中國煤科所屬科改示范企業(yè)上海研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海煤科)，牢牢抓住國企改革三年行動(dòng)重大歷史機遇，在改革創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)下，市場(chǎng)化改革取得實(shí)質(zhì)性突破，科技成果轉化收益豐碩，經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量屢創(chuàng )新高，加快創(chuàng )建國際一流高端智能裝備制造和服務(wù)商，以打造制造強企助力建設制造強國。

堅持把創(chuàng )新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置 走創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展道路

重塑科創(chuàng )組織體系。制定科技創(chuàng )新發(fā)展規劃，突出戰略引領(lǐng)、系統謀劃，提高資源配置效率，激發(fā)創(chuàng )新要素活力。構建由本級科創(chuàng )中心、二級單位研究所和三級創(chuàng )新單元形成的各有側重、協(xié)同發(fā)展的科技創(chuàng )新組織體系。配備科技人才作為外部董事，落實(shí)董事會(huì )在發(fā)展規劃、科技投入、轉移轉化等方面的決策權。新設董事會(huì )科技創(chuàng )新委員會(huì )，建強技術(shù)委員會(huì )，引進(jìn)行業(yè)內知名的外部技術(shù)專(zhuān)家充實(shí)智庫力量，發(fā)揮科技決策咨詢(xún)和審核把關(guān)作用，有效提高科技創(chuàng )新工作質(zhì)量。

改革科技管理方式。推行重大科技項目“揭榜掛帥”等新型管理模式，強化公平競爭、權責匹配。引導加強基礎性技術(shù)研究，設立能力培養專(zhuān)項，鼓勵年輕技術(shù)人員承擔科研任務(wù)。深化科研管理“放管服”，賦予項目負責人經(jīng)費支配的自主權。加速I(mǎi)PD改革，實(shí)行產(chǎn)品全生命周期管理，有力提升技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)轉化效率。建立全過(guò)程科技管理機制，開(kāi)展科技精準考核，強化創(chuàng )新成效和薪酬雙對標，將激勵資源向關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻的科技人員傾斜。2022年，科研人均薪酬水平高于同層級職能管理人員的17%。

加強科技研發(fā)投入。近三年科技研發(fā)投入強度平均達到11%，一大批煤機裝備關(guān)鍵核心技術(shù)項目開(kāi)展立項攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現企業(yè)核心產(chǎn)品的迭代發(fā)展。2020年至今，累計實(shí)現科技收入超19億元；累計申請專(zhuān)利704件，獲得專(zhuān)利授權389件；23項科技成果通過(guò)省部級鑒定，30項科技成果榮獲省部級科技獎，其中，特等獎1項，一等獎7項。MG1250/3430-WD型采煤機刷新開(kāi)采高度、裝機功率兩項世界紀錄。全球首創(chuàng )的“煤科威龍”智能化礦用巖巷復合盾構掘進(jìn)裝備成功問(wèn)世。“采煤機慣性定位測量關(guān)鍵技術(shù)”部分性能指標已超越LASC系統，實(shí)現了進(jìn)口產(chǎn)品替代。

堅持把結構調整作為建設制造強企的關(guān)鍵環(huán)節 走提質(zhì)增效的發(fā)展道路

升級軟件硬件，轉型先進(jìn)制造業(yè)。上線(xiàn)“數字上海煤科”核心系統，初步完成銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉儲的數據集成，打通業(yè)務(wù)屏障，推進(jìn)智能管控。建設采掘裝備智能制造生產(chǎn)基地，打造數字化工廠(chǎng)，推進(jìn)采掘機械關(guān)鍵零部件技術(shù)改造，建成全球唯一的覆蓋采煤機全項目安全準入驗證和研發(fā)實(shí)驗室，全面提升設計、制造、工藝、管理水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端發(fā)展。

優(yōu)化股權結構，釋放發(fā)展潛力。積極穩妥推進(jìn)股權結構變革，探索差異化管控，通過(guò)混資本和改機制，實(shí)現產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效率活力的提升。成立股權多元化企業(yè)山能天地公司，通過(guò)延伸服務(wù)鏈條加快制造與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。成立混合所有制企業(yè)煤科新能源公司并同步開(kāi)展員工持股，向新能源領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

培育專(zhuān)精特新，提升核心競爭力。發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競爭力強、成長(cháng)性好、專(zhuān)注于細分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，激發(fā)下屬企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活力，助力實(shí)現產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化，2022年，所屬天地采掘和信息公司兩戶(hù)子企業(yè)入選上海市專(zhuān)精特新中小企業(yè)，常熟煤機入選江蘇省專(zhuān)精特新中小企業(yè)。

堅持把人才作為打造世界一流企業(yè)的第一資源 走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路

堅持自主培養，夯實(shí)人才基礎。實(shí)施后備干部培養計劃“啟航工程”，針對全級次經(jīng)公開(kāi)選拔、擇優(yōu)選擇的60名高潛人才建立“一人一檔”，分經(jīng)營(yíng)管理和科技創(chuàng )新兩大方向開(kāi)展培訓。截至2022年底，超過(guò)三分之一的首屆“啟航”學(xué)員走上了中層管理崗位，平均年齡37歲。在新入職青年員工中全面落實(shí)“師帶徒”、扎實(shí)做好“傳幫帶”，師父切實(shí)履行思想作風(fēng)上的“引導者”、理論學(xué)習的“指導者”、業(yè)務(wù)能力的“傳導者”職責，引導青年員工快速成長(cháng)成才。

不拘一格引進(jìn)，實(shí)現廣納英才。踐行“聚天下英才而用之”的人才觀(guān)，先后引進(jìn)海外歸國人才二十余人，不斷推動(dòng)公司在眼界上、知識上、技術(shù)上提高到新的水平。引進(jìn)機器人視覺(jué)算法、圖像識別、人工智能等專(zhuān)業(yè)人才近40人，在突破數智化關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)等方面加速發(fā)力。引進(jìn)一支全斷面掘進(jìn)裝備專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“煤科威龍”項目進(jìn)度和質(zhì)量。

用好用活各類(lèi)人才，讓人才成就事業(yè)。以打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的制造業(yè)人才隊伍為目標，在子企業(yè)試點(diǎn)推進(jìn)高技能人才隊伍建設，加大對高技能人才的激勵力度，鍛造“匠人精神”。建立多元評價(jià)機制，設置“H”型職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)實(shí)現各類(lèi)員工職業(yè)生涯從“擠官道”到“多通道”的轉變。營(yíng)造識才愛(ài)才敬才用才的環(huán)境，評選首席科學(xué)家10名，新增集團三級首席科學(xué)家1名，為首席科學(xué)家們匹配具有市場(chǎng)競爭力的薪酬福利待遇。分類(lèi)實(shí)施中長(cháng)期激勵，充分激發(fā)各類(lèi)員工主觀(guān)能動(dòng)性，2022年崗位分紅激勵和項目收益分紅激勵超預期圓滿(mǎn)完成業(yè)績(jì)考核目標、實(shí)現分紅兌現。

下一步，上海煤科將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續鞏固國企改革三年行動(dòng)成果，認真執行新一輪國企改革深化提升行動(dòng)工作部署，堅定不移吃改革飯、走高質(zhì)量發(fā)展路，切實(shí)提升核心競爭力，努力建設世界一流企業(yè)，在中國式現代化國資央企實(shí)踐中展現新?lián)�當，為�?shí)現中華民族偉大復興貢獻智慧和力量。

來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革