2022年位居世界500強第69位、中國能源企業(yè)500強第5位、中國企業(yè)500強第23位，躋身全國能源行業(yè)和省屬企業(yè)領(lǐng)先方陣；2022年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8347.15億元，年末資產(chǎn)總額9511.23億元，躋身該年度省屬企業(yè)第一方陣。而在2019年，原兗礦集團和原山東能源集團的營(yíng)業(yè)收入合計只有6300億元。

山東省委、省政府站在保障全省能源安全的戰略高度，2020年7月將原兗礦集團和原山東能源集團聯(lián)合重組，以“建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)”為愿景的新山東能源集團應運而生。

“聯(lián)合重組以來(lái)，集團認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅定扛起‘一個(gè)保障、兩個(gè)優(yōu)化’主體責任，縱深推進(jìn)組織機構改革、體制機制重塑、產(chǎn)業(yè)區域整合、企業(yè)文化融合，匯聚起‘一家人、一盤(pán)棋、一條心’的強大合力，圓滿(mǎn)完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。”山東能源集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李偉介紹，這三年，集團主要經(jīng)濟指標連年攀升，行業(yè)地位穩步上升，社會(huì )影響持續躍升。

破除“整而不合”困局

企業(yè)聯(lián)合重組，不是簡(jiǎn)單的“1+1”。為突破“改而不深、整而不合”困局，推動(dòng)由“物理整合”向“化學(xué)整合”蝶變，山東能源集團堅持以市場(chǎng)為導向、以產(chǎn)權為紐帶，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革“深水區”挺進(jìn)。

“通過(guò)推進(jìn)權屬公司‘兩壓一降一優(yōu)’，累計減少二級機關(guān)機構47個(gè)、降低規格95個(gè)，減少二級機關(guān)定員805人、中層干部定員185人；減少三級單位49個(gè)、機關(guān)機構466個(gè)、機關(guān)定員2905個(gè)，管理層級由最高六級基本控制在三級以?xún)取?rdquo;山東能源集團相關(guān)負責人表示，推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，從根本上解決人員能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減問(wèn)題。

山東能源集團穩妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區域優(yōu)化整合，魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內蒙古能源四家區域公司陸續成立，形成一個(gè)區域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體格局，從而打通“縱向關(guān)節”。

如何實(shí)現1+1>2的乘數倍增效應?資源協(xié)同很關(guān)鍵。“我們實(shí)施管理、市場(chǎng)、區域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源‘六大協(xié)同’，打造集團化管控和市場(chǎng)化運作有機協(xié)調的運行體系，內部政策統一性和執行協(xié)同性不斷提高。”上述負責人介紹，2022年，山東能源集團“六大協(xié)同”規模3056億元、創(chuàng )效54億元。

混合所有制改革是真正涉及產(chǎn)權層面的改革，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵作用。聯(lián)合重組三年來(lái)，共完成50戶(hù)權屬企業(yè)混改，混改資產(chǎn)占比87%。目前，山東能源集團形成6家主板上市、1家科創(chuàng )板上市、4家新三板上市格局，資產(chǎn)證券化率由36%增至60%。

推動(dòng)管理提效資產(chǎn)提質(zhì)

企業(yè)的首要責任是經(jīng)濟責任，首要任務(wù)是創(chuàng )造價(jià)值。

“通過(guò)開(kāi)展重組整合深化年、守正創(chuàng )新拓展年、兩化融合規范年、風(fēng)險防控提升年‘四個(gè)年’活動(dòng)，實(shí)施‘管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)’、‘六精六提’精益管理、‘兩增三降四提升’等攻堅突破，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)治理實(shí)現新突破、取得新成效。”山東能源集團相關(guān)負責人介紹。

為充分發(fā)揮預算剛性控制作用，山東能源集團加強全面預算管理體系和系統建設，將全部預算指標納入SAP系統。同時(shí)，把消滅虧損作為第一任務(wù)，對納入治理范圍的僵尸企業(yè)，堅持精準施策，按照股權轉讓、清算注銷(xiāo)、破產(chǎn)清算、扭虧為盈、吸收合并等方式“一企一策”制訂處置方案，明確兩年節點(diǎn)治理計劃，有序有效退出。對于虧損企業(yè)按照管理平臺、投資主體、基建單位等非經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩條線(xiàn)分類(lèi)治理，確保虧損企業(yè)戶(hù)數和虧損額降低80%目標。

面對煤炭市場(chǎng)下行趨勢，實(shí)施精煤+定制、長(cháng)協(xié)+直供、國鐵+水運“三大戰略”，實(shí)現區域、產(chǎn)品、流向、客戶(hù)、布局“五個(gè)優(yōu)化”。構建晉陜蒙基地“汽運+火車(chē)”雙通道運輸網(wǎng)絡(luò )，抓好鐵路直達客戶(hù)維護開(kāi)發(fā)，推動(dòng)規�；�客戶(hù)結構向效益型客戶(hù)結構轉變。

加快向綠色低碳轉型

為塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，山東能源集團堅持依托煤、優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈，加快推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉型。

過(guò)去三年，山東能源集團建成9處首批國家級智能化示范礦井、一批符合國家智能化示范標準的煤礦，智能開(kāi)采產(chǎn)量占比突破80%，大采高開(kāi)采、綜放開(kāi)采、智能化建設等技術(shù)走在行業(yè)前列，煤炭產(chǎn)量穩居全國煤炭行業(yè)前三位。

在化工產(chǎn)業(yè)方面，深度參與裕龍島煉化一體化項目，形成“五大化工基地”，年化工產(chǎn)品產(chǎn)能達到2000多萬(wàn)噸，成為國內唯一一家掌握高溫、低溫費托合成技術(shù)的企業(yè)，10萬(wàn)噸費托蠟精加工項目打破國外壟斷。

同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)穩步擴容，省內通過(guò)“上大壓小”“上高壓低”布局大型清潔高效煤電機組，建成魯西發(fā)電、田陳富源二期項目，有序推進(jìn)新泰2×66萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電項目;省外布局“外電入魯”通道配套電源點(diǎn)項目，建成“蒙電入魯”盛魯2×100萬(wàn)千瓦電廠(chǎng)項目。

新興產(chǎn)業(yè)方面，組建成立了新材料產(chǎn)業(yè)集團，打造鈣基新材料、高端化工新材料、纖維及復合新材料產(chǎn)業(yè)集群，新材料產(chǎn)能增至441萬(wàn)噸/年。成立新材料產(chǎn)業(yè)基金，建成年產(chǎn)10萬(wàn)噸玻璃纖維高端制造等項目，東辰瑞森成為省新材料產(chǎn)業(yè)特種尼龍產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)建成東華重工液壓支架優(yōu)化升級、萊蕪高端裝備制造項目，10米超大采高液壓支架樣機達到歐標型試驗標準。

展望未來(lái)，山東能源集團將堅定不移推進(jìn)培育發(fā)展“四大新興產(chǎn)業(yè)”，實(shí)施“六大舉措”，爭創(chuàng )“六個(gè)現代化”，加快建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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