物有甘苦，嘗之者識，道有夷險，履之者知。

在過(guò)去一度時(shí)期，晉能控股集團改革重組偏離了正確方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變形走樣，“口號式”管理、粗放式管理、打壓式管理使企業(yè)陷入管理“沼澤”，盲目擴張、“硬發(fā)展”項目屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)發(fā)展造成了層層阻礙、諸多問(wèn)題。

晉能控股集團應朝什么樣的方向前行、選擇什么樣的發(fā)展道路?

2022年6月以來(lái)，晉能控股集團新一屆集團黨委在省委省政府的領(lǐng)導下，在痛定思痛中糾偏治亂，重建制度、重搭舞臺、重選演員、重寫(xiě)劇本，開(kāi)啟了破舊立新、浴火重生的艱辛歷程。如何破除企業(yè)發(fā)展困局?這是新一屆黨委反復思考的重大命題，也是干部職工心之所系。

善弈者謀勢，善治者謀全局。

建立現代企業(yè)制度、確定管控模式、重搭組織架構、健全完善權責體系……晉能控股集團逐步探索確立了符合自身的發(fā)展道路，提出了全新企業(yè)發(fā)展愿景目標——建設世界一流現代化綜合能源企業(yè)集團。

加快建設“世界一流”企業(yè)

晉能控股集團邁向“世界一流”之路，不僅要做到安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)等“硬指標”一流，更要實(shí)現黨建、文化、品牌、人才等“軟實(shí)力”一流。

——以堅強黨性，展現一流責任擔當

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。晉能控股集團以政治建設為統領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化成為企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，履行好國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任，堅定扛起保障國家能源安全的使命擔當。

2023年6月28日，在夏季全國煤炭交易會(huì )上，晉能控股集團榮獲2022年度煤炭行業(yè)保供先進(jìn)單位。

以塔山礦、同忻礦等為主力的礦井扎實(shí)做好生產(chǎn)銜接，完成電煤保供量2.3億噸，占到全省總量的37%，執行電煤中長(cháng)期合同讓利530億元。

集團旗下長(cháng)治熱電、國金電力、孝義煤電等5家電廠(chǎng)頂住市場(chǎng)壓力，堅決做到“應摘盡摘”，共參與山西省戰略性新興產(chǎn)業(yè)交易49場(chǎng)，完成摘牌電量118.49億千瓦時(shí)，占全省總摘牌量的72%，為支持山西轉型發(fā)展做出了重要貢獻。“我們多措并舉做好燃料保證，持續提升負荷預測和機組精準調配能力，全面保障機組運行，全力做好能源電力保供工作。” 孝義煤電黨支部書(shū)記、董事長(cháng)李榮華表示。

——以先進(jìn)生產(chǎn)力，提供安全高效能源

晉能控股集團堅持以智賦能、以數提效，加大綠色開(kāi)采、智能化開(kāi)采推廣力度，提升全年研發(fā)投入、技術(shù)投入比率，加大省級高新技術(shù)企業(yè)認定，加快國家和省科技重大專(zhuān)項計劃實(shí)施，在能源領(lǐng)域數字化轉型上帶好頭、做表率。

“未來(lái)，塔山礦將堅定不移走低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量之路，加快推進(jìn)‘5G+智能礦山’建設，在人工智能、智慧能耗管理、井下智慧交通等方面深入開(kāi)展研究，將塔山礦打造成為全煤行業(yè)一流智能化示范礦井。”塔山礦研發(fā)中心書(shū)記孫磊說(shuō)道。2023年3月15日，科技部正式發(fā)文批準晉能控股集團牽頭建設煤與煤層氣共采全國重點(diǎn)實(shí)驗室，該實(shí)驗室目前是我省煤炭行業(yè)唯一的全國重點(diǎn)實(shí)驗室。“我們將聚焦煤與煤層氣共采理論與方法、煤層氣抽采技術(shù)與裝備、煤層氣安全集輸與全濃度利用等三大研究方向，促進(jìn)煤炭和煤層氣資源的安全高效開(kāi)發(fā)及清潔利用，引領(lǐng)帶動(dòng)我國煤炭與煤層氣產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。”實(shí)驗室執行副主任李國富表示。

——以“硬指標”力爭行業(yè)一流

晉能控股集團抓好落實(shí)“一利五率”考核指標導向，更加關(guān)注投入產(chǎn)出效率、現金流安全和可持續投資能力提升;全面開(kāi)展對標一流工作，重建三級對標挖潛工作體系。以“全面預算”為抓手，深入落實(shí)15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，全面提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)提升企業(yè)精細化管理水平。

晉能控股集團財務(wù)部副部長(cháng)張曉寧表示：“集團公司深入開(kāi)展‘降本增效’‘扭虧減虧’‘債務(wù)結構優(yōu)化’等專(zhuān)項行動(dòng)，持續改善集團財務(wù)狀況。未來(lái)要加快構建一流財務(wù)管理體系，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。” 

2023上半年，在煤炭?jì)r(jià)格不斷下行的情況下，晉能控股集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2610.82億元、利潤136.31億元，完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時(shí)、裝備制造產(chǎn)值92.72億元，總體態(tài)勢仍然穩中向好。

——以“軟實(shí)力”追求一流品質(zhì)

“集團公司將堅持以文育人、以文興企，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設規律，正視集團公司內部重組企業(yè)間的文化差異，加快推進(jìn)文化融合步伐。”晉能控股集團黨委宣傳部李欽景表示，“要進(jìn)一步唱響企業(yè)文化，堅持文化強企，全面推進(jìn)企業(yè)文化重塑，以打造一流文化軟實(shí)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是企業(yè)興盛之本。集團公司堅持樹(shù)立正確選人用人導向，科學(xué)搭建選人用人平臺，2023年5-6月，開(kāi)展了企業(yè)領(lǐng)導人員選拔建庫工作，委托第三方機構公開(kāi)競試，經(jīng)過(guò)筆試面試綜合測評、廉政審查等環(huán)節，最終1507人入庫，入庫率達68.01%。為有真才實(shí)學(xué)、敢于擔當的干部職工提供更加公平競爭的平臺。

晉能控股集團位列 2023年《財富》世界500強排行榜163位;榮登2022山西企業(yè)百強榜榜首;榮獲“碳中和綠色品牌影響力共建單位”稱(chēng)號;清潔能源科技公司榮獲“PVBL 2023全球光伏品牌100強”;金鼎公司“極破碎頂板條件下放頂煤工作面支護運輸設備研制”項目被鑒定為國際先進(jìn)水平……捷報頻傳、斬獲佳績(jì)，逐步打響“晉控品牌”。

扎實(shí)推進(jìn)“現代化”治理

企業(yè)管理現代化水平，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，優(yōu)化管控模式，加大信息化手段應用，全面提升企業(yè)管理效能。

——發(fā)展理念現代化

如何將企業(yè)做強做優(yōu)做大?如何寫(xiě)好企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展這篇大文章?如何保障廣大職工的切身利益?山西省委為晉能控股集團提出了科學(xué)路徑——“深化改革、苦練內功，走好內涵式發(fā)展道路”。

“當前，我們正圍繞‘建設世界一流現代化綜合能源企業(yè)集團’企業(yè)愿景，認真做好企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，增強戰略規劃引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著(zhù)力構建‘煤電雙驅、多業(yè)并舉、互為支撐、協(xié)同發(fā)展’的現代能源產(chǎn)業(yè)體系，不斷夯實(shí)能源保供能力，持續提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，為保障國家能源安全、助推山西轉型發(fā)展作出更大貢獻。”晉能控股集團戰略發(fā)展部部長(cháng)周建峰表示。

——企業(yè)制度現代化

晉能控股集團始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機融合，不斷踐行中國特色現代企業(yè)制度，逐步建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的制度體系。

管控模式現代化。構建現代高效的企業(yè)管理模式，是適應現代社會(huì )競爭的必然要求。集團公司根據企業(yè)現狀，按照“集團化管控、板塊化運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的總體思路，確定了“戰略決策+重要資源集約化管控”的綜合管控模式。

組織架構現代化。逐步構建起“集團公司——二級單位——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”三級管控架構，通過(guò)建強總部、提級管理子公司，實(shí)現了“多數三級、少數四級，壓減層級，扁平化管理”。

權責邊界現代化。明確了各層級管理事項和權責劃分清單，確定了21個(gè)總部機構、8個(gè)服務(wù)共享中心的職能職責和76項業(yè)務(wù)流程，責權更加清晰，運行更加高效。

“我們企業(yè)從決策到落實(shí)的時(shí)間大大減少，傳達環(huán)節、資料上報環(huán)節及審批流程得到精簡(jiǎn)，提高了辦事效率。”三元煤業(yè)安全科科長(cháng)王安紅表示，“作為一名基層管理人員，我感到提級管理后，礦井安全管理職責更加明晰，強化了追責問(wèn)責力度，推動(dòng)工作重心下移，很好的杜絕了層層都管，層層不落實(shí)的現象。”

——生產(chǎn)運行現代化

晉能控股集團不斷推進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)數智化建設，建成了生產(chǎn)運營(yíng)管控信息系統。應急指揮中心副主任杜明說(shuō)：“生產(chǎn)運營(yíng)管控信息系統可直接監控煤炭生產(chǎn)、電力生產(chǎn)、裝備制造、安全環(huán)保、應急指揮等工作情況，并進(jìn)行重要數據采集，目前已實(shí)現對集團公司164個(gè)煤礦、27個(gè)電廠(chǎng)等，實(shí)時(shí)掌握調度指揮現場(chǎng)畫(huà)面，有效監控生產(chǎn)情況，精準把控安全生產(chǎn)準則，時(shí)刻做好應急響應工作。”

建成的快成物流服務(wù)平臺，創(chuàng )新無(wú)車(chē)承運模式，將“人、車(chē)、貨、廠(chǎng)、商戶(hù)”等物流供應鏈關(guān)鍵場(chǎng)景全部數字化，規范運輸市場(chǎng)，降低運輸成本。2023年上半年全集團物流成本總體下降7015萬(wàn)元。

多措并舉擴寬煤炭銷(xiāo)售渠道，通過(guò)太原煤炭交易中心能源電子商務(wù)平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”銷(xiāo)售模式，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合、互聯(lián)互通，從體制機制、平臺數據、技術(shù)和服務(wù)等方面嵌入集團公司銷(xiāo)售、貿易、物流、采集、調度各環(huán)節。太原煤炭交易中心黨委副書(shū)記、總經(jīng)理武憲國表示，“我們全力為集團公司打通企業(yè)提質(zhì)增效‘最后一公里’，積極主動(dòng)研究市場(chǎng)規則，加強交易體系、標準體系、質(zhì)量計量體系建設，加快建設現代一流能源綜合服務(wù)數智平臺。”

構建新型“綜合能源”體系

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。晉能控股集團作為國有能源企業(yè)，既要堅定落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，多出煤、出好煤，擔好保障國家能源安全和戰略安全的使命;又要主動(dòng)扛起山西“能源革命”和“轉型發(fā)展”責任，大力發(fā)展清潔能源，優(yōu)化調整能源結構，在加快建設國家新型綜合能源基地中展現作為。

晉能控股集團加快推進(jìn)煤礦提能改造、建設先進(jìn)高效環(huán)保煤電機組、打造快速掘進(jìn)成套裝備等煤機裝備產(chǎn)品，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)改造升級;加快發(fā)展信息服務(wù)、推進(jìn)物流服務(wù)、開(kāi)展工業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現現代服務(wù)業(yè)融合化、集群化、規�；�發(fā)展。

——扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展

晉能控股集團在夯實(shí)煤炭主業(yè)根基的基礎上，加快新能源和清潔能源項目建設，在新型能源體系建設中形成煤炭傳統能源與新能源、清潔能源“互為支撐、互為補充、互相促進(jìn)”的發(fā)展局面，不斷提升能源穩定供應能力。

“全力推進(jìn)煤炭和煤電一體化發(fā)展。在保證電煤穩定供應的基礎上，建立并形成內部電煤供需良性循環(huán)，通過(guò)一體化實(shí)現煤電深度融合，優(yōu)化調整區域一體化方案，嚴格控制運輸距離、提升煤種煤質(zhì)，實(shí)現煤礦、電廠(chǎng)互惠互利。”電力裝備部部長(cháng)郭起旺表示。 

此外，晉能控股集團積極探索煤電和新能源一體化發(fā)展。加快推進(jìn)晉北采煤沉陷區、源網(wǎng)荷儲、多能互補等風(fēng)電光伏基地建設，提升企業(yè)新能源和清潔能源占比，提高電力產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。目前，晉能控股集團作為晉北采煤沉陷區大型風(fēng)電光伏基地牽頭主體已取得國家發(fā)改委批復同意;長(cháng)治沁源90萬(wàn)千瓦抽水蓄能項目列入國家抽水蓄能中長(cháng)期發(fā)展規劃“十四五”重點(diǎn)實(shí)施項目……

——傳統能源低碳綠色轉型發(fā)展

晉能控股集團堅持“有所為有所不為”，集中精力做強主業(yè)，分類(lèi)施策做優(yōu)輔業(yè)，煤炭板塊堅持精投建、多提能，堅決扛起保障國家能源安全政治責任，提升煤炭主業(yè)的可持續發(fā)展能力，加快推進(jìn)煤電機組“三改聯(lián)動(dòng)”，將火電作為穩定的調峰能源，推進(jìn)傳統火電綠色低碳轉型。

“下一步我們將以礦井投產(chǎn)為目標，全力以赴加快礦井建設進(jìn)程，力爭‘十四五’期間建成投產(chǎn)。大力推進(jìn)新工藝、新設備的技術(shù)攻關(guān)，積極響應綠色低碳轉型發(fā)展，把‘綠色低碳’理念和智能化建設融入到項目建設、生產(chǎn)運行的各個(gè)環(huán)節，為集團公司提供綠色低碳可靠能源。”東大公司黨支部書(shū)記、執行董事張建斌說(shuō)。

國錦煤電董事長(cháng)王孝全在參加山西衛視《全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展透視》訪(fǎng)談節目中也談道：“‘三改聯(lián)動(dòng)’工作我們一直在做，節能降耗改造、供熱改造、靈活性改造，三者是相互關(guān)聯(lián)影響的，我們在改造的過(guò)程中必須統籌計劃好。既要能滿(mǎn)足機組節能降耗，還要能實(shí)現穩定的供熱，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是要為新能源騰出空間，保證電網(wǎng)的安全可靠。”

做實(shí)協(xié)同高效“企業(yè)集團”

7月18日，全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議強調，要健全以管資本為主的國資監管體制，推動(dòng)國企提升公司治理現代化水平、構建新型經(jīng)營(yíng)責任制、健全收入分配機制、完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制。

——全面啟動(dòng)分灶吃飯

分灶吃飯的核心內容就是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，既強調主輔分離，也強調獨立核算。

晉能控股集團堅持“法治化、市場(chǎng)化、公司化”，讓企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)屬性，破除“養人文化”，推動(dòng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場(chǎng)化、服務(wù)功能社會(huì )化”，堅決貫穿“做實(shí)做優(yōu)”工作主線(xiàn)，讓企業(yè)無(wú)論是在內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同還是外部市場(chǎng)競爭時(shí)都要樹(shù)牢“算賬意識”，堅持“企業(yè)長(cháng)遠利益與職工根本利益相統一”，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，將發(fā)展成果惠及職工群眾。

聚焦形勢任務(wù)，晉能控股集團黨委宣傳部圍繞“分灶吃飯激活力 提質(zhì)增效開(kāi)新局”主題，結合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展分眾化宣講，讓廣大干部職工明形勢、知危機、聚合力……

煤業(yè)集團為了實(shí)現扭虧減虧，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)意識，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨立核算”的經(jīng)營(yíng)體制，建立了管理權與經(jīng)營(yíng)權分離的工作機制，以正算賬方式測定生產(chǎn)礦目標成本，展開(kāi)了“分灶吃飯、獨立核算、提質(zhì)增效、挖潛堵漏、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的改革步伐，僅噸煤成本就下降近50元。

電力集團按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)實(shí)施盈利單位“提質(zhì)”、虧損單位“止血”、特困和僵尸企業(yè)“出清”、管理平臺單位“降費”四類(lèi)差異化管理，努力在兩年內取得“扭虧減虧、提質(zhì)增效”實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

——重要資源實(shí)行集約化管控

針對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部位環(huán)節，晉能控股集團搭建資金、招標、采購、銷(xiāo)售等管控平臺，對重要資源實(shí)行集約化管控，使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用。

實(shí)施招標集中管理，通過(guò)公開(kāi)化市場(chǎng)競爭、信息化監督、移動(dòng)辦公等手段，規范招標行為，降低招標風(fēng)險。

實(shí)施采購集中監管，通過(guò)平臺對采購價(jià)格、質(zhì)量、數量等進(jìn)行監管，通過(guò)線(xiàn)上競價(jià)和采購，壓降采購成本。

實(shí)施煤炭集中銷(xiāo)售，通過(guò)煤炭銷(xiāo)售平臺和煤炭交易平臺，實(shí)行全流程線(xiàn)上交易,通過(guò)競價(jià)手段，提高單筆交易價(jià)格。

實(shí)施資金集中管理，依托資金監管系統平臺，在資金所有權、使用權和收益權保持不變的前提下，對資金進(jìn)行集中監管，資金歸集率達到100%。

目前已實(shí)現集團公司100%招標業(yè)務(wù)上平臺，截至7月底，累計承接招標采購項目4471項，累計完成2946項，中標金額133.08億元。工程咨詢(xún)公司執行董事、總經(jīng)理王維陽(yáng)表示：“下一步，通過(guò)電子招標采購平臺的迭代升級，將逐步建立集團公司招標采購、工程造價(jià)數據庫，提升招標采購項目數據匯總分析能力，進(jìn)一步提高招標管理的數字化、精細化水平。”

“物資采購分公司代表集團公司總部開(kāi)展物資采購供應監管，結合管理實(shí)際，通過(guò)采取合規性監管、成本控制監管、戰略管控三步遞進(jìn)式監管，有效控制采購成本，努力實(shí)現‘降本增效’目標。”物資采購分公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理陳海東表示。

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，面對百年未有之大變局，晉能控股集團將圍繞保障國家能源安全，助推山西經(jīng)濟轉型發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，持續深化能源革命，繪就“建設世界一流現代化綜合能源企業(yè)集團”新藍圖，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中書(shū)寫(xiě)新輝煌、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

來(lái)源:山西國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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