2023年初，包頭國資運營(yíng)集團按照包頭市委、市政府關(guān)于市屬?lài)�有企業(yè)整合重組工作部署完成了整合重組。為更好完成職責使命，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，集團深入推進(jìn)國企三項制度改革，不斷解決勞動(dòng)人事分配改革中出現的新情況新問(wèn)題，向改革要動(dòng)力。截至目前，集團總部及各子公司已完成經(jīng)理層成員任期制契約簽訂工作，實(shí)現了經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

在實(shí)施過(guò)程中，包頭國資運營(yíng)集團總部及各子公司嚴格按照“一崗一契約、一年一考核”原則，完成了《經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》等書(shū)面協(xié)議的起草工作，制定了科學(xué)合理的績(jì)效考核目標，明確了薪酬兌現與業(yè)績(jì)貢獻相掛鉤的原則，落實(shí)了責任追究制度到人到位，讓“要薪酬就得憑業(yè)績(jì)”的理念深植其中。集團通過(guò)完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作，進(jìn)一步完善了考核評價(jià)激勵機制，健全了企業(yè)負責人薪酬結構，打破大鍋飯理念，強化干好干壞不一樣的導向，激發(fā)了經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升了集團市場(chǎng)化現代化管理水平。

截至10月底，包頭國資運營(yíng)集團各項經(jīng)營(yíng)指標，按序時(shí)進(jìn)度均超額完成。到年底各項經(jīng)營(yíng)指標將可能實(shí)現歷史最好水平，并力爭在三年任期內再創(chuàng )新高。來(lái)源:包頭市國資委
 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革