工程、科技部科技支撐計劃《1000MW高效寬負荷率超超臨界機組開(kāi)發(fā)與應用》課題的依托工程，是原丹河電廠(chǎng)異地擴建的“上大壓小”工程。

目前，沁陽(yáng)發(fā)電是沁陽(yáng)市工業(yè)用氣和城市供暖的唯一穩定熱源，其自主開(kāi)發(fā)了孟州100MW風(fēng)電項目和新疆1000MW光伏+光熱一體化項目，正全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)。

現在，沁陽(yáng)發(fā)電是智慧型數字電廠(chǎng)的樣本，在汽輪機項目上，運行經(jīng)濟性與同類(lèi)型機組相比處于國際領(lǐng)先水平。機組設計供電煤耗273克/千瓦時(shí)，是河南省煤電節能低碳標桿引領(lǐng)機組，每小時(shí)能發(fā)100萬(wàn)度電，盈利水平高于同類(lèi)型機組。

沁陽(yáng)發(fā)電鼓勵職工自主創(chuàng )新。因為汽輪機、發(fā)電機殼體均為特殊金屬材質(zhì)，需要專(zhuān)業(yè)防腐工藝，常年在防腐這項工作上花費了大量費用。為了節約生產(chǎn)成本，沁陽(yáng)發(fā)電職工自主學(xué)習汽輪機、發(fā)電機表面防腐工藝，反復實(shí)驗摸索油漆配比，僅花費外包費用的三分之一就完成了防腐工作，節約大量的生產(chǎn)成本，延長(cháng)機組使用壽命。

走進(jìn)集中控制室，6名值班人員在進(jìn)行全廠(chǎng)的調度任務(wù)。發(fā)電運行部值長(cháng)王新忠介紹，機組APS一鍵啟動(dòng)、巡檢機器人、數字化煤場(chǎng)等都在行業(yè)內走到了前列。在面對新型電力能源體系的變革，機組的能耗水平國內同類(lèi)型機組領(lǐng)先，沁陽(yáng)發(fā)電的環(huán)保指標不僅滿(mǎn)足國家超低排放標準，而且優(yōu)于燃氣機組的環(huán)保標準，是真正的低碳環(huán)保型電源。

除了智能化，扭虧增盈也是沁陽(yáng)發(fā)電的主要任務(wù)，在推行揭榜掛帥、成立攻關(guān)小組后，36歲的鍋爐專(zhuān)工王霄霄以廠(chǎng)為家24小時(shí)待命，半夜三更做試驗，創(chuàng )新提出新型配煤方案，提高穩燃能力，在他和攻堅組成員的共同努力下，成功將機組負荷劃分為五個(gè)區間，靈活摻配“五種煤”。通過(guò)這種組合發(fā)電方式，每月可節約燃料成本近400萬(wàn)元，調峰技術(shù)邁入全國百萬(wàn)機組的第一梯隊，截至目前調峰收益接近5000萬(wàn)元。

根治連年虧損問(wèn)題的“命門(mén)”

沁陽(yáng)發(fā)電打造數字化煤場(chǎng)，在這里，斗輪機無(wú)人值守、機器人巡檢以及煤制在線(xiàn)檢測等先進(jìn)技術(shù)均已應用。通過(guò)將煤場(chǎng)實(shí)現網(wǎng)格化管理，實(shí)現了精準堆取煤;斗輪機無(wú)人值守和機器人巡檢，降低了職工勞動(dòng)強度，改善了工作環(huán)境；煤制在線(xiàn)檢測對配煤摻燒進(jìn)行評價(jià)，指導燃燒使用。

燃料運行管理邢旭光介紹說(shuō)，為實(shí)現公司扭虧為盈的目標，沁陽(yáng)發(fā)電轉變“老電廠(chǎng)”思維，從“會(huì )生產(chǎn)”到“會(huì )經(jīng)營(yíng)”。

面對員工工作量大，煤泥摻燒量不理想，燃料成本降不下的卡脖子問(wèn)題，燃料運行三班班長(cháng)王彬通過(guò)連續監測，發(fā)現上下游皮帶秤煤量差大于15噸時(shí)，立即組織人員清理落煤管，可有效避免落煤管堵塞，這個(gè)發(fā)現有效提高了上煤泥的數量，每天煤泥的上倉量從最初的不足500噸迅速攀升至2000噸以上，為公司控降煤價(jià)做出了貢獻。

沁陽(yáng)發(fā)電每年燃煤采購量達330萬(wàn)噸，占總成本的75%以上，可以說(shuō)是決定能否扭虧的最關(guān)鍵因素。

為了抓住這個(gè)連年虧損問(wèn)題的“命門(mén)”，沁陽(yáng)發(fā)電制定長(cháng)協(xié)煤簽訂激勵方案，出臺長(cháng)協(xié)煤合同兌現激勵機制。2023年度長(cháng)協(xié)煤合同簽訂實(shí)現全覆蓋，一季度長(cháng)協(xié)煤兌現率達到96%，入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)區域對標領(lǐng)先，同比節約燃料成本超過(guò)3200萬(wàn)元，創(chuàng )造了多項歷史性突破。

堅決變革“鐵飯碗”“大鍋飯”

通過(guò)改革，沁陽(yáng)發(fā)電面貌煥然一新，職工干勁十足，解決了“讓我干”變?yōu)?ldquo;我要干”的問(wèn)題，實(shí)現了“企業(yè)利潤與員工收入同向增長(cháng)、員工與企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展”。

今年1-4月份，沁陽(yáng)發(fā)電累計盈利3638萬(wàn)元，同比減虧1.04億元，創(chuàng )三年同期盈利最高紀錄。

2023年，國家電投聚焦“火電扭虧”，明確全面改善火電資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現煤電“零虧損”。

為了實(shí)現這一目標，國家電投河南公司董事長(cháng)王捍忠親自帶隊深入沁陽(yáng)發(fā)電基層一線(xiàn)調研一周，與員工同吃同住，研究制定破解良方。

通過(guò)開(kāi)展“思想破冰、發(fā)展突圍、扭虧脫困”大討論和“我能為扭虧為盈做什么”主題實(shí)踐活動(dòng)，問(wèn)計于民，讓廣大職工成為改革的參與者、監督者、受益者。

為了實(shí)現這一目標任務(wù)，沁陽(yáng)發(fā)電成立3支攻堅突擊隊，以揭榜的方式選拔隊長(cháng)，逐級分解任務(wù)目標并簽下軍令狀，拿出1680萬(wàn)元作為專(zhuān)項獎勵，及時(shí)兌現、公開(kāi)表彰，充分發(fā)揮獎懲激勵撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善的作用。

新一輪的國企改革行動(dòng)提出，全面構建新型經(jīng)營(yíng)責任制。倡導契約精神，沁陽(yáng)發(fā)電強化市場(chǎng)化選人用人，37名管理人員實(shí)行“競爭上崗、雙向選擇”，簽訂責任狀，一級抓一級。

沁陽(yáng)發(fā)電實(shí)施組織機構瘦身，壓減合并3個(gè)部門(mén);實(shí)施中層干部瘦身，精簡(jiǎn)9人;實(shí)施管理人員瘦身，11名管理人員主動(dòng)申請前往一線(xiàn)崗位。

企業(yè)深化改革，重在增活力、提效率。沁陽(yáng)發(fā)電建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的差異化薪酬分配機制，績(jì)效包干、揭榜掛帥、即時(shí)獎勵等激勵措施全面鋪開(kāi)，精準指向“拉車(chē)扛活”“埋頭苦干”的突出貢獻者。改革后，同崗位收入差距達1.5倍，不同崗位收入最高差距達8倍。

牽住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，撤走“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”，短短幾個(gè)月時(shí)間，一系列重磅措施全面發(fā)力、有效撬動(dòng)，讓機制活起來(lái)、干勁兒聚起來(lái)、職工創(chuàng )業(yè)的希望也燃起來(lái)。

沁陽(yáng)發(fā)電總經(jīng)理喬永生表示，公司將全面落實(shí)國資委新一輪深化國企改革行動(dòng)工作部署，邊改革邊總結、邊總結邊提升，讓“試點(diǎn)”變“示范”，把“盆景”變“風(fēng)景”，助力國家電投“2035一流戰略”高質(zhì)量落地中原的宏偉目標實(shí)現，全力以赴打造新時(shí)代高質(zhì)量轉型發(fā)展的新國企。

來(lái)源:澎湃新聞

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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