川煤集團所屬四川華鎣四方電力公司瞄準對標一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)目標，著(zhù)力深化國企改革三年行動(dòng)成果，致力于讓客戶(hù)辦電更省心、用電更放心、供電更可靠，持續優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )結構，不斷鞏固區域供電主體地位，努力建成全省重要地方供電企業(yè)。

今年7月，該公司與省水電投資公司開(kāi)展農網(wǎng)改造項目合作，簽訂了總投資5325萬(wàn)元的《農網(wǎng)鞏固提升工程項目投資合同》，加快推進(jìn)供區農網(wǎng)改造，提升電網(wǎng)安全運營(yíng)能力。

堅持精準調度 提升電網(wǎng)保障能力

四方電力公司堅持“不停電就是最好的服務(wù)”，精準科學(xué)調度，提升供區內電網(wǎng)服務(wù)保障能力，做到上網(wǎng)電源可靠和電網(wǎng)運行穩定，為公司片區煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和區域經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)電力保障。

提升電網(wǎng)能力。樹(shù)立“保障安全供電為第一要務(wù)”理念，利用煤礦停產(chǎn)檢修或盡量在不影響礦井生產(chǎn)時(shí)間的前提下，完成涉煤變電站60余條配電線(xiàn)路保護定值的核定、保護裝置的預防性試驗、接地電阻的測試和整改等工作，切實(shí)打好網(wǎng)絡(luò )安全運行基礎。利用投融資及維修項目契機，加大礦區雙電源供電線(xiàn)路建設，及時(shí)消除35kV代龍線(xiàn)，35kV龍南Ⅰ、Ⅱ回等供電線(xiàn)路隱患，煤礦供電線(xiàn)路的安全可靠運行得到進(jìn)一步提升。

提升發(fā)電能力。加強與國家電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，科學(xué)分析、研判電力需求走勢，制定電網(wǎng)突發(fā)失電事件應急專(zhuān)項預案，確保網(wǎng)絡(luò )供電穩定可靠。強化瓦斯發(fā)電管理，與煤礦積極協(xié)調，保障氣源充足;合理安排檢修時(shí)間，確保機組多發(fā)多供，為電網(wǎng)提供更多電力供應。一季度，面對片區煤礦瓦斯抽采氣量不足、氣源質(zhì)量較差的現狀，在二季度精準發(fā)力，合理安排檢修縮短停發(fā)時(shí)間、根據氣源狀況適時(shí)投運機組以及加強與煤礦溝通協(xié)調，在完成既定目標的基礎上多發(fā)、超發(fā)電量，彌補一季度欠缺。

提升檢修能力。優(yōu)化設備運行維護策略，差異化調整巡視周期、設備運維周期，組織力量開(kāi)展電力設備設施巡視檢查配電變臺70余座、配電室20余座、重要線(xiàn)路30余條、負荷開(kāi)關(guān)200余套、重要線(xiàn)路倒閘操作10次、發(fā)電機組保養55臺次，出動(dòng)巡查維護檢修人員200余人次、搶險應急車(chē)輛60余臺次，為電網(wǎng)平穩運行打下堅實(shí)基礎。嚴格執行停送電、“兩票三制”等安全管理制度，開(kāi)展規范化流程作業(yè)培訓180余人次，嚴格制度落實(shí)和檢查考核，杜絕誤操作事故。加強與重要用戶(hù)的溝通聯(lián)系，嚴格落實(shí)主體責任，完成春節、“兩會(huì )”、高考等重要節點(diǎn)、重點(diǎn)場(chǎng)所的保電工作，贏(yíng)得社會(huì )一致好評。

提升管控能力。以提高礦區供電保障為抓手，提升農村電網(wǎng)安全供電為支點(diǎn)，從電網(wǎng)運行、設備保障等方面入手，持續加強電網(wǎng)運行建設，完成煤層氣監測系統升級、發(fā)電機組中修、配電室隱患整治、35千伏線(xiàn)路維修等10余項重點(diǎn)維修工程的現場(chǎng)勘察、方案編制、物資準備、招投標及組織實(shí)施，提升電網(wǎng)運行質(zhì)量。認真總結2022年迎峰度夏供電經(jīng)驗，結合轄區負荷增長(cháng)實(shí)際，加大與廣安市、華鎣市兩級供電部門(mén)溝通聯(lián)系及協(xié)調，克服種種困難，為鎣西新城區域新增10KV躉售電源，提高區域供電保障力，為城區迎峰度夏保供電緩解壓力。

堅持市場(chǎng)導向 鞏固區域主體地位

四方電力公司作為地方供電企業(yè)，始終將供區作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，通過(guò)不懈努力與國網(wǎng)地方公司劃定供區協(xié)議，重點(diǎn)在拓展供區、爭取用戶(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用好政策上下功夫，穩定企業(yè)改革發(fā)展的基本盤(pán)。

奮力拓展供區。通過(guò)10余年的不懈努力和溝通協(xié)調，成功與國網(wǎng)四川省公司授權的華鎣市供電分公司簽署《供電營(yíng)業(yè)區域劃分協(xié)議》，標志著(zhù)國網(wǎng)公司對四方電力公司合法供電企業(yè)主體地位的認可，是繼2008年取得《供電營(yíng)業(yè)許可證》后，在建立市場(chǎng)化、社會(huì )化供電企業(yè)上的又一次歷史性重大突破。持續提升全員供區意識，層層落實(shí)供區穩定和發(fā)展要求，建立供區保障小組，各業(yè)務(wù)分管經(jīng)理牽頭，圍繞市場(chǎng)發(fā)展、政策變化、負荷接入能力等進(jìn)行研判，抓好新建鎣西新城開(kāi)發(fā)區域和與國網(wǎng)交叉供電區域的市場(chǎng)開(kāi)拓，做好供電政策解讀、供電保障和供電服務(wù)，吸引更多用戶(hù)。

奮力爭取用戶(hù)。打造一支高素質(zhì)、高標準營(yíng)銷(xiāo)隊伍，主動(dòng)加強與政府規劃、城建等部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立信息共享渠道，快速了解城區及周邊建設規劃信息，提前制定供電方案，完善供電配套措施。爭取用電大戶(hù)，開(kāi)通大用戶(hù)辦電服務(wù)窗口，落實(shí)專(zhuān)人負責，主動(dòng)跟進(jìn)協(xié)調，在交叉供電區域爭取到廣鄰快速通道華鎣段隧道施工用電等一批重點(diǎn)用戶(hù)，完成華鎣市成錦樾府一期和瑞梧桐郡等新建小區供電接入，新增用戶(hù)1600余戶(hù)，新增供電容量14000千伏安;取得西渝高鐵華鎣段站前建設施工、通達交通開(kāi)發(fā)公司等專(zhuān)變用戶(hù)的供電權，新增供電總容量4200千伏安，牢牢穩固區域供電主體地位。

奮力搞好服務(wù)。堅持“誠信興商”，努力從辦電時(shí)限、辦理流程、材料投入等方面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極暢通線(xiàn)上線(xiàn)下辦電渠道，突出壓減辦電時(shí)間、簡(jiǎn)化辦電流程、降低辦電成本，每月通過(guò)線(xiàn)上辦理繳費、業(yè)務(wù)查詢(xún)及業(yè)務(wù)辦理用戶(hù)高達3萬(wàn)余戶(hù)。抓好營(yíng)銷(xiāo)遠程費控系統運行，完成轄區5個(gè)供電變臺2000余用戶(hù)的智能費控裝置建設，提高數據采集、監測效率，緩解電費回收壓力。在主題教育中大興調查研究之風(fēng)，完成轄區內30余個(gè)供電變臺的營(yíng)業(yè)普查，檢查用戶(hù)5000余戶(hù);開(kāi)展專(zhuān)變客戶(hù)用電檢查22臺次，變電站電能計量裝置檢查17站次，及時(shí)掌握客戶(hù)基礎資料、用電負荷變化等第一手翔實(shí)資料。

堅持效益為先 精細管控降本增效

四方電力公司不僅是區域供電企業(yè)，還肩負華鎣山煤層氣公司瓦斯發(fā)電管理職能，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節多、成本管控難度大的實(shí)際，開(kāi)展投入與產(chǎn)出效益分析論證，全環(huán)節、全過(guò)程實(shí)施降本降費、提質(zhì)增效，打造節約型企業(yè)。

強化預算管控。堅持將全面預算管理作為經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，運用信息化預算管理工具，在年度預算指標基礎上，科學(xué)合理編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，嚴格按照“精測算、細分解、全覆蓋、強管理、剛執行、硬考核”原則，重點(diǎn)將構成完全單位成本的成本項目進(jìn)行細化分解，將各項預算指標下達到班組和個(gè)人。完善預算目標責任考核體系，克服工商業(yè)電價(jià)改革等政策帶來(lái)的不利影響，加強生產(chǎn)和非生產(chǎn)性費用管控，重點(diǎn)抓住設備和材料成本、人力成本等可控成本費用的管控，實(shí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)監管相結合的方式，對預算指標完成差的基層單位進(jìn)行檢查考核，認真分析超預算的原因，制定針對性的開(kāi)源節流、增收節支舉措，真正實(shí)現“無(wú)預算不開(kāi)支、超支要問(wèn)責”，今年以來(lái)在供區擴大和用戶(hù)增長(cháng)的情況下，成本得到較好控制。

強化減層縮鏈。積極落實(shí)公司電力產(chǎn)業(yè)體制機制改革部署，以構建簡(jiǎn)約高效管理體制為目標，持續優(yōu)化全公司機關(guān)部門(mén)和各基層車(chē)間機構設置、人員配置、職能職責，重點(diǎn)圍繞三項制度改革，在減層縮鏈上下功夫，嚴格工資薪酬切塊管理，充分發(fā)揮好工資薪酬的激勵和約束作用，同時(shí)啟動(dòng)必要性班組設置、必要性崗位設置、崗位必要性人員設置專(zhuān)項摸底和試點(diǎn)工作，優(yōu)化人力資源配置，該項改革已在部分基層車(chē)間試點(diǎn)，后續將加以改進(jìn)和全面推廣。

強化風(fēng)險管控。圍繞現代企業(yè)制度，積極規范企業(yè)治理，建立健全合規風(fēng)控系列制度，嚴格實(shí)行“三重一大”事項合規前置審查，今年以來(lái)對簽訂的各類(lèi)業(yè)務(wù)合同、對外協(xié)議、重要管控制度進(jìn)行合規審查，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。召開(kāi)電費回收專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)函件告示、停電催費、上門(mén)催收等方式，成功解決方艙醫院拖欠電費、五保戶(hù)政策性減免電費補貼等政府支付電費，實(shí)現月度電費顆粒歸倉。

強化降本增效。以建設一流財務(wù)管理體系為目標，持續抓好資金集中管控。高度樹(shù)立供區意識，引導各班組將供區意識傳遞至最小單元，抓好區域內的成本管控和市場(chǎng)服務(wù)。全面落實(shí)省發(fā)改委進(jìn)一步完善分時(shí)電價(jià)機制的要求，積極主動(dòng)協(xié)調供區工業(yè)企業(yè)，在規定時(shí)間內調整設置峰平谷電度計量時(shí)段，嚴格執行分時(shí)電價(jià)調整新政策，完成轄區內800余戶(hù)工礦企業(yè)電能表計的尖峰時(shí)段調整，尖峰電量結算與政策同頻同步，杜絕因與國網(wǎng)抄表不同步而導致線(xiàn)損及下網(wǎng)電費結算差異。

來(lái)源:川煤集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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