中國建筑旗下中建一局聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，認真貫徹新發(fā)展理念，圍繞制約企業(yè)深層次發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題更大力度深化改革攻堅，抓住“十四五”規劃全面落實(shí)這一發(fā)展“牛鼻子”，聚焦“促融合”“抓核心”“求實(shí)效”三方面來(lái)優(yōu)化升級戰略規劃質(zhì)詢(xún)體系和機制，持續厚植發(fā)展底蘊。近兩年，各子企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤總額規劃目標平均執行率達 90%以上。今年上半年，合同額同比增長(cháng) 26%，遠超規劃增幅，質(zhì)量指標呈現全面向好態(tài)勢，結構指標穩中有升，戰略質(zhì)詢(xún)工作取得扎實(shí)成效。

一、“促融合”實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)一體謀劃落實(shí)

中建一局優(yōu)化書(shū)面質(zhì)詢(xún)方式，確保戰略質(zhì)詢(xún)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提升、子企業(yè)差異化治理“三合一”深度融合。一是找短板。局總部根據子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中凸顯的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、子企業(yè)年度分類(lèi)評定中凸顯的短板弱項進(jìn)行系統識別、羅列提示，子企業(yè)通過(guò)自評查擺當年度規劃執行滯后項，局總部協(xié)同子企業(yè)對三個(gè)維度暴露的問(wèn)題短板進(jìn)行融合分析，形成“一企一張”核心問(wèn)題清單。二是分析原因。對于清單問(wèn)題逐條分析成因和底層邏輯，找準薄弱環(huán)節和核心抓手。三是找方法。子企業(yè)明確“提升措施”，與“存在問(wèn)題”一一對應，局總部評估措施的實(shí)際契合度、可行性、針對性和有效性，經(jīng)過(guò)“兩上兩下”審核整改明確提升舉措�；�于此，推動(dòng)各子企業(yè)對當前發(fā)展階段的短板弱項的認識更清晰，亟待解決的問(wèn)題更聚焦、問(wèn)題剖析更深入、提升舉措更科學(xué)。

二、“抓核心”精準破除高質(zhì)量發(fā)展梗阻

中建一局堅持錨點(diǎn)更準、分析更深、舉措更實(shí)、實(shí)效更強，在現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)中，努力破除制約子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)期梗阻。一是抓核心部門(mén)。子企業(yè)戰略規劃現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)由局黨委副書(shū)記牽頭，按整體統籌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目履約、財務(wù)資金、商務(wù)管理、黨建引領(lǐng)、人才支撐的邏輯，加強包括企業(yè)策劃部、市場(chǎng)拓展部、項目管理部、科技與設計管理部等8 個(gè)部門(mén)協(xié)同。二是抓核心人員。子企業(yè)董事長(cháng)匯報“十四五”規劃執行情況、存在問(wèn)題及提升措施、目標落實(shí)保障思路。三是抓核心問(wèn)題。從頂層設計角度出發(fā)，從主營(yíng)細分領(lǐng)域切入，聚焦短板弱項的改善提升、序時(shí)和期末指標的實(shí)現保障等方面，逐個(gè)系統開(kāi)展質(zhì)詢(xún)�；�于此，推動(dòng)局總部對子企業(yè)的管理進(jìn)一步“摸清底數”，提出能“觸及根本”的管理提升思路和建議，推動(dòng)子企業(yè)總體規劃和專(zhuān)項規劃全面落實(shí)，并以此反哺局專(zhuān)項規劃和總體規劃高質(zhì)量落實(shí)。

三、“求實(shí)效”推動(dòng)戰略與文化同頻互促

中建一局堅持目標引領(lǐng)、結果導向，在季度評估中重點(diǎn)關(guān)注“質(zhì)詢(xún)”這一管理動(dòng)作后延的改進(jìn)提升。一是將現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)和書(shū)面質(zhì)詢(xún)的成果融合應用，用現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)的成果校準書(shū)面質(zhì)詢(xún)形成的“三合一”清單，進(jìn)一步深化問(wèn)題分析、實(shí)化提升舉措。二是將提升措施按季度進(jìn)行分解，任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)、具體子企業(yè)、具體三級公司、具體目標和具體行動(dòng)上。指導子企業(yè)班子對“三合一”清單問(wèn)題充分研究，明確落實(shí)舉措，任務(wù)逐一明確班子牽頭人，并明確整改時(shí)限，掛表作戰，推動(dòng)清單任務(wù)有力落地。三是局總部任務(wù)相關(guān)部門(mén)季度開(kāi)展過(guò)程督導、幫扶、評估，局紀委進(jìn)行督辦，對于落實(shí)情況不理想的子企業(yè)，結合二類(lèi)及以下子企業(yè)差異化治理結果，進(jìn)行管理處置，確保質(zhì)詢(xún)取得扎實(shí)成效。

來(lái)源:中國建筑

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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