近日，全市國有企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)員部署會(huì )暨市屬?lài)�有企業(yè)重組授牌儀式舉行。寧波新一輪國資國企改革，就此拉開(kāi)大幕。

“勢在必行，非改不可!”在會(huì )議上，省委常委、市委書(shū)記彭佳學(xué)的話(huà)意味深長(cháng)。這場(chǎng)重大改革，醞釀時(shí)間達一年之久。用力之慎、之深，可見(jiàn)一斑。慎重，是因為這場(chǎng)改革牽涉面之廣——所有市屬?lài)�企，均在改革之列。更因為，這場(chǎng)改革意義之大、分量之重——在會(huì )議上，彭佳學(xué)書(shū)記明確，這場(chǎng)改革“不是修修補補的小打小鬧”，而是一場(chǎng)“標志性”“系統性”“戰略性”的改革。毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)改革將徹底重塑寧波國企的整體格局，決定著(zhù)它們未來(lái)的發(fā)展。盡管從數量上看，寧波國企總數依然保持了13家的規模。但，此13，已非彼13。這是優(yōu)化、深化后的13——

根據改革方案，我市原有的13家國有一級企業(yè)集團優(yōu)化重組，形成2家國有資本投資運營(yíng)公司、10家產(chǎn)業(yè)集團、1家資源要素保障平臺的“2+10+1”布局。熟悉情況的人都知道，其實(shí)，寧波剛剛高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)。喘息未止，戰鼓又起。理由何在?在會(huì )議上，彭佳學(xué)書(shū)記以三個(gè)“迫切要求”概而論之。

第一個(gè)迫切需要，“服務(wù)國之大者、厚植發(fā)展根基”。

這話(huà)如何理解?三句話(huà)——

應對驚濤駭浪，國資國企“壓艙石”不能動(dòng)搖;

爭創(chuàng )市域樣板，國資國企“主力軍”不能缺位;

扛起歷史使命，國資國企“頂梁柱”不能弱化。

關(guān)于第一句話(huà)，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，黨執政興國的重要支柱和依靠力量，做強做優(yōu)做大之，才能確保我們掌握戰略主動(dòng)，在疾風(fēng)驟雨來(lái)襲時(shí)保持巋然不動(dòng)。

關(guān)于第二句話(huà)，寧波爭創(chuàng )中國式現代化市域樣板，必須在發(fā)揮好民營(yíng)經(jīng)濟優(yōu)勢的同時(shí)，推動(dòng)國有經(jīng)濟加快壯大，確保國有經(jīng)濟與民營(yíng)經(jīng)濟相輔相成、相得益彰。

關(guān)于第三句話(huà)，國資國企這根“頂梁柱”挺起來(lái)、強起來(lái)，服務(wù)“國之大者”的硬核力量才能鍛造得更強。

第二個(gè)迫切需要，“順應變革趨勢、實(shí)現破繭蝶變”。

“近年來(lái)，我市國資國企發(fā)展取得了積極成效，在完善基礎設施、提升城鄉品質(zhì)、保障基本民生、開(kāi)展對口幫扶、抗擊新冠疫情等方面發(fā)揮了無(wú)可替代的重要作用。但對標新形勢新要求，還有不少規模性、結構性、素質(zhì)性問(wèn)題亟待解決。”彭佳學(xué)書(shū)記的話(huà)，切中肯綮。

第三個(gè)迫切需要，“錨定一流目標、展現樣板風(fēng)采”。

這話(huà)也不難理解，如果國有經(jīng)濟發(fā)展不能迎頭趕上，寧波現代化建設就缺少一個(gè)強勁的動(dòng)力源，爭先進(jìn)位必然受到很大影響。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制!

此次國企改革的實(shí)施方案圍繞打造“六個(gè)之都”，聚焦六大重點(diǎn)領(lǐng)域，明確了我市國企布局的大框架大方位。

當前和今后一個(gè)時(shí)期，是寧波現代化濱海大都市建設加速推進(jìn)、積厚成勢的關(guān)鍵階段，我市國有企業(yè)發(fā)展機遇無(wú)比巨大、建功舞臺無(wú)比廣闊，承擔的使命任務(wù)也無(wú)比艱巨。

頂梁支柱必須要有頂梁擔當。由此，這場(chǎng)重大改革，將“以能級大提升、發(fā)展大跨越放大國資國企獨特優(yōu)勢”作為落子邏輯，可謂是因時(shí)應勢的必然之舉。

大幕已經(jīng)拉開(kāi)，框架已經(jīng)搭好。彭佳學(xué)書(shū)記殷殷寄望——

“各級各部門(mén)和廣大國企要牢記‘改革永遠在路上’，持之以恒推動(dòng)國資國企改革不斷走深走實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng )國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。”

“13家市屬企業(yè)要立足大局、著(zhù)眼全局，對標一流國企、優(yōu)秀民企，進(jìn)一步厘清自身定位、明確發(fā)展方位，確保爭先方向明晰、趕超目標明確、前進(jìn)賽道明朗。以突破性思路和超常規舉措，著(zhù)力破解制約做強做優(yōu)做大的瓶頸，實(shí)現布局、規模、質(zhì)量、效益整體躍升。”

……

顯然，授牌只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步!精彩的未來(lái)，尚需各方乘改革之勢、聚發(fā)展之力、建非常之功，持之以恒地下好“工筆畫(huà)”功夫。

新聞多一點(diǎn):

新“13家”，一起來(lái)認識一下

通商控股集團

要當好制造強市建設的戰略投資者，主導國有資本對戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的投資，加強數據要素市場(chǎng)化配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、資本鏈深度融合，引領(lǐng)帶動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)投集團

要成為提升戰略資源配置能力的重要依托，主導國有資本對能源、海洋、大宗商品貿易等板塊的投資，聚力服務(wù)國家戰略資源配置中心和海洋中心城市建設。

軌道交通集團

要成為一流的都市交通綜合運營(yíng)商，著(zhù)力構建“以軌道為主體、地面公交為網(wǎng)絡(luò )”的現代公交體系，帶動(dòng)都市空間延伸拓展，支撐區域一體化發(fā)展。

寧興集團

要當好高水平開(kāi)放合作的海外窗口，著(zhù)力打造海外投資重要平臺，成為深化甬港合作、促進(jìn)開(kāi)放發(fā)展的排頭兵。

城投集團

要當好現代化大都市建設的主力軍，突出增強全域重大戰略片區綜合開(kāi)發(fā)、城市基礎設施建設、城市運營(yíng)等功能，扎實(shí)推進(jìn)城鄉有機更新，支撐打造品質(zhì)一流的現代化大都市。

交投集團

要當好綜合交通樞紐建設的引領(lǐng)者，領(lǐng)銜推動(dòng)空鐵一體寧波樞紐和高速、鐵路、空港、海港等交通基礎設施投資建設營(yíng)運，扛起交通樞紐綜合開(kāi)發(fā)建設的重擔。

農商發(fā)展集團

要成為民生物資保障的堅實(shí)支撐，以服務(wù)三農、保障民生為宗旨，建強農林牧漁產(chǎn)業(yè)供應鏈體系，承擔好“菜籃子、米袋子、肉案子、果盤(pán)子”等民生物資穩價(jià)保供職能。

文旅會(huì )展集團

要成為文化強市建設的有力驅動(dòng)，引領(lǐng)文化、旅游、體育、會(huì )展、演藝等產(chǎn)業(yè)轉型升級、破圈發(fā)展，在提升城市影響力和美譽(yù)度上發(fā)揮關(guān)鍵作用。

水務(wù)環(huán)境集團

要成為治水興水的關(guān)鍵力量，一體增強水資源管理、水環(huán)境治理、供水保障能力，構建全市域水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條現代水務(wù)治理的新路子，以一流技術(shù)打造治水興水金名片。

人才集團

要當好新時(shí)代人才高地建設的開(kāi)路先鋒，堅持“人才在哪里、工作就跟進(jìn)到哪里”，強化高端人才引進(jìn)、人才項目孵化、人才專(zhuān)業(yè)服務(wù)等功能，為加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地戰略支點(diǎn)城市提供堅實(shí)支撐。

報業(yè)集團和廣電集團

要成為深度融合發(fā)展的新型主流媒體，發(fā)揮新聞輿論宣傳主陣地作用，不斷提升引領(lǐng)力、傳播力、影響力，成為讓世界認識寧波、向全球展示寧波的主渠道。

金投控股集團

要成為國有金融資本管理運營(yíng)的核心平臺，加強國有金融資本統一管理，集中統一履行國有金融資本出資人職責，發(fā)揮資源要素投融資作用，提升配置水平和運營(yíng)效率，切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:寧波組工

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革