2023年5月份，在國務(wù)院國資委發(fā)布“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”最新名單中，安徽省“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”分別增至8戶(hù)、13戶(hù)。如今，國企改革三年行動(dòng)已“鈴響交卷”。三年以來(lái)，安徽省堅定不移推進(jìn)國資國企改革，交出了優(yōu)異成績(jì)單。這背后，自然離不開(kāi)表現突出的“作答者”們。

提升自主創(chuàng )新能力

功夫還得自身硬�；春幽茉醇瘓F平安煤炭開(kāi)采工程技術(shù)研究院公司深諳此理。

作為國家高新技術(shù)企業(yè)，該公司緊扣企業(yè)深化改革要求，嚴格落實(shí)創(chuàng )新發(fā)展定位，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，逐步完善科技創(chuàng )新體制機制，科研平臺建設不斷推進(jìn)，科技創(chuàng )新活力不斷激發(fā)，自主創(chuàng )新能力不斷提升，科技創(chuàng )新成果不斷涌現，在破解煤炭行業(yè)“卡脖子”難題上邁出了堅實(shí)步伐。

聚焦煤礦深部開(kāi)采瓶頸問(wèn)題，該公司建成了以煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、深部煤炭開(kāi)采與環(huán)境保護國家重點(diǎn)實(shí)驗室、煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實(shí)驗室三個(gè)國家級研發(fā)平臺，以及安徽省煤礦綠色低碳發(fā)展工程研究中心、深部煤炭開(kāi)采耦合災害防控國家礦山安全監察局重點(diǎn)實(shí)驗室兩個(gè)省部級科研平臺為依托的高能級創(chuàng )新平臺體系，研究范圍覆蓋煤礦瓦斯治理、深井地壓治理、水害防治、巷道圍巖治理、生態(tài)環(huán)境修復等領(lǐng)域。

為切實(shí)走好科技研發(fā)“最后一公里”，該院圍繞科技成果轉化，成立了煤礦勘察設計院公司、平安瓦斯治理公司、平安開(kāi)誠智能安全裝備公司、興科計量技術(shù)服務(wù)公司、淮礦生態(tài)環(huán)境建設公司五家產(chǎn)業(yè)化公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋工程設計、技術(shù)服務(wù)、裝備制造、檢驗檢測、環(huán)境修復等，形成了有機結合、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

創(chuàng )新之道，唯在得人;得人之要，必廣其途以用之。該公司選擇研發(fā)團隊采用“揭榜掛帥 ”“競爭賽馬”的方式，推行科研項目負責制，完善創(chuàng )新成果轉化激勵政策，系列舉措下，成果斐然。

2020年以來(lái)，該公司完成國家級科技創(chuàng )新項目8項、省級科技創(chuàng )新項目3項;41項科技成果通過(guò)鑒定，其中9項達國際領(lǐng)先水平，18項達國際先進(jìn)水平。獲省部級科技獎53項，其中一等獎15項。圓滿(mǎn)完成國家科技重大專(zhuān)項“兩淮礦區煤層群開(kāi)采條件下煤層氣抽采示范工程(三期)”，研發(fā)的煤礦“以孔代巷”瓦斯抽采與綜合治理、斷層破碎帶治理等技術(shù)被自然資源部、國家礦山安全監察局等在全國推廣應用。作為國際標準化組織煤層氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )主席單位，牽頭并參與制定國家標準8項、行業(yè)標準50項，企業(yè)標準24項。

優(yōu)化公司治理體系

“科改企業(yè)”堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，同時(shí)采取針對性舉措提升董事會(huì )的決策效率和水平。

安徽省天然氣公司緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，推動(dòng)雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。

通過(guò)高標準建設，目前公司董事會(huì )成員呈現內外部董事相結合、外部董事占多數，多元化與專(zhuān)業(yè)化相結合的特點(diǎn)。建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度，保障經(jīng)理層成員依法履職。全面試行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成各級子企業(yè)經(jīng)理層兩書(shū)一協(xié)議的簽訂工作。探索完善公司治理制度體系，建成覆蓋黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多項制度，建成系統化、程序化的三標管理體系。

改革以來(lái)，安徽省天然氣公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表現較好。2022年，安徽省天然氣公司實(shí)現利潤總額3.33億元，較上年增幅21%，實(shí)現營(yíng)收59.27億元，較上年增幅20%，年末資產(chǎn)總額60.05億元，較年初增長(cháng)16%。2022年入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

同樣，安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司強化董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的功能定位，推動(dòng)董事會(huì )決策事項的清單化、規范化、程序化，促進(jìn)董事會(huì )高效協(xié)同運轉。支持經(jīng)理層依法合規行使職權，激發(fā)經(jīng)理層動(dòng)力和活力。積極發(fā)揮股東作用，建立健全“公司治理機制行權”制度。

創(chuàng )新人才隊伍建設機制

行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，“科改企業(yè)”豐富改革“工具箱”，在治理、用人、激勵機制等改革領(lǐng)域按下“加速鍵”。

在安徽省天然氣公司，大力推動(dòng)“管理人才精英化、技術(shù)人才專(zhuān)家化、黨務(wù)人才職業(yè)化、技能人才工匠化”的人才培養戰略，創(chuàng )新開(kāi)展“雙向選擇”。推行職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，明確選聘標準及市場(chǎng)化退出等要點(diǎn)，打破身份藩籬，做到唯才是舉。面向市場(chǎng)完善激勵機制，按貢獻大小分配薪酬，向項目開(kāi)發(fā)、戰略合作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等方面傾斜。

健全選人用人機制，才能提升干事創(chuàng )業(yè)“向心力”。安徽浩悅環(huán)境科技股份有限公司根據發(fā)展戰略規劃對人才的需求，加快構建人才發(fā)展“雁陣”格局。積極完善人才“選育留用”機制、探索技術(shù)導向性差異化薪酬機制，并以股權激勵為契機，積極創(chuàng )造條件，推進(jìn)骨干員工持股等中長(cháng)期激勵，樹(shù)立起正向激勵的鮮明導向，理直氣壯為干事創(chuàng )業(yè)者撐腰鼓勁。

此外，通過(guò)加強復合型人才引入和培養、優(yōu)化技術(shù)崗位序列的薪酬體系設計、搭建多層次的薪酬分配體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團隊貢獻、個(gè)人業(yè)績(jì)結合起來(lái)，增強員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，激發(fā)內生活力，真正促進(jìn)人盡其才、人才成長(cháng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)彰顯生機活力。

作為安徽省內最早運營(yíng)、合肥市唯一的綜合性危廢處置國有企業(yè)，該企業(yè)已被列入《省級上市掛牌后備企業(yè)名單》，并順利完成股份制改造。正朝著(zhù)登陸資本市場(chǎng)的目標“加速跑”，加快駛入轉型升級高質(zhì)量發(fā)展的“新航道”，在助力城市形成從源頭到末端的環(huán)境治理體系中，推動(dòng)全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

來(lái)源:安徽省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革