2023年6月中旬，在山東省國資委發(fā)布的《山東省國資委關(guān)于印發(fā)山東省國有科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng )新能力專(zhuān)項行動(dòng)方案的通知》中，水務(wù)集團入選“省科改專(zhuān)項行動(dòng)”企業(yè)最新名單，成為水發(fā)集團唯一一家省科改專(zhuān)項行動(dòng)平臺類(lèi)公司。

近年來(lái)，水務(wù)集團豐富改革“工具箱”，在治理、用人、激勵機制等改革領(lǐng)域按下“加速鍵”。

打鐵還需自身硬，提升自主創(chuàng )新能力，是進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵所在，水務(wù)集團深諳此理。作為水發(fā)集團旗下的一級投資平臺，水務(wù)集團緊跟水發(fā)集團戰略部署，聚焦聚力水務(wù)主責主業(yè)，嚴格落實(shí)創(chuàng )新發(fā)展定位，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，逐步完善科技創(chuàng )新體制機制，取得“4不斷”成效，即科研平臺建設不斷推進(jìn)，科技創(chuàng )新活力不斷激發(fā)，自主創(chuàng )新能力不斷提升，科技創(chuàng )新成果不斷涌現。目前水務(wù)集團擁有5家高新技術(shù)企業(yè)、8個(gè)省級研發(fā)平臺、1個(gè)博士后工作站、1家“瞪羚企業(yè)”、1家“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，1家“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，擁有省級以上科技成果6項，發(fā)明專(zhuān)利23項，實(shí)用新型專(zhuān)利184項，軟件著(zhù)作權45項，參與制定國家標準2項。

正是自主創(chuàng )新能力的不斷提升，讓水務(wù)集團在破解水務(wù)行業(yè)“卡脖子”難題上邁出了堅實(shí)步伐。水務(wù)集團與企業(yè)實(shí)際需求精準對接，致力于生活飲用水水質(zhì)指標的優(yōu)化提升、管網(wǎng)漏損率的降低、供水廠(chǎng)智慧管網(wǎng)建設、準Ⅳ類(lèi)標準提標改造適用工藝技術(shù)等研究課題，奮力打造水發(fā)集團原創(chuàng )技術(shù)策源地，積極推動(dòng)建設貫通產(chǎn)學(xué)研用的水務(wù)科技創(chuàng )新鏈條。

創(chuàng )新之道，唯在得人；得人之要，必廣其途以用之。今年以來(lái)，水務(wù)集團增設技術(shù)晉升序列，實(shí)現“雙輪”驅動(dòng)，先是引進(jìn)高級專(zhuān)家1名，后增設技術(shù)總監崗位，明確技術(shù)總監崗位職責，選拔優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充分授權并給予資源支持，利用人才優(yōu)勢，引領(lǐng)集團發(fā)展，全面提升集團整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

值得一提的是，水務(wù)集團積極破解機制障礙，堅持“兩個(gè)一以貫之”，建立中國特色現代企業(yè)制度，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，寫(xiě)明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，明確黨組織研究討論是董事會(huì )決策重大問(wèn)題的前置程序，落實(shí)黨組織在公司治理結構中的法定地位。同時(shí)采取針對性舉措提升董事會(huì )的決策效率和水平，通過(guò)高標準建設，各級公司董事會(huì )成員呈現內外部董事相結合，多元化與專(zhuān)業(yè)化相結合的特點(diǎn)。

未來(lái)水務(wù)集團將肩負起國有企業(yè)在中國式現代化中的使命責任，著(zhù)力從速度規模型向質(zhì)量效率型發(fā)展轉變，進(jìn)一步加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，積極服務(wù)國家重大戰略，在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中，切實(shí)發(fā)揮好科技創(chuàng )新國家隊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊、安全支撐主力軍作用。

來(lái)源:水發(fā)水務(wù)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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