紅柳林礦業(yè)公司作為陜煤集團煤炭板塊的主力軍，也是推動(dòng)國企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。2023年，該公司改革實(shí)踐入選陜西省國資委國企改革三年行動(dòng)典型案例。完善公司治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、布局科技創(chuàng )新賽道……不斷提升企業(yè)核心競爭力是該公司深化國企業(yè)改革的制勝之道。

以國企改革三年行動(dòng)為契機，該公司系統重塑決策制度體系，明確黨委會(huì )定方向、董事會(huì )作決策、經(jīng)理層抓落實(shí)的運行機制，落實(shí)“黨建入章”，規范黨委前置研究討論，細化覆蓋1116項“三重一大”決策清單和587項前置審議清單，“931”高質(zhì)量發(fā)展“十四五”戰略決策部署迅速落地，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效連續三年攀升。2022年，該公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)26%；利潤同比增盈27%，創(chuàng )歷史最好成績(jì)。

三項制度改革是該公司發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節。該公司以健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制為目標，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，突出責任落實(shí)、決策執行、業(yè)績(jì)考核，經(jīng)理層活力得到有效激發(fā)。通過(guò)公開(kāi)競聘、揭榜掛帥、賽場(chǎng)選馬等途徑，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。近三年，大批90后、95后青年職工通過(guò)競聘走上崗管理崗位，職工個(gè)人發(fā)展迎來(lái)新的機遇和挑戰。同時(shí)，持續深化薪酬分配機制改革，實(shí)現“以崗定薪”向“以效定酬”轉變。按照40%的固定比例和60%的浮動(dòng)比例設置薪酬分配結構，推行“361”績(jì)效分配制度，構建差異化薪酬管理體系，突出效益、注重貢獻，充分調動(dòng)全員創(chuàng )效積極性。

堅持以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。圍繞實(shí)現“智能協(xié)同、智慧管理”深度融合、清潔低碳綠色發(fā)展，依托“凌鵬濤智能化大師工作室”等三個(gè)大師工作室，成立智能化、采掘、供電等六大專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究應用課題組，推行“課題+研討+實(shí)踐+成果”的創(chuàng )新模式，突破固有創(chuàng )新路徑。

從引進(jìn)、培育到使用，積極打造體制機制改革與科技創(chuàng )新相互支撐、相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展新模式。截至目前，該公司現有科技工作人員295名，外聘專(zhuān)家學(xué)者24人。3人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱(chēng)號。2022年，投入科技資金1.83億元，研發(fā)費用1.27億元，占比69.3%。近三年專(zhuān)利申請、授權數量1000余件，科技創(chuàng )新指標增長(cháng)顯著(zhù)。自主突破了“礦井中西部水害防治、北二盤(pán)區4-2煤薄穩定基巖厚風(fēng)化層地質(zhì)構造”等關(guān)鍵核心技術(shù)，首次提出“井下空氣質(zhì)量革命”理念，產(chǎn)學(xué)研用、理工醫融合協(xié)同創(chuàng )新的礦井空氣治理提供了示范。

國企改革永遠在路上。下一步，該公司將在持續鞏固深化國企三年改革行動(dòng)成果的基礎上，把科技創(chuàng )新擺在發(fā)展全局進(jìn)行謀劃，優(yōu)化內部創(chuàng )新體制機制，縱深推進(jìn)新一輪國企改革。

來(lái)源:三秦網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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