近年來(lái)，甘肅國資國企圍繞服務(wù)國家戰略和甘肅省工作大局，以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，堅持“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”，先后完成9組23戶(hù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合重組，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中，省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益明顯提升。

聚焦增強競爭優(yōu)勢 著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)間橫向整合

甘肅省以做強做專(zhuān)為目標，以?xún)?yōu)勢企業(yè)為主體，推動(dòng)煤炭化工、港口物流、水利建設、生態(tài)環(huán)保、中醫藥、資產(chǎn)運營(yíng)等領(lǐng)域省屬企業(yè)整合重組，減少同質(zhì)化競爭和重復建設，提升集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力。

在水利建設領(lǐng)域，以甘肅省水投公司為主體加快推進(jìn)甘肅水務(wù)集團整合重組，促進(jìn)企業(yè)由水利項目建設投資平臺向水資源市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化投資運營(yíng)主體轉型發(fā)展，打造甘肅推進(jìn)重大水利工程建設和水生態(tài)文明建設的龍頭企業(yè)。在中醫藥領(lǐng)域，重組甘肅藥業(yè)集團普安制藥并注入隴神戎發(fā)，有力提高了產(chǎn)能規模和盈利能力，2023年上半年，隴神戎發(fā)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.91億元，同比增長(cháng)113.94%。在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，由甘肅新業(yè)公司、甘肅工程設計院公司共同出資組建潤隴環(huán)保集團，積極引入行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，補齊甘肅環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)規模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、盈利能力弱等短板，助力甘肅實(shí)施黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰略。近期，已與華潤環(huán)保就出資入組潤隴環(huán)保集團簽訂合作協(xié)議。在資產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)揮甘肅新盛公司資產(chǎn)管理運營(yíng)平臺功能作用，整合甘肅中金實(shí)業(yè)公司，統籌盤(pán)活兩戶(hù)企業(yè)存量資產(chǎn)，集中資源力量布局發(fā)展物業(yè)管理、健康養老、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓、觀(guān)光休閑等業(yè)務(wù)板塊，有效提升了企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力和國有資產(chǎn)保值增值水平。

聚焦增強產(chǎn)業(yè)韌性 著(zhù)力推進(jìn)上下游縱向整合

甘肅省屬企業(yè)結合產(chǎn)業(yè)轉型升級需要，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)環(huán)節，充分挖掘縱向整合的資源和機會(huì )，通過(guò)縱向整合補鏈穩鏈強鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈向高端發(fā)展。

金川集團充分發(fā)揮全省氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，進(jìn)一步鞏固深化與金昌市屬企業(yè)金泥集團在產(chǎn)品、原料等方面優(yōu)勢互補、協(xié)同共生的合作關(guān)系，全面打通了“乙炔-PVC-電石渣-金泥干法水泥-金川集團礦山井下充填”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。白銀集團將西銅公司現有銅管線(xiàn)材加工產(chǎn)業(yè)，與20萬(wàn)噸高導新材料項目相融合，延伸銅產(chǎn)業(yè)鏈條，提升價(jià)值創(chuàng )造能力和盈利水平。到2024年，高導新材料生產(chǎn)線(xiàn)可形成20萬(wàn)噸產(chǎn)能規模，年可實(shí)現產(chǎn)值120億元，白銀集團基礎冶煉銅產(chǎn)品將實(shí)現100%省內轉化，有效助推全省新材料產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。甘肅農墾集團圍繞打造“育、繁、推一體化”現代種業(yè)體系，利用資源和平臺優(yōu)勢縱向吸收整合農墾良種公司和黃羊河種業(yè)公司，建成規模10萬(wàn)畝的國家級良種繁育基地，培育了擁有自主知識產(chǎn)權、適宜推廣的玉米新品種43個(gè)，打造了“墾玉”“中墾玉”“黃羊”“亞盛”4個(gè)高辨識度優(yōu)秀種子品牌。

聚焦增強配置效率 著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)內部?jì)?yōu)化整合

針對內部資源分散、業(yè)務(wù)交叉重疊、同質(zhì)化競爭嚴重脫節等問(wèn)題，甘肅省將相同或類(lèi)似業(yè)務(wù)整合到同一業(yè)務(wù)板塊，將企業(yè)有限資源集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)內部業(yè)務(wù)集中度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

甘肅公航旅集團將所屬景區、旅行社、露營(yíng)地、酒店管理、汽車(chē)運輸等統一整合在所屬旅投集團旗下，構建“投資建設+運營(yíng)管理”運營(yíng)模式，走“整合資源、優(yōu)化結構、重構鏈條、協(xié)同創(chuàng )新”發(fā)展路徑，著(zhù)力增強旅游板塊總體競爭力和綜合實(shí)力，1-9月旅游板塊累計接待游客829.68萬(wàn)人次，同比2019年增長(cháng)202.99%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入近4億元，同比2019年增長(cháng)58.09%。甘肅科技集團按照科學(xué)與工程研究、技術(shù)創(chuàng )新與成果轉化、基礎支撐與條件保障三種類(lèi)型，對所屬創(chuàng )新平臺實(shí)施合并、轉改，將原有17個(gè)創(chuàng )新平臺整合為9個(gè)，優(yōu)化科技創(chuàng )新資源配置，在飼草精制壓縮成型、敦煌實(shí)業(yè)酒關(guān)鍵成分提取、有機過(guò)氧化物合成等技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現了重大突破。白銀集團針對內部物流業(yè)務(wù)布局分散、管控難度大、管理成本高等難題，以所屬鐵運物流公司為平臺，實(shí)施內部物流運輸、裝卸礦、工程車(chē)輛維檢修業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，實(shí)現了集中統一運營(yíng)管理，整合后的貨運總量突破1300萬(wàn)噸、營(yíng)收突破15億元，規模躍居西部物流百強前五十。

聚焦增強協(xié)同效應 著(zhù)力推進(jìn)重組企業(yè)全面融合

推進(jìn)整合后深度融合，是整合成功的關(guān)鍵。重組企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)戰略、管理、制度、資源、業(yè)務(wù)、隊伍、文化、系統等深度融合，加強對入組企業(yè)先進(jìn)運營(yíng)模式、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化的復制推廣，保留好傳統、畫(huà)好同心圓，持續放大“1+1>2”的重組整合效應。

能化股份公司通過(guò)加快健全內部控制體系，加強對資產(chǎn)財務(wù)、人力資源、戰略規劃、項目審批等核心業(yè)務(wù)的統一管理，強化融合發(fā)展信息平臺建設，搭建了統一的辦公系統、人力資源系統、會(huì )計電算化和財務(wù)管理系統以及數字化銷(xiāo)售、采購管理平臺，持續提升管理融合效果，有力促進(jìn)了企業(yè)能源保供功能作用發(fā)揮。1-8月能化股份公司克服檢修、限產(chǎn)等因素影響，完成煤炭產(chǎn)量1249.89萬(wàn)噸，同比增長(cháng)0.75%，圓滿(mǎn)完成日產(chǎn)煤炭5.1萬(wàn)噸的迎峰度夏保供任務(wù)。甘肅物流集團立足業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合，制定實(shí)施“一區三港六園”協(xié)同發(fā)展方案，搭建甘肅港口物流信息一體化智慧物流平臺，建立完善“總部管控+專(zhuān)業(yè)化公司運營(yíng)+區域市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展”的運營(yíng)體系，高效統籌國際貨運班列、國內大宗貿易、智慧物流、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、冷鏈物流、資本運作和國際貿易等業(yè)務(wù)發(fā)展。1-9月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入255.87億元，同比增長(cháng)15.79%；實(shí)現物流收入8.05億元，同比增長(cháng)28.04%;發(fā)運國際班列406列，同比增長(cháng)49.26%；完成進(jìn)出口貿易額9.14億元，同比增長(cháng)34.69%。

來(lái)源:甘肅省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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