2023年，南方電網(wǎng)貴州六盤(pán)水供電局認真貫徹落實(shí)15項專(zhuān)項行動(dòng)方案，創(chuàng )建“1+14+1”管理模型推動(dòng)大集體企業(yè)降本增效取得顯著(zhù)成效。

南方電網(wǎng)貴州六盤(pán)水供電局在推動(dòng)大集體企業(yè)等同管理方面主動(dòng)作為、創(chuàng )新研究，推出“1+14+1”管理模型，即1個(gè)總方案+14個(gè)子方案+1個(gè)行動(dòng)清單，以自主實(shí)施設備檢修維護和市場(chǎng)化項目為突破點(diǎn)，通過(guò)一系列“金點(diǎn)子工程”確保管理不缺位、不越位、不錯位。

在自主實(shí)施設備檢修維護方面，為貫徹“核心業(yè)務(wù)自己干”“效益最大化”的理念，由水電站管理人員帶領(lǐng)運行人員實(shí)施自主檢修，有效降低了人工費用。據統計，2023年水電站維護勞務(wù)費下降58%。此舉同時(shí)實(shí)現了核心業(yè)務(wù)自主開(kāi)展，培養了核心技術(shù)骨干，提升了員工設備處缺能力。在市場(chǎng)化項目方面，結合大集體企業(yè)建安業(yè)務(wù)特性，通過(guò)公司治理、制度完善和客戶(hù)服務(wù)快速響應等機制的建立，實(shí)現了大集體企業(yè)業(yè)務(wù)的遠距離發(fā)展、客戶(hù)留存、競爭放開(kāi)和效益最大化。據統計，今年截至6月，項目數增加了23.5%，合同金額成倍增加，與2022年同期相比實(shí)現較大增長(cháng)。

接下來(lái)，六盤(pán)水供電局將深化“1+14+1”管理模型的應用，進(jìn)一步完善管理機制，加強市場(chǎng)化項目的開(kāi)拓和推進(jìn)，持續提升大集體企業(yè)的管理水平和競爭力，不斷推動(dòng)大集體企業(yè)等同管理工作向更高水平邁進(jìn)。

來(lái)源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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