從甘肅省政府國資委獲悉，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，省屬企業(yè)在改革和市場(chǎng)雙重驅動(dòng)下，企業(yè)活力動(dòng)力不斷激發(fā)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益明顯提升，2022年工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額比三年前分別增長(cháng)84.14%、36.1%和138.01%，主要經(jīng)濟指標實(shí)現歷史最好水平。2023年1—8月，省屬企業(yè)持續實(shí)現穩增長(cháng)良好發(fā)展態(tài)勢，累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值2965.15億元，同比增長(cháng)11.44%。

省國企改革三年行動(dòng)于2022年底實(shí)現高質(zhì)量收官，如期實(shí)現“三個(gè)明顯成效”目標，探索形成了一批重大改革成果，布局結構優(yōu)化調整、規范董事會(huì )建設、集中統一監管、辦社會(huì )職能分離移交等改革受到國務(wù)院國資委肯定。

中國特色現代企業(yè)制度和國資監管體制加快完善，企業(yè)現代治理水平和國資監管效能明顯提升。省市國有企業(yè)全面完成公司制改革，全部實(shí)現“黨建入章”，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，建立了各治理主體決策事項清單，黨的領(lǐng)導融入公司治理的制度化、規范化、程序化水平明顯提升。董事會(huì )建設“1+19”制度體系更廣更深落實(shí)。健全協(xié)同監督、違規經(jīng)營(yíng)責任追究等制度機制，建成上聯(lián)國務(wù)院國資委、下接企業(yè)和市州國資監管機構的在線(xiàn)監管系統。金川集團、蘭石重裝分別被列為全國管理提升標桿創(chuàng )建和治理示范創(chuàng )建企業(yè)。

國有資本布局結構加快優(yōu)化，資源配置效率明顯提升。省市國有企業(yè)整合重組深入推進(jìn)，先后完成省物流集團、省水投集團、甘肅環(huán)保集團等9組23戶(hù)省屬企業(yè)整合重組，嘉峪關(guān)、蘭州、天水等市完成19組56戶(hù)市屬企業(yè)整合重組，國有資本加快向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。近三年省屬企業(yè)“三化”改造項目投資296億元，打造了酒鋼集團西溝礦“5G+智慧礦山”等一批重點(diǎn)示范項目。國有資本布局結構調整“6+1”行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，近三年完成項目投資350億元，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加速蓄勢賦能。15戶(hù)省市鏈主企業(yè)帶動(dòng)25條產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈，與上下游7000多戶(hù)企業(yè)融通發(fā)展，金昌、平?jīng)龅仁袑倨髽I(yè)深化與央企和省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索形成了“一鏈一方案一圖譜五清單”模式。央地合作不斷深化，三年來(lái)簽約的276個(gè)合作項目已開(kāi)工213個(gè)，累計完成投資2119億元�？萍紕�(chuàng )新動(dòng)能不斷增強，省屬工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到2.62%、年均增速20%以上，帶動(dòng)“三新”業(yè)務(wù)收入年均增長(cháng)20%以上。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制加快完善，企業(yè)活力效率明顯增強。省市國有企業(yè)全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制契約化管理，分別有78%、76%的管理人員競爭上崗，4.4%、6.4%的管理人員實(shí)行末等調整和不勝任退出，全面推行全員績(jì)效考核，形成“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”“按業(yè)績(jì)論英雄”的鮮明導向，省屬企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬差距3倍以上。積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，在“引資本”的同時(shí)，著(zhù)力推進(jìn)“轉機制”，省屬企業(yè)60%以上的營(yíng)業(yè)收入、80%的利潤來(lái)自混合所有制企業(yè)。

省政府國資委負責人表示，下一步將扎實(shí)推進(jìn)各項改革措施落實(shí)落地，確保新一輪國企改革深化提升行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，打造一批在全國叫得響、具有特色亮點(diǎn)的改革案例，實(shí)現新的更大突破。

來(lái)源:新甘肅

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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