應變局、拓新局，近年來(lái)，國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟結構調整和布局優(yōu)化，推動(dòng)各類(lèi)資源向主責主業(yè)集中，更好適應新要求、勇?lián)�新使命�?/span>

公司完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，提出“建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰略目標，明確“一體四翼”發(fā)展布局，充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，以改革促發(fā)展、以改革強實(shí)力、以改革增動(dòng)力，切實(shí)當好主責主業(yè)突出、功能作用顯著(zhù)、有力支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“國家隊”。

持續優(yōu)化布局結構，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，企業(yè)核心競爭力不斷提高——

電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費，是各類(lèi)能源轉換利用和優(yōu)化配置的重要平臺。公司發(fā)布實(shí)施國內企業(yè)首個(gè)“雙碳”行動(dòng)方案和構建新型電力系統行動(dòng)方案，持續完善骨干網(wǎng)架，優(yōu)化各級電網(wǎng)結構，積極服務(wù)新能源并網(wǎng)消納，推動(dòng)能源清潔低碳轉型，加快規劃建設新型能源體系。

“一體”強基礎，“四翼”賦動(dòng)能。建成國內最大的能源電商平臺國網(wǎng)商城、新能源服務(wù)平臺新能源云以及全球覆蓋范圍最廣、接入充電樁數量最多的智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺;穩健開(kāi)展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購，提升國際競爭力;電力大數據服務(wù)深化拓展，取得電力看經(jīng)濟、電力助應急等大數據應用典型成果800余項;建成全國碳排放監測服務(wù)平臺，打造“e-交易”平臺綠電交易專(zhuān)區……公司深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，不斷增強發(fā)展的協(xié)調性和可持續性。

服務(wù)構建新發(fā)展格局，全力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩定創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)“大國重器”“頂梁柱”作用更加凸顯——

截至6月30日，公司239項迎峰度夏重點(diǎn)工程全部建成投運，既為迎峰度夏電力保供注入動(dòng)能，也在拉動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全等方面發(fā)揮了重要作用。

重大工程具有輻射面廣、資金需求大等特點(diǎn)，不僅有利于推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，也將有力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為穩經(jīng)濟穩增長(cháng)的“壓艙石”、謀發(fā)展的“加速器”。

以數字賦能，公司持續延展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。建設現代智慧供應鏈，每年為供應商節約成本超40億元;創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺“電e金服”，累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元;建設“雙越之星”雙創(chuàng )線(xiàn)上平臺，帶動(dòng)2500余家專(zhuān)精特新小微企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展……公司打造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈賦能平臺，助力各類(lèi)市場(chǎng)主體創(chuàng )新增效。

助力高水平科技自立自強，不斷提升自主創(chuàng )新能力，企業(yè)活力持續釋放——

公司堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，勇攀科技高峰，在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源發(fā)電并網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多具有自主知識產(chǎn)權、引領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的科技創(chuàng )新成果。

公司發(fā)起成立新型電力系統技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，圍繞新型電力系統重大關(guān)鍵共性問(wèn)題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)一批創(chuàng )新示范工程建成投運，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。目前，成員單位從最初的32家擴充為62家，涉及電網(wǎng)、發(fā)電、裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個(gè)領(lǐng)域，覆蓋范圍持續擴大。

創(chuàng )新平臺帶動(dòng)，創(chuàng )新要素流動(dòng)，匯聚起產(chǎn)學(xué)研用持續攻關(guān)的強大合力。公司建成以直屬科研產(chǎn)業(yè)單位、省級電力公司、基層創(chuàng )新力量為主體的三級創(chuàng )新體系;與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等7所知名高校共建了聯(lián)合研究機構;持續優(yōu)化實(shí)驗室布局，系統構建高水平研發(fā)體系，建成了國家級、公司級、各單位級三級實(shí)驗室體系;在世界上率先建立特高壓、智能電網(wǎng)標準體系，實(shí)現了技術(shù)、標準、裝備一體化“走出去”。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展

前不久，中國電力科學(xué)研究院有限公司項目收益分紅工作團隊啟動(dòng)2022年分紅兌現方案制訂工作。憑借良好的成果基礎、廣闊的應用前景，“面向源網(wǎng)荷互動(dòng)的電力負荷自動(dòng)需求響應調控與仿真系統項目”被列為中國電科院第一批分紅項目。“我們充分感受到科研工作帶來(lái)的榮譽(yù)感、收獲感。”項目負責人陳宋宋說(shuō)。

作為首批“科改企業(yè)”，中國電科院一方面加大科技研發(fā)投入，一方面深化改革，以多種方式激勵員工建功立業(yè)。該公司的探索是公司加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的生動(dòng)寫(xiě)照。

國企改革，重在提升活力與效率。為了更好發(fā)揮統領(lǐng)帶動(dòng)作用，公司從總部入手，優(yōu)化總部組織機構職責界面，立足總部功能定位，聚焦核心管理職能，強化專(zhuān)業(yè)化集約管控和橫向協(xié)同，開(kāi)展總部機關(guān)化專(zhuān)項整治，深化總部三項制度改革，加強總部、基層雙向交流，每年交流人員數量不低于總部員工總數的5%，著(zhù)力打造“五強三優(yōu)”總部。

勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革是國企改革三年行動(dòng)的重要內容，也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節。公司持續推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，以點(diǎn)帶面打出深化三項制度改革“組合拳”。公司所屬3156家各級單位、13177名經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，在8戶(hù)子企業(yè)、229個(gè)崗位推行職業(yè)經(jīng)理人制度。同時(shí)，公司強化市場(chǎng)化人員選拔，高校畢業(yè)生公開(kāi)招聘率100%。

開(kāi)展上市公司股權激勵、項目跟投、虛擬分紅激勵、超額利潤分享等中長(cháng)期激勵體系建設，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索項目跟投和超額利潤分享;持續健全各類(lèi)人才職業(yè)成長(cháng)體系，實(shí)施“雙千工程”，創(chuàng )新構建“三類(lèi)五級”專(zhuān)家人才體系;大力激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神，出臺《加強干部人才隊伍建設的意見(jiàn)》《強化干部擔當作為、促進(jìn)干事創(chuàng )業(yè)20項措施》《容錯糾錯實(shí)施細則》等制度文件……三年行動(dòng)中，公司強化正向激勵，進(jìn)一步豐富“政策包”和“工具包”，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。

以戰略為引導，公司動(dòng)態(tài)完善戰略體系，每年滾動(dòng)修編《國家電網(wǎng)發(fā)展戰略綱要》和各單位落地實(shí)施方案;落實(shí)國家規劃、現代能源體系和電力行業(yè)規劃、國資央企規劃要求，持續優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規劃報告;制定印發(fā)《市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)公司“戰略+財務(wù)”管控模式重點(diǎn)事項工作指引》，優(yōu)化完善市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)單位管理體制機制。

機制順，則人才聚事業(yè)興。近日，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專(zhuān)項考核結果。公司11家參評單位均被評為“良好”及以上，其中5家單位獲評“標桿”、3家單位獲評“優(yōu)秀”，標桿優(yōu)秀率達73%。同時(shí)，經(jīng)過(guò)新一輪充實(shí)擴圍和優(yōu)化調整，公司系統共有5家單位入選“雙百企業(yè)”名單、10家單位入選“科改企業(yè)”名單。

堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，加快健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制……國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司堅持“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”，推動(dòng)各項舉措同向發(fā)力，在服務(wù)國家重大戰略落地、保障能源安全可靠供應、服務(wù)和改善民生等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責任擔當。

當前，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)加快布局。公司深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議精神，以服務(wù)國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，瞄準推進(jìn)高水平科技自立自強、能源電力保供、發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大，為構建新發(fā)展格局、推進(jìn)中國式現代化作出國網(wǎng)貢獻。

中國南方電網(wǎng)

2023年8月18日，《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》)經(jīng)公司董事會(huì )審議通過(guò)。

南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照“習近平總書(shū)記和黨中央希望我們做什么、我們怎樣才能做得更好”的思路，緊緊圍繞提高核心競爭力、增強核心功能、發(fā)揮好“三個(gè)作用”等最新要求，堅持問(wèn)題導向、戰略導向、目標導向和結果導向，認真編制《實(shí)施方案》，描繪出新征程上改革再出發(fā)的新藍圖，明確了今后三年公司全面深化改革的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖。

南方電網(wǎng)公司高度重視《實(shí)施方案》編制工作，公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記孟振平作出部署指示，對重大問(wèn)題把關(guān)定向，確保方案編制始終沿著(zhù)正確的方向前行。公司政策研究部(全面深化改革辦公室)組建多部門(mén)、多單位參加的專(zhuān)項工作組，集思廣益、匯聚眾智，找準找實(shí)改革需求和舉措，著(zhù)力回答好管黨治黨之問(wèn)、高質(zhì)量發(fā)展之問(wèn)、改革創(chuàng )新之問(wèn)、公司治理之問(wèn)、群眾期盼之問(wèn)，齊心協(xié)力編制好《實(shí)施方案》。

南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)

編制過(guò)程

1、認真研究

通過(guò)黨組理論學(xué)習中心組集體學(xué)習研討、專(zhuān)題會(huì )議研討等多種形式，學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設系列重要論述精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體部署，統一思想、凝聚共識。

先后召開(kāi)2次南方電網(wǎng)公司總部各部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)團隊負責人改革政策研討會(huì )，集中研究討論高質(zhì)量承接落實(shí)上級部署要求的思路舉措。

2、集中智慧

5月中旬，組織廣東電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團及公司所屬“雙百”“科改”企業(yè)等12戶(hù)子企業(yè)專(zhuān)題研討新一輪改革需求。

6月中旬，面向全系統24家分子公司征集對新一輪國企改革的建議，累計收到各類(lèi)建議89條。

3、緊扣問(wèn)題

根據南方電網(wǎng)公司改革發(fā)展現狀，重點(diǎn)圍繞主題教育、中央巡視和近期公司黨組領(lǐng)題調研中發(fā)現的問(wèn)題，聚焦體制機制弊，端有針對性地制訂立足公司實(shí)際、符合發(fā)展需要、突出重點(diǎn)任務(wù)、具有鮮明特色的改革舉措。

4、逐條對照

全面對標上級部署要求，逐條逐項研究是否需要落實(shí)、怎么落實(shí)、如何落實(shí)到位，實(shí)化量化今后三年全面深化改革的主要目標、重大任務(wù)和標志性成果。

5、形成方案

7月中旬，根據全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議、中央企業(yè)負責人研討班等會(huì )議精神，修改完善《實(shí)施方案》框架。

7月下旬，在編制完成《實(shí)施方案》初稿的基礎上，進(jìn)一步征求廣東電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)儲能公司、南網(wǎng)國際公司、南必數子集才、南雙科研等10余家分子公司意見(jiàn)，累計收到意見(jiàn)建議270余條并逐條研究，做到能吸收的盡吸收，形成《實(shí)施方案》審議稿。

6、修改完善

南方電網(wǎng)公司黨組集體深入研究實(shí)施方案，主要領(lǐng)導逐條把關(guān)審核，為一系列重大改革事項明方向定目標優(yōu)舉措。

8月9日，召開(kāi)公司外部董事專(zhuān)題溝通會(huì )，外部董事對方案提出12條具體修改完善建議，公司逐條吸收，并反饋修改結果，獲得外部董事一致充分肯定。

7、審議決策

8月4日，經(jīng)南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究擬訂。

8月8日，經(jīng)南方電網(wǎng)公司黨組會(huì )前置研究。

8月18日，經(jīng)南方電網(wǎng)公司董事會(huì )正式審議通過(guò)。

南方電網(wǎng)公司政策研究部(全面深化改革辦公室)總經(jīng)理何曉冬介紹，黨的二十大專(zhuān)門(mén)部署了深化國資國企改革，習近平總書(shū)記親自謀劃新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，為更好落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革的部署要求，公司在《實(shí)施方案》編制過(guò)程中，重點(diǎn)遵循了以下原則：

堅持“三個(gè)準確把握”，時(shí)刻保持清醒頭腦，確保公司改革方向不變、道路不偏、力度不減。

"三個(gè)準確把握“

《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案 (2023-2025年)》

準確把握“央企姓黨”的根本屬性

準確把握“國之大者”的深刻內涵

準確把握“大國重器、強國基石的使命擔當

堅持“四個(gè)緊密結合”，推動(dòng)改革融入發(fā)展、融入業(yè)務(wù)、融入日常，確保各方面工作同頻共振、同向發(fā)力。

“四個(gè)緊密結合”

《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案 (2023-2025年)》

與上一輪改革緊密結合

與巡視問(wèn)題整改緊密結合

與公司改革需求緊密結合

與推進(jìn)戰略實(shí)施緊密結合

堅持“四個(gè)更加突出”，不斷以特色性改革、創(chuàng )新性改革、攻堅性改革、體系性改革贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得領(lǐng)先、贏(yíng)得未來(lái)。

“四個(gè)更加突出”

《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案 (2023-2025年) 》

更加突出南網(wǎng)特色

更加突出央企領(lǐng)先

更加突出攻堅克難

更加突出系統協(xié)調

號角聲聲催征人，奮楫爭先勇?lián)�當。南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)已進(jìn)入全面實(shí)施推進(jìn)的新階段，公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以高度的政治責任感把國企改革深化提升行動(dòng)抓到位見(jiàn)實(shí)效，奮力書(shū)寫(xiě)中國式現代化南網(wǎng)實(shí)踐新篇章，為強國建設、民族復興作出更大貢獻。

大唐集團：動(dòng)員部署新一輪改革!

聚登高望遠之志

匯創(chuàng )新圖強之力

書(shū)寫(xiě)新時(shí)代新征程深化改革

和高質(zhì)量發(fā)展新篇章

8月25日，中國大唐集團有限公司召開(kāi)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署培訓會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升的決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委黨委工作要求，對國企改革三年行動(dòng)成效進(jìn)行總結，對新一輪改革深化提升行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署和系統培訓。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊出席會(huì )議并講話(huà)，董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉明勝主持會(huì )議。國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)宣講團有關(guān)領(lǐng)導作專(zhuān)題培訓。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理彭勇通報集團公司國企改革三年行動(dòng)完成情況及考核情況。集團公司領(lǐng)導余波、王瑛、曲波、陶云鵬參加會(huì )議。

會(huì )議指出>>>

2020年底以來(lái)，集團公司黨組團結帶領(lǐng)全體干部職工，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，把國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，以前所未有的決心和魄力加大改革推進(jìn)力度，全面完成了集團公司改革“立柱架梁”和“系統集成”工作，取得了多維立體的改革成效，形成一套“體系設計、動(dòng)員部署、工作推進(jìn)、督查檢查、考核問(wèn)效”的改革推進(jìn)有效機制，交出一份“公司治理科學(xué)有效、布局結構明顯優(yōu)化、活力效率顯著(zhù)提升、創(chuàng )新能力持續增強、管控體系更加完善、各類(lèi)風(fēng)險有效化解、黨的領(lǐng)導全面加強”的改革答卷，涌現出一批“主動(dòng)改革、勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、厚積成勢”的改革示范標桿企業(yè)。

鄒磊強調>>>

要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，切實(shí)把思想認識行動(dòng)統一到黨中央決策部署上來(lái)，切實(shí)增強新時(shí)代新征程改革深化提升的責任感使命感緊迫感。要深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于中央企業(yè)地位作用和使命功能的重要論述，充分認識改革深化提升行動(dòng)的重大意義。要深刻領(lǐng)會(huì )新一輪國有企業(yè)改革“四個(gè)沒(méi)有變”和“三個(gè)變”總體要求，牢牢把握改革深化提升行動(dòng)的正確方向。要深刻領(lǐng)會(huì )新一輪國有企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)，充分認識改革深化提升行動(dòng)的艱巨性復雜性。要客觀(guān)看待集團公司深化改革取得的積極成果和存在的差距，著(zhù)力激發(fā)改革深化提升行動(dòng)的內生動(dòng)力，堅定不移吃改革飯，勇當執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，推動(dòng)集團公司改革發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的成效。

鄒磊強調>>>

要心系“國之大者”，自覺(jué)服務(wù)“國之所需”，推進(jìn)功能使命性改革，優(yōu)化結構布局，強化科技創(chuàng )新，提升保供能力，在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，更好服務(wù)國家重大戰略。

要聚焦主責主業(yè)，圍繞建設新型能源體系和新型電力系統，以更大力度攻堅戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;因企制宜拓寬轉型升級路徑，以更寬的思路創(chuàng )新推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)升級;圍繞重大項目攻關(guān)健全科技創(chuàng )新體系，著(zhù)力發(fā)揮科技創(chuàng )新作用;統籌發(fā)展和安全，提升能源電力安全保供能力，充分發(fā)揮安全支撐作用。

鄒磊強調>>>

推進(jìn)體制機制性改革，提高國有企業(yè)治理和管理能力，是加強和改進(jìn)國有經(jīng)濟管理的重要任務(wù)，也是新一輪國有企業(yè)改革攻堅的重點(diǎn)。

要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦短板弱項，完善公司治理，持續深化體制機制改革，更好激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力。要圍繞治理結構深化改革，持續提升公司治理效能;圍繞活力效率深化改革，做深做實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制;圍繞提高價(jià)值創(chuàng )造能力深化改革，健全集團化管控體系，努力打造真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)、充滿(mǎn)活力的中央企業(yè)。

鄒磊強調>>>

要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要學(xué)深悟透用好習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想，把握好、運用好貫穿其中的科學(xué)方法，著(zhù)力增強黨的建設的系統性、協(xié)同性、創(chuàng )造性、實(shí)效性;健全完善黨的領(lǐng)導制度機制，持續推進(jìn)黨建提升和“七抓”工程，抓好兩批主題教育銜接推動(dòng)和整改聯(lián)動(dòng)，以黨的政治建設統領(lǐng)黨的建設各項工作;深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持正確選人用人導向，建立梯度培養機制，加大干部交流力度，加強領(lǐng)導人員隊伍建設;健全全面從嚴治黨體系，健全各級黨委“大監督”體系，持續深化糾治“四風(fēng)”，加固中央八項規定堤壩。

鄒磊要求>>>

要健全工作機制、加強組織實(shí)施，以釘釘子精神抓好改革深化提升各項任務(wù)落實(shí)。

建立組織領(lǐng)導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項機制”，確保新一輪改革深化提升工作抓實(shí)抓細抓到位。各二級企業(yè)作為改革責任主體、實(shí)施主體和“中堅層”，要切實(shí)提高政治站位，突出抓好思想認識、責任落實(shí)、力量保障、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“四個(gè)到位”，勇于擔當主動(dòng)改，堅持不懈深入改，攻堅碰硬較真改，聚登高望遠之志、匯創(chuàng )新圖強之力，不斷書(shū)寫(xiě)集團公司新時(shí)代新征程深化改革和高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全面推進(jìn)中國式現代化作出新的更大貢獻。

會(huì )議以現場(chǎng)和視頻相結合形式召開(kāi)。集團公司助理、總師，總部部門(mén)副經(jīng)理級以上人員，子企業(yè)外部董事召集人，專(zhuān)職外部董事、監事，各分子公司、直屬機構負責人和有關(guān)人員分別在主會(huì )場(chǎng)和各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

來(lái)源:國家電網(wǎng)報、南網(wǎng)50Hz、大唐集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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