國企改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，瀘州發(fā)展集團縱深推進(jìn)國企改革行動(dòng)，今年被表彰為“全省國資國企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體”。

優(yōu)化管控模式，完善法人治理結構體系

黨的全面領(lǐng)導融入。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，直管體系51家企業(yè)黨建入章全覆蓋，中心組學(xué)習連續三年獲評全市先進(jìn)組織單位，黨建考核連續五年獲評國資系統一等獎。人才戰略成效初顯。實(shí)現旗下各級子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，搬走“鐵交椅”，停供“大鍋飯”，充分壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責任。充分完善授權機制。制定實(shí)施《集團總部核決權限》和《投資管理操作指引》，注重分層授權、分類(lèi)管理，形成集團總部、專(zhuān)業(yè)公司、項目單位三級管控模式。壓縮內部管控層級。全面理清優(yōu)化層級，注銷(xiāo)企業(yè)16戶(hù)，除重要子公司外，旗下企業(yè)控制在三級以?xún)�，全面�?shí)現了“壓層級、提質(zhì)量、控風(fēng)險”三大重組目標。

著(zhù)力轉型突破，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)使命不動(dòng)搖。立足全市“七大工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”，發(fā)揮資本運作優(yōu)勢，謀劃組建產(chǎn)業(yè)基金，不斷為全市產(chǎn)業(yè)注入“活水”，幫助企業(yè)解決燃眉之急、發(fā)展之憂(yōu)。深化與中國兵器集團合作，推動(dòng)北方纖維素、發(fā)展機械等“專(zhuān)精特新”企業(yè)加快發(fā)展，共同投資12億元打造國內品類(lèi)齊全、技術(shù)領(lǐng)先的纖維素醚產(chǎn)業(yè)集群。并購控股天植中藥，打造成為西南地區頭部道地藥材供應商;參股華西金智、國醴酒業(yè)、科芯智匯、信一創(chuàng )等潛力項目，不斷培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新力量。堅持能源化工優(yōu)勢優(yōu)先不動(dòng)搖。推動(dòng)能源化工融合發(fā)展走深走實(shí)，以戰略統籌、班子融合為切入點(diǎn)，優(yōu)化戰略、投資、產(chǎn)權、資本運作的管控模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)二次騰飛的制度基礎。支持瀘天化大力實(shí)施“三新”戰略，打造百億企業(yè)，成就百年老店。聚焦瀘天化化工園區建設，深化與屬地政府全面合作，創(chuàng )新投融一體化模式，盡快將園區打造成投入超100億、產(chǎn)值超200億的綠色化工示范園區。

下一步，公司將以發(fā)展控股集團為新的起點(diǎn)，堅定不移推動(dòng)國資國企改革發(fā)展，以更高的標準、更強的動(dòng)力、更好的成效，在新征程上再建新功。

來(lái)源:瀘州發(fā)展集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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