中國建筑旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創(chuàng )新兩個(gè)平臺”精準發(fā)力，推動(dòng)采購管理向供應鏈管理變革升級。

塑強一套體系 構建全組織支撐、全系統協(xié)同、全要素集成的供應鏈管理格局

健全完善供應鏈組織協(xié)調體系。中建一局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統籌引領(lǐng)，16家施工類(lèi)子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、N家三級公司實(shí)施應用;成立橫向聯(lián)動(dòng)的“1+1+6+1+N”執行體系，1個(gè)領(lǐng)導小組，1個(gè)部門(mén)牽頭，6個(gè)系統聯(lián)動(dòng)，1家企業(yè)載體，N家企業(yè)支撐。按照“定目標、定責任、定節點(diǎn)”原則，構建城市深耕、區域協(xié)同、全國覆蓋的供應鏈管理格局。

構建主要資源標準化架構體系。公司發(fā)布257套招標文件、合同文本，固化12套審批流程。規范物資編碼兩萬(wàn)余條，完善《物資(設備)驗收操作即查即用指引》，涵蓋24類(lèi)常用物資、4個(gè)維度20項標準，為實(shí)際應用中的高效操作提供指引。

提升三種能力 夯實(shí)低成本競爭能力、高盈利水平、產(chǎn)業(yè)鏈穩定的供應鏈支撐保障

提升集中采購能力。公司組織實(shí)施“覆蓋合同額超80%重點(diǎn)區域、采購額超80%重要資源”的“雙80%”集中采購模式，培育集約優(yōu)勢，2023年上半年實(shí)現48類(lèi)資源覆蓋、407組采購平均采購成本降低3%以上;按照“有3個(gè)項目的城市100%納入集采”原則，持續擴大子企業(yè)集采范圍，目前公司總部集采招標量同比增加288%，集采屬地化特點(diǎn)愈發(fā)突顯。非集采類(lèi)資源采取項目聯(lián)合采購與公司總部單項采購兩種方式，實(shí)現提級管理。積極探索鋼結構、精裝修等專(zhuān)業(yè)分包拆分采購，試點(diǎn)集中加工、來(lái)料加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深挖采購效益，成本降低5%;推行混凝土區域稅改采購，采購創(chuàng )效5%;培育專(zhuān)業(yè)化公司，實(shí)現京津冀區域裝配式預制構件管理水平不斷提升。

提升集付管理能力。公司按照“兩種模式、五項原則”管理思路，全面推廣集付管理，集付資源涵蓋鋼筋、正式電線(xiàn)電纜、MRO以及預制構件等，集付區域涵蓋市場(chǎng)布局核心區域，執行多樣化付款條件，明確“不付變?yōu)椴徊?rdquo;“采購決策變?yōu)榻?jīng)營(yíng)決策”管理機制。

提升資源管理能力。公司按照“存量?jì)?yōu)化、增量嚴控”原則，設置資源準入底線(xiàn)10條，考察標準30條，新引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源5938家;構建分供方評價(jià)體系，設立4個(gè)類(lèi)別、8個(gè)維度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評價(jià)資源狀況;發(fā)布《首次資源配置管理指南》，定期梳理重點(diǎn)工程項目，提高優(yōu)質(zhì)資源首次配置;暢通分供方反饋渠道，通過(guò)掃描二維碼實(shí)現客服投訴、合同評價(jià)等反饋信息直接關(guān)聯(lián)合同簽訂、結算付款等各環(huán)節，有效處理各類(lèi)爭議與糾紛，增強分供方合作信心。

創(chuàng )新兩個(gè)平臺 打造數字賦能、供需聚合、協(xié)同高效的供應鏈融合平臺

系統貫通數據，降低人力成本。公司對內開(kāi)展組織、人員、項目、合同、物資字典五類(lèi)基礎要素對接，實(shí)現各系統間的數據自動(dòng)推送功能，減少重復錄入工作;對外打通價(jià)格信息網(wǎng)站，系統智能對賬，聯(lián)通視頻監控、北斗導航、廠(chǎng)家ERP，集成車(chē)輛定位信息，實(shí)現動(dòng)態(tài)物流實(shí)時(shí)跟蹤，智能驗收貨，降低人工成本，為基層員工減負。

加強穿透管理，夯實(shí)基礎數據。公司構建全流程線(xiàn)上標準化體系，運用商品化定價(jià)、訂單實(shí)時(shí)收發(fā)貨、智能對賬等管理模式，對一線(xiàn)采購業(yè)務(wù)實(shí)現陽(yáng)光采購、透明交易，有效提供各層級管理抓手，實(shí)現立體化、穿透式管理，已完成線(xiàn)上交易訂單988筆。截至目前，已有160個(gè)項目上線(xiàn)交易，17類(lèi)集采物資實(shí)現線(xiàn)上下單，供應商店鋪數量180家，商品數量近兩千件，持續提高采購周轉效率，實(shí)現降本增效。

來(lái)源:中國建筑集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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