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國資國企動(dòng)態(tài)
2023-07-31
濱州堅持黨建統領(lǐng),做實(shí)過(guò)程黨建,樹(shù)牢“強國企、強擔當”理念,在國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中提升黨建引領(lǐng)力、企業(yè)競爭力、資本增值力、規模支撐力和責任擔當力,第一輪三年國企改革45項改革任務(wù)全部圓滿(mǎn)完成。
經(jīng)過(guò)2019年以來(lái)的三年不懈努力,濱州在國企改革發(fā)展中探索出富有特色的基層實(shí)踐。截至到2022年底,市屬企業(yè)資產(chǎn)規模達1695億元,實(shí)現利潤7.5億元、上繳稅金8.2億元,分別是2019年的3.2倍、68.7倍和1.9倍。今年持續保持良好發(fā)展態(tài)勢,截至6月底,資產(chǎn)總額1759.4億元,同比增長(cháng)37.1%;凈資產(chǎn)912.5億元,同比增長(cháng)49.3%;上交稅費4.7億元,同比增長(cháng)17.4%。
培根筑魂 改強黨建引領(lǐng)力
堅持黨的全面領(lǐng)導、全面加強黨的建設,是國企改革順利實(shí)施的根本保障。濱州市委市政府將國企改革三年行動(dòng)列為全市各項改革攻堅之首,改革之初即成立市委、市政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)的國企改革工作領(lǐng)導小組。市屬企業(yè)黨委書(shū)記兼任董事長(cháng)全覆蓋,黨的建設深度融入公司治理。2022年9月份,市委任命7家市屬企業(yè)黨委專(zhuān)職副書(shū)記,任前全部為鄉鎮黨委書(shū)記、80后干部。
濱州積極探索黨建工作融入路徑,堅持抓黨建從促發(fā)展入手,抓發(fā)展從強黨建用力,打造“資強先鋒”品牌,引導廣大黨員干部在強組織、強隊伍、強治理、強業(yè)績(jì)、強擔當、強監管中爭當先鋒,在做強做優(yōu)做大國資國企中走在前。
濱州將黨支部建在班組和項目,生產(chǎn)一線(xiàn)支部數量占72%,五星級支部數量達30%,實(shí)現7000多名黨員高質(zhì)量輪訓5年全覆蓋。定期組織市屬?lài)衅髽I(yè)黨建引領(lǐng)項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì ),排出名次、賽出動(dòng)力、改出活力。制定完善《國有企業(yè)黨建工作責任制考核評價(jià)辦法》,涵蓋25項具體量化指標,推動(dòng)黨建考核由“軟任務(wù)”變成“硬指標”,實(shí)現黨建工作實(shí)體化推進(jìn)、黨建成效項目化呈現。
健全機制 改強治理創(chuàng )新力
建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。濱州市屬企業(yè)全部建立黨委決定事項、前置研究討論事項、董事會(huì )授權決策事項三張清單,嚴格實(shí)施、規范推進(jìn);各企業(yè)董事會(huì )全部實(shí)現外部董事占多數,擇優(yōu)選拔一批專(zhuān)職外部董事,建立專(zhuān)職外部董事人才庫,薪酬及相關(guān)費用全額列入國有資本經(jīng)營(yíng)預算。
濱州還深化授權經(jīng)營(yíng)體制改革,按照應放盡放、能授則授的原則,在梳理、征求意見(jiàn)的基礎上,共向市屬企業(yè)授權放權25項,廢止重點(diǎn)項目招投標和定期巡檢兩項制度。同時(shí),將5家規模較大、競爭力較強的企業(yè)按市屬一級企業(yè)提級扁平化管理,實(shí)現“放活”和“管好”的有機統一。
此外,健全考核評價(jià)機制,按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果科學(xué)確定市屬企業(yè)年度薪酬。將重點(diǎn)項目建設、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟、與縣區合作、創(chuàng )新突破事項等重點(diǎn)工作納入考核范圍,實(shí)施個(gè)性化考核,依據考核結果剛性?xún)冬F薪酬。
拓展布局 改強核心競爭力
加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化,事關(guān)國企核心競爭力。濱州向實(shí)體經(jīng)濟布局,發(fā)掘各方資源,尋求各方合作,一批實(shí)體經(jīng)濟項目相繼落地,3年累計落地9個(gè)、總投資127.4億元。借助中海油渤中19-6特大凝析油氣田在濱州上岸重大機遇,公用事業(yè)集團合資建設凝析氣深加工化學(xué)品項目,一期投資54.7億元;雙峰石墨投資5億元擴建項目,城建集團合資建設建筑新材料項目,均投產(chǎn)運營(yíng)。今年以來(lái),已完成6戶(hù)企業(yè)混改工作,實(shí)體經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強。
向前沿領(lǐng)域布局,組建濱州新能源集團,設立百億規模新能源產(chǎn)業(yè)投資基金,收儲灘涂土地3萬(wàn)多畝,專(zhuān)項用于魯北鹽堿灘涂風(fēng)光基地項目開(kāi)發(fā)。立足打造我市第六個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群,經(jīng)積極爭取,投資12.3億元的國家海上風(fēng)電并網(wǎng)檢測中心已開(kāi)工建設,成為拉動(dòng)我市新能源產(chǎn)業(yè)基地建設的核心引擎。
向高新技術(shù)布局,累計投資40億元,建設渤海先進(jìn)技術(shù)研究院,已入駐研發(fā)機構127家,匯聚科技創(chuàng )新資源1250項,完成技術(shù)交易金額4.3億元,引進(jìn)高技能人才1119名。華紡股份公司相繼建成工程技術(shù)研究院、博士后工作站、智慧紡織實(shí)驗室等科創(chuàng )平臺,實(shí)現紡織印染全過(guò)程數字化管理,獲第七屆省企業(yè)管理創(chuàng )新成果獎,上榜全省綠色化技改十大案例。
調整結構 改強資本增值力
多渠道提高國有資本配置效率,持續提升國有資本增值能力。濱州做大資本體量,對市屬一級企業(yè)實(shí)施重組整合,組建10大市屬企業(yè)集團,打造行業(yè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資產(chǎn)規模優(yōu)勢,資本規模達到1759.4億元。創(chuàng )新探索市縣國企合作新模式,市國投集團資產(chǎn)總額由21億元一躍升至493億元。
提升融資能力,發(fā)揮平臺公司主力軍作用,加快提升平臺公司信用評級。2021年以來(lái),財金集團及下屬城投集團分別取得AAA、AA+主體信用評級,國投集團、濱達集團分別取得AA+主體信用評級。三年改革以來(lái),市屬企業(yè)累計融資492億元,重點(diǎn)投向十強產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、城市基礎設施建設項目,有力支撐了市屬?lài)匈Y本投資發(fā)展。
撬動(dòng)社會(huì )投資,市屬企業(yè)投資設立合資公司,與社會(huì )資本合資合作。國投集團聯(lián)合社會(huì )資本設立新能源產(chǎn)業(yè)投資基金,基金規模達100億元。財金集團受市財政局委托代持股權,在全省率先推進(jìn)財政資金股權投資改革。2021年度所投資的鴻星科技項目于2022年7月成功在全國股份轉讓系統掛牌,登陸新三板。
扛牢使命 改強責任擔當力
服務(wù)決策部署、擔當社會(huì )責任是國企的重要使命,必須牢記踐行。濱州擔當國家戰略,在推進(jìn)黃河生態(tài)保持和高質(zhì)量發(fā)展戰略實(shí)施中,成立市水務(wù)發(fā)展集團,聚集“四水四定”重大部署,著(zhù)力構建源水、用水、留水、節水、管水“五水并舉”的大水務(wù)新格局。3年來(lái),市屬企業(yè)累計完成投資273億元,積極推進(jìn)涉黃河戰略的高鐵片區、康養片區、南部片區、黃河植物園、秦皇河國家濕地保護等一批重點(diǎn)投資建設項目。
擔當民生事業(yè),在新冠疫情大戰大考中,6家市屬企業(yè)不講條件、沖鋒在前,投資4.4億元建設隔離方艙7842間,為濱州及周邊市縣做出了重大防疫貢獻。公用事業(yè)集團、水務(wù)集團累計投資28億元,實(shí)施居民生活用水提質(zhì)、城市供熱管網(wǎng)改擴建、城鄉公交線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )拓展工程,等等。
擔當政府工程,濱州國資國企充分發(fā)揮主力軍作用,今年共承擔1+8+1重點(diǎn)任務(wù)和12158民生實(shí)事17項。投資16.5億元的全民健康文化中心項目順利推進(jìn),投資31.5億元的濱州黃河四橋建設項目已完成合龍,承擔的濟濱高鐵、津濰高鐵項目已完成投資12.4億元,為更高水平富強濱州建設貢獻了國資國企力量。
來(lái)源:濱州日報
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)